Apa Două companii franceze de apă cuceresc lumea - Economie - FAZ
Când vine vorba de expansiunea internațională în domeniul apei, francezii sunt în frunte. Nu e de mirare: Veolia (anterior: Compagnie Generale des Eaux, apoi temporar Vivendi) și Suez (fost: Lyonnaise des Eaux) sunt printre cele mai mari companii de apă din lume. Cele două companii își datorează poziția de lider poziției lor dominante pe piața internă franceză. Acolo câștigă banii care le-au permis să cucerească piețele străine pentru o vreme.
Franța este marea excepție a apei. Există instalații municipale de apă și furnizori supraregionali mai mici, cum ar fi compania Saur. Dar poziția dominantă a Generale des Eaux, înființată în a doua jumătate a secolului al XIX-lea, și cea mai tânără Lyonnaise des Eaux nu au reușit să provoace un concurent de zeci de ani. Afacerea dvs. este aproape lipsită de riscuri: încheiați contracte pe termen lung cu municipalitățile franceze care vă promit venituri ușor de calculat. Cele două companii împărtășesc chiar și în mod pașnic oferta prestigioasă a orașului Paris, Sena fiind linia de separare.
Nici o oportunitate de extindere în străinătate
Timp de mulți ani, serviciile de apă din Franța nu au avut posibilitatea de a-și extinde activitatea de bază în străinătate, deoarece majoritatea piețelor naționale erau reglementate. În mod logic, și-au investit surplusul de fonduri în industrii străine din Franța. Așadar, Generale des Eaux și Lyonnaise des Eaux au achiziționat mize în industria construcțiilor și au început să fie interesați de eliminarea deșeurilor.
La mijlocul anilor nouăzeci, ambele companii au suferit schimbări durabile: Generale des Eaux, care devenise de multă vreme un conglomerat opac, a început să se vadă pe sine ca un gigant media cu o divizie de apă atașată sub conducerea lui Jean-Marie Messier sub numele Vivendi. În același timp, Lyonnaise des Eaux a fuzionat cu holdingul financiar Suez. După numeroase vânzări de mize, Suez a devenit un gigant al aprovizionării, în care afacerea cu apă a jucat doar a doua lăutărie la generarea de energie electrică.
Nu sunt planificate noi investiții
Deși cele două companii aveau priorități diferite, au investit mulți bani în afacerile lor cu apă. Pentru că între timp piețele din țările industriale au început să se deschidă către concurenții străini. În calitate de specialiști în domeniul apei, Vivendi și Suez au dorit să beneficieze de liberalizarea piețelor lor. Amândoi au achiziționat inițial concesii în Germania de Est la începutul anilor '90. Ulterior au investit în Marea Britanie și apoi în cele din urmă pe promițătoarea piață americană. Țările emergente au atras rapid vizitatori cu metropole precum Bangkok și Buenos Aires. De aproximativ doi ani încoace, Suez și - de la separarea cazului de restructurare Vivendi - Veolia au primit factura pentru extinderea lor excesivă, care este finanțată în principal din datorii.
Pentru a-și curăța bilanțurile, trebuie să vândă participații. Suez a fost afectat în mod deosebit: compania condusă de Gerard Mestrallet a decis să ia o schimbare strategică, în urma căreia vrea să se retragă din țările emergente și să se limiteze în mare parte la națiunile industrializate. Numai în Argentina, Suez a irosit aproape un miliard de euro. Nu sunt planificate noi investiții. Ambele companii ar putea fi obligate să accepte fuziuni cu parteneri străini.