Bancherii sub stres când 16 ore sunt prea mult - Handelsblatt
A fi bancher este stresant. Zilele de 16 ore nu sunt neobișnuite. Chiar și cel mai dur angajat nu poate lua acest lucru pe termen lung. Sănătatea este atacată, familia suferă. Unele instituții de credit au recunoscut problema și își acomodează angajații. Dar regula este diferită.
25.04.2007 | de Christian Schnell
FRANKFURT. Alex P. nu vrea să vorbească oficial despre motivul pentru care nu mai vrea să lucreze până la 16 ore pe zi în noul său loc de muncă la o bancă. Deci, spuneți doar acest lucru: P. are 41 de ani, este căsătorit, are doi copii. Anterior a lucrat la o bancă importantă și a lucrat mult. Pana acum. Acest lucru l-a adus rapid în carieră și a obținut un salariu foarte decent. Cu excepția faptului că în timpul săptămânii abia a apucat să-și vadă copiii, pentru că de obicei era plecat în timp ce ei încă dormeau și era acolo doar când dormeau deja din nou.
Acest lucru ar trebui să se schimbe în noul loc de muncă. „Echilibrul între viața profesională și viața personală” este cuvântul cheie, care, desigur, provine din SUA și în prezent devine tot mai mult o problemă în cadrul negocierilor de personal din băncile germane. În așa fel încât în patrulater munca-familie-prieteni și dumneavoastră, în care munca a dominat de ani de zile, patru părți la fel de mari devin din nou. Pentru că, în special la bănci, majoritatea angajaților sunt sub o presiune imensă de probă în anii de după începerea carierei. Zilele de 14 până la 16 ore nu sunt neobișnuite.
„Aceștia sunt adesea profesioniști care ajung în poziții de conducere foarte devreme, în care, în mod normal, ajungeți mai târziu”, spune Tim Zühlke, director general al consultantului de resurse umane din Frankfurt Smith & Jessen. Acestea sunt specializate în plasarea de specialiști pe piețele financiare și juridice și observă această evoluție de mult timp. Dacă copiii li se alătură în mod privat, acest lucru pune în mișcare un proces considerabil de regândire. Unii sunt chiar dispuși să-și reducă salariile.
„Echilibrul dintre viața profesională și viața personală este în primul rând contribuția personală a fiecărei persoane pentru a ieși din structurile înghesuite și a regândi strategiile anterioare ale stilului de viață”, spune Helmut Pfeifer, expert pe această temă și autor al bestsellerului „Puterea da - stresul nu”. Primul pas spre aceasta trebuie să vină de la toată lumea, subliniază el. El însuși nu poate da impulsuri ulterioare decât după aceea.
Este sigur că termenul „echilibru între viața profesională și viața personală” ar arăta vraja asupra multor mai mulți bancheri dacă ar putea să-și permită mai puțină muncă din punct de vedere financiar. Deoarece, deși elita managerială poate face față financiar bine unui astfel de pas, masele largi de multe ori nu au de ales decât să „rămână pe banda de alergat”, așa cum spune un comerciant de acțiuni din Frankfurt. „Mi-am redus în mod conștient programul de lucru la 30 de ore, dar am fost, de asemenea, conștient că nu voi ajunge nicăieri cu el.” Un angajat al Commerzbank spune: „Financiar, funcționează pentru că și soția mea lucrează, dar și ea lucrează cu jumătate de normă”. El a înregistrat acest lucru într-un sondaj la scară largă efectuat pe părinți la bancă.
Obiceiurile băncilor de investiții de peste iaz sunt adesea mai aspre. Pe internet, angajații nemulțumiți și care se simt exploatați își scot furia din inimă timp de 80 până la 100 de ore săptămâni. „Goldman Sucks” („Goldman is crap”) sau „JP More Dung” („JP more crap”) sunt termeni obișnuiți pentru cele două mari bănci de investiții din SUA.
