13 habitatul era baza posterioară a; un sistem clientelist
Noul președinte al consiliului de administrație pentru 13 habitat timp de șase luni, Lionel Royer-Perreaut (LR) revizuiește funcționarea biroului HLM al departamentului. Atribuții de locuință, angajare, preferințe teritoriale, el revine la sistemul pus în aplicare de majoritatea guerinistă. Și jură că vrei să faci mai bine.
Sediul a 13 habitate - DR
Timp de șase luni, proprietarul social al departamentului Bouches-du-Rhône, 13 habitat, are un nou președinte pentru consiliul său de administrație, în persoana lui Lionel Royer-Perreaut, primarul LR (ex UMP) al arondismentelor 9 și 10 și asociat cu președintele consiliului departamental, Martine Vassal. Sosirea dreptei în această instituție condusă de stânga de după război ar fi putut fi un adevărat cutremur politic. Cu toate acestea, în anumite aspecte, există într-adevăr o continuitate între fostul consiliu general din stânga și noul consiliu departamental din dreapta: se remarcă în disputele în curs, precum și în efortul de redistribuire către municipalitățile din Bouches-du - Rhône. În alte privințe, există o adevărată ruptură, vizibilă în direcția politicilor și în direcția reducerilor financiare într-un context de dietă bugetară presupusă. Martine Vassal continuă munca inițiată în timp ce își pune amprenta, clar în dreapta.
În această galaxie a departamentului și a sateliților săi, 13 habitate ocupă un loc special. Pentru că Jean-Noël Guérini și-a început cariera profesională cu Opac 13, iar fratele său Alexandre și-a început afacerea bună. Jean-Noël Guérini însuși a condus primul proprietar social al regiunii în anii 1990, înainte de a lăsa loc unor prieteni foarte apropiați.
Ultimul care a preluat frâiele primului birou din regiune a fost Christophe Masse. El l-a succedat lui Jean-François Noyes, un fost consiliu general, care a fost acuzat pentru conspirație penală pentru comiterea infracțiunilor de comerț cu influență și ascunderea traficului de influență. El a fost criticat în special pentru că i-a permis lui Alexandre Guérini să acționeze, ale cărui interceptări legale au arătat că se amestecă în recrutarea și alocarea locuințelor de către instituție.
Cu dorința declarată de a trece pagina cu lunga istorie a biroului HLM al departamentului, Lionel Royer-Perreaut a întreprins o revizuire a operațiunilor sale. Nu fără câteva surprize. La sfârșitul celor șase luni, este dificil să-i atribui cel mai mic echilibru. Foaia de parcurs pe care și-o dă el însuși va fi cea cu care vom măsura progresele realizate în câteva luni.
Sunteți președintele consiliului de administrație al unei structuri cu o anumită istorie. Ce ai descoperit când te-ai instalat acum șase luni ?
Lionel Royer-Perreaut: Fiind ales președinte al acestei structuri, știam că accept o misiune delicată și complicată. Am descoperit mai întâi o casă atrăgătoare, care este opusul imaginii trimise de obicei cu agenți motivați care iubesc meseria pe care o fac. Publicul este exigent în exprimarea așteptărilor sale. Și, prin aceasta, profesia sa schimbat considerabil. Când am ajuns, am găsit echipe foarte profesionale, destul de bine organizate.
Ulterior, este o casă sedimentată de greutatea istoriei și a practicilor. Avea nevoie de un impuls mare de oxigen. 13 Habitatul era blocat în obiceiuri și moduri de operare. Aceasta a fost coloana vertebrală a unui sistem de mecenat. În ultimii zece ani, a existat o dorință foarte clară de a face din acesta un instrument de propagandă politică, oferind muncă anumitor activiști. Realitatea pe care am văzut-o nu era de natură să blocheze afacerea. Ca să spunem drept, nu existau locuri de muncă fictive. 95% din personal își îndeplinesc misiunile. Pentru restul de 5%, nu este realizat 100%.
Care au fost primele tale acțiuni ?
Am făcut treaba. Am intrat în contact cu personal din cadrul celor 20 de agenții locale, în Port-de-Bouc, Port-Saint-Louis-du-Rhône, Martigues, în țara Aix ... Realitatea teritoriului, personalul agențiilor, clienții sunt diferiți de fiecare dată. M-am întâlnit cu toți gardienii de la Friche Belle de Mai și cu cei 300 de personal din sediul central din Chanot Park. De asemenea, am analizat relațiile cu 13 furnizori privați de locuințe, examinând toate piețele. A lucra în beneficiul persoanelor care au mai puțin nu înseamnă a neglija calitatea.
Printre furnizorii externi s-a numărat firma de avocatură a soției lui Jean-Noël Guérini. Mai este avocata biroului? ?
Ajungeam la sfârșitul pieței avocado. Vorbim despre piețe la 30.000 de euro, nu mai mult de atât. Este unul dintre cele care au fost relansate. Se pare că doamna Guérini nu a fost selectată de comitetul de licitație.
Fiica lui Jean-Noël Guérini mai lucrează pentru birou ?
Mademoiselle Guérini se află în departamentul juridic. Nu am plângeri cu privire la munca lui.
A existat un sistem politic legat de 13 habitat și implementat la nivelul departamentului? ?
Este foarte detaliat în anumite agenții, anumite teritorii. Nu este un sistem cuprinzător. Din nou, 95% din personal este competent și lucrează onest și riguros. Există nevoia de a crea o legătură, de a-i implica în decizii, de a face față acestora.