Blog Strasser & Strasser
Raza mea personală de speranță în 2018 - Peter Drißl, consultant și antrenor
Am fost delegat la Ziua Psihoterapeutului German (DBT) din 2018 și am avut plăcerea să aud un vorbitor incitant.
Dr. În prelegerea ei plină de viață „Human 4.0 - Remaining Free in a Digital World”, Alexandra Borchardt a subliniat schimbarea conceptului nostru european de libertate și democrație în lumea digitală.
Pentru mine personal, oameni ca Dr. Borchardt și subiectul ei Lichtblicke 2018.
Raza mea personală de speranță în 2018 - Dagmar Dittmann, consultant și trainer
În 2018, au existat câteva prime ...
Am recunoscut că le cer antrenorilor mei să își schimbe foarte mult comportamentul, mai ales când vine vorba de tipare comportamentale de echilibru dezechilibrat între viața profesională și viața personală.
Prin instruirea în acest an a antrenorilor de reziliență, accentul a fost pus și pe propriile mele modele comportamentale și pe propriul echilibru între viața profesională și viața personală, cu care nu este ușor să trăiești, mai ales în viața de zi cu zi a atelierului și să fiu pe drum.
Sunt foarte mândru că anul acesta, pentru prima dată de când am copii ȘI am început să lucrez, am putut să merg și să mă bucur de tururile mele montane planificate, care sunt echilibrul meu personal, fără conștiința vinovată.
Pentru prima dată, pe lângă mișcare, am descoperit relaxarea pentru mine ca un echilibru. De asemenea, o nouă realizare că nu trebuie să fiu în mod constant productiv ȘI pot ȘI ȘI vreau.
Munca în atelier și în coaching a devenit mai relaxată (pentru mine și participanți) ȘI mai productivă. Pentru mine este cu adevărat nou în propria mea experiență că a fi relaxat ȘI productiv nu este o contradicție în termeni.
Raza mea personală de speranță în 2018 - Georg Pfreimer, consultant și trainer
Din exterior în interior sau: per aspera ad astra
Privind în urmă la sfârșitul primei jumătăți a anului 2018, aș fi putut spune: ar trebui să șterg această primă jumătate a anului 2018 din biografia mea.
Privind în urmă la a doua jumătate a anului 2018, pot spune: Fără prima jumătate, în care a trebuit să trec printr-o criză personală solidă în viața mea privată, probabil că nu ar fi existat în mod fundamental noi și îmbogățitoare în a doua jumătate a anului.
A merge offline cu exteriorul și online cu interiorul face acum parte din rutina mea zilnică: meditația. În liniște. O experiență cu adevărat în schimbare, cu potențial pentru anii următori.
Și în cursul acestei experiențe de schimbare foarte personale și intense, am început și eu să pictez. Acum șase lucrări proprii, pe care prietenii și cunoscuții le consideră chiar foarte reușite, stau în apartamentul meu și sunt bucuros de motivele și culorile de succes în fiecare zi și planifică pașii următori.
Raza mea personală de speranță 2018 - Dr. Eva Strasser, consultant și formator
Unul dintre cele mai mari puncte luminoase ale mele în 2018 a fost invitația unuia dintre clienții noștri internaționali de a modera trei ateliere de schimbare în echipa sa de conducere din China.
Conducerea emoțională face parte din cultura acestei companii de ani de zile, acum se adaugă gândirea în rețea, organizarea învățării și managementul schimbării.
De când sunt afectat de o hernie de disc acută de luni de zile, nu eram sigur cum să fac față călătoriei lungi, tensiunii și volumului de lucru de 6 zile de la atelier. Încrederea în forțele mele, în autoorganizarea corpului meu și într-o relație minunată cu clienții au ajutat la urmărirea apelului clientului și la curiozitatea mea, în ciuda grijii și evaluării riscurilor.
Clientul nostru mi-a organizat un minunat specialist TCM și acupunctură, care m-a tratat seara în camera mea de hotel. Am stabilit limite de timp stricte și m-am retras la odihnă, relaxare și meditație.
Am fost purtat de energia grupurilor, am avut un timp inspirat și ateliere de mare succes.
Raza mea personală de speranță 2018 - Kerstin Schmidt, consultant și trainer
În 2018, motto-ul pentru mine a fost din nou învățarea pe tot parcursul vieții!