Multe bănci încearcă acum să contracareze acest lucru. Băncile private îl au mai ușor decât marile bănci comerciale, relatează vânătorul de șefi Zühlke. „A existat întotdeauna o cultură corporativă diferită acolo”, relatează el. Acest lucru reiese din rata de fluctuație semnificativ mai scăzută la companii precum Sal. Oppenheim sau Metzler. Dar marile bănci au recunoscut acum tendința și încearcă să contracareze acest lucru. Commerzbank este un pionier. Cu ani în urmă, a fost prima bancă germană care a introdus un acord de companie privind munca cu fracțiune de normă pentru actualii 27.000 de angajați. „A fost important să creăm o cultură departe de stereotipuri”, spune Barbara David din personalul central al băncii.
Cu toate acestea, această cultură nu a ajuns încă peste tot. Bancherii încă raportează resentimente deschise și ascunse, dacă ar îndrăzni să încerce să reducă munca în viitor. Departamentul în care este angajat angajatul joacă un rol esențial în cadrul băncii. Deși astfel de modele sunt relativ ușor de implementat în administrația generală, ele nu au practic nicio șansă în domeniul investițiilor bancare, care a fost întotdeauna cunoscut a fi extrem de intensiv în muncă.
» Test: Aflați ce este cu adevărat în referința dvs. pentru job!
De obicei, singurul lucru care ajută aici este părăsirea completă a companiei și angajarea unui nou angajator după o anumită pauză. Deoarece cunosc industria și poverile asociate, mulți bancheri acceptă, de asemenea, că reputația acestei bănci nu este la fel de mare ca cea a stației anterioare. „Dar mulți acceptă în mod conștient această mutare de la o bancă de top la al doilea sau chiar al treilea rând”, spune Tim Zühlke. Desigur, nimeni nu va confirma oficial că motivația pentru aceasta este o relație mai reglementată între muncă și viață.
Există o altă tendință în rândul consilierilor de investiții de top și al administratorilor de fonduri: saltul către o activitate independentă. De regulă, aceasta nu înseamnă neapărat mai puțină muncă, ci o lucrare autodeterminată. Au existat câteva exemple primare în acest sens la Frankfurt în ultimii ani. Compania de fonduri Lupus Alpha, fondată în 2000 și specializată în acțiuni mici și mijlocii, este acum liderul de piață pe acest segment. Partenerii Karl Fickel, Josef Schopf și Peter Conzatti au lucrat anterior pentru fonduri mari și companii de investiții de capital.
Sau Mainfirst: compania de fonduri mici a fost lansată la scurt timp. Hans-Peter Schupp era la banca elvețiană Julius Baer, Anko Beldsnijder la ABN Amro și Griffin. Toți au decis până la vârsta de 40 de ani să înceapă ceva nou. Tim Zühlke a spus: „Aceasta este o limită foarte critică”.
Mai puțină muncă are multe nume
Echilibru între viață și profesie: În spatele termenului, originar din SUA, se ascunde munca căutării oamenilor pentru o relație echilibrată între muncă și timp liber. Acest lucru este foarte important pentru sănătatea sa și bunăstarea familiei sale. Mai exact, este vorba despre armonizarea pătratului muncii-familiei-prietenilor și a dumneavoastră.
Sabatic: Termenul se întoarce la Tora, partea principală a Bibliei ebraice. Astăzi, anul sabatic înseamnă, de obicei, un model de timp de lucru limitat în timp, care constă în muncă cu jumătate de normă sau timp liber. Dacă denumirea de sabatic a început să apară pentru prima dată în știință și cercetare, acum a devenit și un termen consacrat în afaceri.
Modele de timp de lucru: Cu ani în urmă, modelele flexibile de timp de lucru sunt standard în multe companii de azi. În prezent, există 88 de studii de caz din practica companiilor germane. Dimensiunea și afilierea la industrie sunt irelevante.
Telelucrare: Termenul ascunde posibilitatea de a lucra integral sau parțial de acasă. Tot mai multe companii oferă angajaților lor un birou la domiciliu. Cea mai importantă cerință: El trebuie să poată accesa infrastructura IT și telefonică a casei. În sectorul financiar, așa-numitul telelucrare alternativă joacă un rol din ce în ce mai important, în care angajatul alternează între birou și birou.