5 criterii de succes pentru stabilirea unui obiectiv colectiv mobilizator; NRGy Training
Întrebarea obiectivelor este atât de prezentă în viața noastră încât ajungem să uităm că stabilirea unui obiectiv colectiv, sau individual, personal sau profesional rămâne un exercițiu important și sensibil.
Și găsim adesea că, dacă toți clienții noștri își stabilesc obiective, cei mai mulți dintre aceștia ar beneficia de pregătirea lor și de prezentarea lor mai detaliată echipelor lor.
În acest scurt articol, vă sugerăm să vă amintiți principalele criterii de succes pe care va trebui să le respectați, astfel încât obiectivele colective pe care le-ați stabilit echipelor dvs. să fie experimentate ca purtători ai unei dinamici mobilizatoare sănătoase și nu ca o greutate copleșitoare, nici un factor paralizant, nici o obsesie constantă ...
Un obiectiv colectiv trebuie să fie formulat și explicit
Numai un obiectiv formulat explicit poate fi împărtășit, discutat, finalizat, ajustat ... Prin urmare, este esențial ca obiectivul să fie înțeles și decis în mod conștient și voluntar de către întreaga echipă !
Un obiectiv clar și bine formulat va produce, prin urmare, un efect mai mare de ondulare și atracție. În schimb, un obiectiv insuficient formulat este probabil să intre în conflict cu obiective clar exprimate, care vor reprezenta o pierdere de eficiență sau chiar confuzie. Mai mult, un obiectiv implicit implică doar un efect ... implicit. Prin urmare, riscă să nu fie perceput sau interpretat greșit.
Un obiectiv colectiv trebuie să fie specific și precis
- Specific: Într-adevăr, o țintă prea generală va genera o dispersie de energie care va servi obiectivului.
- Exact: Cel mai bine este să desemnați o țintă foarte clară pe care nu o puteți pierde din vedere și pe care să vă concentrați ușor. Acest lucru face posibilă evitarea dispersiilor și prioritizarea mai ușoară.
Un obiectiv colectiv trebuie să fie dezirabil și ambițios
- De dorit, astfel încât echipa să fie mobilizată. Pentru aceasta, este necesar să ne gândim la pârghiile mobilizării, atât colective, cât și individuale. Un obiectiv de succes va „vorbi” echipei, dar și tuturor celor din ea. Acesta este motivul pentru care este esențial să cunoașteți calitățile și punctele forte ale echipei dvs.
- Ambițios, deoarece trebuie să creeze tensiune dinamică, evidențiind decalajul dintre situația actuală, nesatisfăcătoare și situația viitoare, dorită. Prin urmare, obiectivul ambițios trebuie să genereze o frustrare productivă, care declanșează elanul spre viitorul sperat. Prin urmare, induce depășirea unor dificultăți reale, trebuie să trezească atât invidie, cât și amețeală. Într-adevăr, dacă obiectivul nu este ambițios, s-ar putea la fel de bine să nu-l stabiliți și să mergeți treptat înainte, lăsându-vă purtat de evenimente.
Ai grijă totuși: Dacă formularea unui scop duce la concentrarea asupra lipsei și a neajunsurilor imediate, în detrimentul căii și al plăcerii de a o parcurge, acționează într-un mod contraproductiv. Deci, atunci când un obiectiv provoacă mai multă frustrare decât acțiune și este un obstacol în calea bunăstării imediate în beneficiul unui viitor ipotetic mai bun, atunci acesta devine adevărata problemă.