Pot spune cu convingere că îmi place mereu să învăț ceva nou și să mă dezvolt mai departe.
Când și cum fac asta exact? In fiecare zi!
Învăț cum să fac față cu oameni diferiți, în sisteme diferite.
Învăț citind sau ascultând articole interesante, prelegeri și cărți.
Învăț prin discuții și schimburi cu colegi apreciați.
Învăț cel mai mult prin pauze, reflectări și încercări specifice.
Și anul acesta, pentru prima dată, mi-am dat seama cât de important este acesta din urmă.
Aceeași muncă, aceleași salarii, sigur! Sau?
Sunt de acord cu propoziția lui Friedrich Rückert: „Înveți mai mult de la copiii tăi decât ei de la tine”.
Cât de natural abordează copiii subiectul „remunerare egală pentru muncă egală” m-a atins personal: https://www.youtube.com/watch?v=bH9AyDYbrEc
Pentru fiica mea de 2 ani, mă bucur că multe femei sunt implicate în prezent în asociații și cluburi, precum și în campanii pentru mai multă justiție cu campanii precum Ziua Egalității de Salarizare. Apropo, următoarea Ziua Egalității de Plată 18 martie 2019!
La Strasser & Strasser ne ocupăm și de acest subiect. Multe femei din echipa noastră sunt membre ale fim e.V., o asociație pentru femei în management. Aceasta este în primul rând legată de rețea și schimbul de experiență cu alte femei în conducere. Grupul regional din München oferă în mod regulat seri de prelegeri la care pot participa și nemembrii. Puteți găsi toate informațiile despre eveniment (la nivel național) pe Internet la www.fim.de. Cu seminarul nostru „Pasiunea pentru leadership” am creat o ofertă care a fost deja realizată cu succes în mai multe companii. Dar în toate cazurile întâlnim aceeași soluție la un moment dat. Nu puteți privi doar problema din „partea femeilor”. Poate funcționa numai dacă abordăm problema sistematic și găsim soluții împreună în companii și familii și încercăm lucruri noi. De ce să nu vă accentuați sensibilitatea la subiect și să organizați programul de sprijin cu parteneri și/sau copii în seminarii de carieră pentru femei?
Articolul „El trebuie să apuce, să plece” din SZ din 22 noiembrie. recunoaște destul de bine complexitatea întregii probleme din punctul meu de vedere.
Apelul meu: ce zici dacă nu „lovim”, „strigăm” și „ne luptăm”, ci lucrăm mai mult împreună pentru a găsi o soluție reală Să învățăm doar de la copii.
Invitație la o seară de prelegere pentru femei în München - Conducere digitală: căutam răspunsul digital și m-am regăsit
Subiect: Leadership digital: căutam răspunsul digital și m-am regăsit.Vorbitor: Ibrahim EvsanData: marți, 20 noiembrie 2018, ora 19:00Locație: Condrobs e.V., Kistlerhofstr. 144, 81379 München
În prezent, experimentăm evoluții rapide în domeniul tehnologiilor digitale, al nevoilor, al comportamentului consumatorului și al comunicării. Prin comunicare directă și feedback imediat cu privire la experiența produsului, consumatorul devine o parte din ce în ce mai importantă a dezvoltării produsului și a serviciilor din companie. Un client conectat așteaptă o organizație conectată. Creșterea nivelului de informații pentru consumatori, reducând în același timp barierele la intrarea pe piață, pune în discuție chiar și modele de afaceri stabilite în cele mai conservatoare industrii. De aceea, managerii și angajații trebuie să dobândească noi competențe. Vorbitorul nostru, Ibrahim Evsan, a fost preocupat de întrebarea: ce rol am în sectorul digital - și în social media și cum pot stăpâni valoarea adăugată pentru schimbarea digitală. Așa că a fost vorba despre dobândirea mai multor cunoștințe de specialitate pentru a stăpâni subiectul „digitalului în prezent”.
A lui Ibrahim Evsan Prelegerea va arăta cum companiile pot implementa transformarea digitală și leadershipul digital pe baza diferitelor module de transformare digitală fără a se pierde. Scopul prelegerii sale nu este doar să vă arate harta digitală, ci și să crească motivația digitală de a vă contribui. Cu ajutorul a numeroase exemple și diapozitive motivante, veți obține noi perspective din lumea digitală.
grupul regional fim Munich, este foarte fericit, Ibrahim Evsan cu incitantul Subiect „Leadership digital: căutam răspunsul digital și m-am regăsit”. să fi câștigat ca vorbitor.
