Adio comportamentului șefului Cum se sparge structurile blocate într-o companie locală
Marianne Schwarzer pe 16 ianuarie 2020 la 15:00
Cercul buzei. Pur și simplu nu mai voia să continue așa: antreprenorul Carsten Roth a schimbat cultura corporativă în compania IT a tatălui său cu 100 de angajați astăzi. Antrenorul relatează experiențele sale în următorul episod din seria „Perspective de viitor”.
Domnule Roth, nu aveați încă 30 de ani când v-ați alăturat companiei tatălui vostru, Telroth. De ce ai vrut să schimbi ceva?
Carsten Roth: „Pur și simplu nu m-am simțit confortabil cu acest„ noi acolo sus, cei de jos ”.
Majoritatea companiilor au această ierarhie.
Roth: Sigur, am făcut-o așa mai întâi. Dar mi-a fost dor de o legătură reală cu oamenii cu care am lucrat.
Care a fost scânteia inițială care te-a făcut să schimbi cu adevărat ceva în companie?
Roth: 2013 a fost un an foarte rău, aproape că am început, și am continuat să stăm în autoadministrarea noastră auto-satisfăcută.
Perspective de viitor
În seria de evenimente Zukunftsperspektiven, Lippische Landes-Zeitung, împreună cu Akademie Denkflügel, Gilde din Detmold și Weidmüller, oferă coaching după muncă pentru toată lumea. Marți, 28 ianuarie, următorul episod începe la ora 19 în Hangar 21 din Detmold. Publicul poate aștepta cu nerăbdare o seară plăcută și foarte informativă, moderată de editorul șef al LZ, Dirk Baldus. După discursul principal al lui Carsten Roth, va intra pe podium și antreprenorul Lasse Rheingans, care a introdus ziua de cinci ore în agenția sa Bielefeld acum doi ani. Sunt incluse băuturi și gustări. Biletele sunt disponibile la 39,90 euro în birourile LZ și la LZ.de/Zukunftsperspektiven. Deținătorii de carduri LZ pot obține bilete cu 34,90 euro
Ce a fost gresit?
Roth: Am avut sistemul obișnuit de laudă și vina, imaginându-ne că vom avea succes cu câteva bonusuri. Dar asta nu a funcționat.
Care a fost consecința?
Roth: Am pus la încercare pe toți cei din jurul meu. Într-o criză, apare tot ceea ce a fost ținut sub acoperire de ani de zile. Consilierul meu fiscal, de exemplu, m-a trântit în fața salopetei la o adunare a acționarilor: „Nu ți-ai îndeplinit îndatoririle.” Sigur, cineva poate exprima criticile, dar aș fi avut nevoie pur și simplu de ajutor. Un an mai târziu, ea nu mai era consilierul nostru fiscal.
Cum ai reușit să-ți schimbi atitudinea?
Roth: Mai întâi m-am încurcat, apoi am terminat un antrenament de antrenor și m-am regăsit. Am ajuns în sfârșit acolo și cu asta am putut începe procesul de schimbare.
Antrenezi companii mijlocii. Care este sfatul principal?
Roth: La un moment dat în companiile mijlocii, cel mai bun programator sau inginer va deveni lider de echipă. Crezi că va fi trimis la un seminar, este suficient. O eroare.
Deci, ce ar fi mai bine?
Roth: Este vorba despre umanitate, despre împreună. Dacă petrecem opt ore pe zi împreună, se face astfel încât să ne putem distra. Performanța nu trebuie neglijată.
Cum faci asta?
Roth: Atitudinea trebuie să se schimbe, angajații trebuie să își asume mai multă responsabilitate. La început nu este ușor. De curând am stat într-un comitet de conducere la Telroth și, după un timp, mi s-a spus: Carsten, ai putea pleca acum. A fost un sentiment ciudat.
Se pare că funcționează totuși.
Roth: Da. Este înnebunitor cum crește angajații dincolo de ei înșiși dacă ai încredere în ei să facă ceva. Unii manageri vorbesc 100 de minute într-o conferință de două ore. Asta nu poate funcționa. Și acum trebuie să concurăm pentru angajați, nu invers.
Ce faci pentru echipa ta?
Roth: Împreună am proiectat o cameră mare cu o bucătărie deschisă; un bucătar vine de trei ori pe săptămână. Facem ceva pentru sănătatea angajaților noștri, totul este colorat. Asta aduce energie. Și când îți vei găsi propria identitate, vei găsi și oamenii care ți se potrivesc.
Comentariile sunt posibile numai cu un acces LZ-Plus valid. Încercați acum!