Autopsia; un coșmar de înghețată Le Devoir
Kathleen levesque
Cu zece ani în urmă, primele averse ale furtunii înghețate au lovit Quebecul până în ziua de azi, ceea ce a paralizat Montérégie pentru o lună. Aproape 100 de mililitri de apă s-au transformat în gheață, 1.000 de stâlpi s-au prăbușit și 1,4 milioane de case fără curent electric în culmea crizei. Moment de angoasă colectivă, evenimentul a fost un adevărat test de organizare, solidaritate, dar și de conducere politică, cu câștigători și învinși.
Imaginea are și astăzi forța unui simbol. În fiecare zi, premierul Lucien Bouchard și CEO. din Hydro-Quebec, André Caillé, îmbrăcat cu guler, a luat cu asalt valurile pentru a raporta situația. Tonul era serios și liniștitor în același timp. Nici urmă de panică.
„Un consilier al domnului Bouchard m-a făcut să înțeleg din start că s-au format„ focus grupuri ”și că ceea ce doreau oamenii să vadă era Caillé-Bouchard. A fost o imagine câștigătoare ”, spune Pierre Bélanger, pe atunci ministru al securității publice.
Responsabil cu departamentul de securitate civilă, a cărui intervenție în primele zile ale crizei a fost făcută în confuzie, domnul Bélanger și-a condus barca pe teren, dar a jucat un rol de extra alături de cei doi bărbați la conferința de presă zilnică. „Din momentul în care prim-ministrul a preluat dosarul, ceva ce trebuia să facă pentru că era o criză națională, ar fi trebuit să mă concentrez pe teren. Îmi ascultam consilierii mai degrabă decât instinctele. Informațiile de presă m-au ipotecat. A trebuit să pun capăt turului meu devreme în cursul zilei și, cu cât criza a progresat, cu atât eram mai mult la sfârșitul mesei conferinței de presă ”, își amintește el cu un zâmbet.
Comunicările guvernamentale au fost marcate cu sigla caracteristică Hydro-Québec. Amalgamul era neliniștit. În timp ce se apăra de a fi păstrat orice amărăciune, Pierre Bélanger subliniază totuși că departamentul de securitate civilă era „extrem de dependent de informațiile de la Hydro-Quebec”. „Am fost cei care am avut toată presiunea. Securitatea civilă a servit drept țap ispășitor când pilonii noștri nu cădeau! ”, Spune el.
În ceea ce privește omniprezența lui André Caillé, domnul Bélanger nu ezită să spună că a văzut o problemă în a vedea o persoană neeleasă jucând un astfel de rol. „În ciuda tuturor, suntem aleși. Adevărații respondenți sunt politicienii ”, mai crede dl Bélanger.
Cu toate acestea, Pierre Bélanger, care era atunci ministru junior, nu a fost singurul echipei ministeriale care s-a găsit în umbra lui Lucien Bouchard și a lui André Caillé. Ministrul resurselor naturale, Guy Chevrette, a lipsit la începutul crizei, plecat în vacanță la soare. Dar nimeni din cabinetul primului ministru nu părea să se grăbească să-l vadă pe acest ministr cu experiență revenind. Tandemul Bouchard-Caillé a funcționat foarte bine, atât pentru coordonarea operațiunilor de soluționare a crizei, cât și pentru a genera beneficii politice.
Pentru politologul de la Școala Națională de Administrație Publică Christian Dufour, faptul că miniștrii responsabili au fost ocoliți, exclusi sau chiar ignorați nu este deloc surprinzător. În vremuri de criză, prăbușirea autorității este una dintre amenințările reale. Prin urmare, trebuie să întruchipăm puterea de a conduce trupele, crede domnul Dufour. Astfel, Lucien Bouchard a fost „liderul națiunii” și André Caillé, simbolul chintesențial al Quebecului cu hidroelectricitate. Nici Pierre Bélanger, nici Guy Chevrette nu ar putea face treaba, crede Dufour.
„Chiar dacă poate părea nedrept deoarece acesta din urmă poate avea importanță în practică, oamenii se uită la vârful piramidei. Lucien Bouchard a avut multe eșecuri în cariera sa, dar momentul său de glorie a fost cu adevărat furtuna de gheață. A fost la maxim. A fost magistral. El a fost omul momentului, capabil să comunice cu oamenii într-un mod emoțional ”, spune Christian Dufour.
Și indiferent dacă guvernul a arătat improvizație la începutul crizei, ceea ce ne amintim este impresia de conducere care a emanat din performanța lui Lucien Bouchard și a lui André Caillé, adaugă politologul. „Așa cum a spus Danton, atunci când nu ai putere trebuie să o demonstrezi cel mai mult. Când nu dețineți controlul asupra situației, aici trebuie să arătați așa cum sunteți ”, parafrazează M. Dufour.