La Ibrahim Evsan: Este unul dintre cei mai renumiți germani Lider de gândire scena digitală. În calitate de vorbitor, el a vorbit la peste 340 de evenimente până acum. Mai mult, domnul Evsan este mai personal Consultant directori importanți din economia germană. El dezvoltă campanii pentru clienții săi, îi ajută să se alinieze și să dezvolte noi modele de afaceri. Compania sa Connected Leadership și-a stabilit sarcina de a stabili competența digitală în companii. El își infectează clienții cu entuziasmul său atunci când îi învață oportunitățile de digitalizare și le împărtășește cunoștințele sale despre transformarea digitală. Ibrahim Evsan urmărește peste 140.000 de oameni pe diverse platforme digitale și îi citesc postările inspiratoare.
Bucurați-vă de o seară interesantă, informativă și distractivă.
În urma remarcilor lui Ibrahim Evsan, vom face rețea cu mâncăruri și băuturi.
Evenimentul are loc pe 20 noiembrie 2018 la ora 19:00 în camerele din Condrobs e.V., Kistlerhofstr. 144, 81379 München în schimb (intrare 18:30).
Vă rugăm să vă înscrieți la acest lucru Link către eveniment sau la [email protected], vă mulțumesc!
Următoarele altele fim Datele evenimentului din 2018 au fost deja stabilite | Salvează data:
Marți, 20 noiembrie 2018 - eveniment fim „Leadership digital: căutam răspunsul digital și m-am regăsit”. (Vorbitor Ibrahim Evsan)
Joi, 29 noiembrie 2018 - fim Coffee & Spirit (Mic dejun în rețea)
Joi 13.12.2018 - petrecere de Crăciun fim (numai membri fim)
Mesaj de oaspeți: Ajutor - brusc manager!
De nenumărate ori am experiența că tinerii directori sunt catapultați în rolul lor de șefi complet nepregătiți. Sunt aruncați în apa rece și ar trebui să înoate. Aceștia se confruntă cu provocări majore: până acum, a fost vorba în principal de gestionarea competentă a sarcinilor tehnice. Cu toate acestea, atunci când preluați o funcție de conducere, trebuie să vă confruntați cu noi provocări. Potrivit studiilor reprezentative, pentru aproape 90% dintre toți managerii care nu au reușit, nu cerințele tehnice sunt provocarea, ci mai degrabă eșuează din cauza abilităților insuficiente de conducere.
Fii o autoritate - cum funcționează?
Mulți tineri directori consideră că nu sunt respectați doar din cauza poziției lor de conducere. Una dintre cele mai urgente întrebări este cum pot reuși să fie percepuți ca o autoritate de către angajații lor uneori mai în vârstă. Condiția prealabilă pentru aceasta este dezvoltarea propriei personalități de conducere și gestionarea rolului dvs. de manager. În acest scop, lucrez cu tinerii manageri în diferite exerciții pentru a-și dezvolta poziția individuală cu privire la subiectul conducerii. Aceasta include clarificarea relației cu subiectele puterii, concurenței, presiunii și afirmării, precum și tratarea propriilor valori și motive. Managerii care și-au clarificat singuri aceste dimensiuni ale leadershipului și, astfel, au dezvoltat o înțelegere a ceea ce se întâmplă în leadership, le este mai ușor să utilizeze diferitele instrumente de management și să le folosească. Mai presus de toate, au un al doilea avantaj: sunt mai capabili să conducă în mod credibil și autentic și să fie percepuți ca o autoritate de către angajații lor.
În domeniul tensiunii dintre diferite așteptări
Conducerea are loc întotdeauna într-un context specific, o organizație. Aceasta este componenta meta-comunicativă a leadership-ului: discuția cu partenerii de rol despre „cum” de comunicare și cooperare și relațiile sale în leadership. Unul dintre cele mai importante puncte, pe care, din experiența mea, mulți tineri manageri îl consideră prea puțin sau deloc atunci când își asumă prima funcție de conducere, este clarificarea diferitelor așteptări. Pe de o parte, este vorba despre așteptările propriului șef - și niciun șef nu este ca celălalt, fiecare relație angajat-șef este individuală. În orice caz, trebuie să lucrați îndeaproape cu managerul dvs., să vă îndepliniți obiectivele și așteptările și să vă asigurați că treaba este realizată cât mai bine posibil. Acest lucru contrastează cu așteptările angajaților care doresc să fie îndrumați și motivați. Și nu în ultimul rând, tinerii manageri au, de asemenea, așteptări de la ei înșiși, așa că se regăsesc în domeniul tensiunii dintre așteptări foarte diferite. A fi conștient de acest lucru ajută la preluarea și ocuparea cu succes a propriei funcții de conducere și la stăpânirea diferitelor sarcini de gestionare.
Concluzie: a fi șef poate fi învățat! Fiecare tânăr executiv se poate dezvolta permanent cu reflecție, practică și răbdare și își poate găsi propria cale de a deveni un lider autentic!
Contribuția oaspeților de către colega noastră FIM Veronika Elliger (Consultanță pentru managementul personalului/www.personalmanagement-muenchen.de)
Viitor în muzeu
VIITOR ÎN MUZEU: CETĂȚENI NOI, TINERI ȘI CETĂȚENI MUNICIENI LA TOGETTHERE-XPERIENCE PE 16 SEPTEMBRIE ÎN PINAKOTHEK DER MODERNE
Pe 16 septembrie 2018, a avut loc duminică cel de-al doilea „Togetthere-Xperience” în Pinakothek der Moderne. La Ziua Viitorului din acest an, și mai mulți au reușit să obțină grupuri complet noi de vizitatori și mulți tineri vizitatori interesați de muzeu.
Ministerul de Stat Bavaresc pentru Știință și Artă a acceptat intrarea și a susținut obiectivul Togetthere-Xperience „Muzeul este acolo pentru toată lumea”. Conceptul evenimentului, care a fost deja testat în 2017, sub conceptul și managementul Dietlinde Behncke și Miro Craemer, s-a adresat vizitatorilor într-o manieră complexă, cu multe oferte paralele, cu praguri mici, de a participa și de a gândi împreună. De asemenea, durata de ședere obișnuită a crescut semnificativ.
Mulțumim partenerilor noștri de cooperare:
Fundația Pinakothek der Moderne, PIN. Prietenii Pinakothek der Moderne e.V., Ministerul de Stat Bavarian pentru Educație și Cultură, Știință și Artă, EY Rischart, Fundația Castringius, Banca Münchner, Strasser & Strasser Management Consulting AG, Conditorei Münchner Freiheit și partenerii de cooperare, BISS Citizens in Social Difficulties și Școala Otto Falckenberg.
Dorim să mulțumim tuturor celor implicați, cum ar fi dansatori, actori, difuzori, PI-scufundări ale fundației Pinakothek der Moderne și tuturor angajaților participanți ai Pinakothek der Moderne.
Iată ce au scris și au spus vizitatorii:
„Când am părăsit evenimentul ieri, m-am simțit mai împlinit și mai inspirat decât am făcut-o mult timp. M-am simțit ca pe o altă planetă. A putea crea singur acest sentiment poate fi doar complimentat. Datorită slujbei mele, pot evalua ce înseamnă să ajungi o astfel de dramaturgie într-o astfel de zi încât tranzițiile să fie fluide, că totul funcționează fără probleme de la recepție la rămas bun, că schimbările dintre prelegeri, cânt, dans, performanță se potrivesc Subiectele sunt actuale, informative, confruntative, excitante și motivante. ”50 de ani
„Întregul lucru este foarte dinamic și plin de viață. Îmi place în special ideea de a purta „discuții live” pe probleme sociale actuale pe scara proeminentă. Acțiunile paralele, cum ar fi Îmi plăcea să cânt și să dansez. Muzeul este o experiență extraordinară, cu multă viață într-un loc care altfel este asociat cu liniște. ”30 de ani
„Mi-au plăcut în mod deosebit atelierele BEAT THE SOUND, artizanatul, spectacolul de dans DEDIKATION și oamenii verzi.” 18 ani
Munchen, 28 septembrie 2018 Dietlinde Behncke și Miro Craemer