Cerere de ofertă individuală

Fiecare filozofie de management și proiectare a recunoscut acum „Lecțiile învățate” ca fiind importante pentru învățarea organizațională și a ancorat-o în sine. Suntem de acord cu asta. Dar învățarea organizațională din schimbare o considerăm mai mult decât un simplu atelier. Este o fază proprie. Numim asta „Consolidare”. Include măsuri specifice care încurajează învățarea și schimbarea aclimatizării. Acest lucru va face rutina mai rapidă. Acest lucru crește acceptarea schimbării și duce semnificativ la schimbarea trăită și ancorată în organizație. Printre altele, aceștia sunt, de asemenea, pași esențiali în promovarea rezilienței și a dorinței de schimbare. Am fi bucuroși să vă sprijinim în consolidarea dvs.

individuală

Minim 5 zile - maxim 3 luni

De asemenea, ne puteți contacta direct și personal pentru sfaturi și oferte individuale. Prima conversație este asupra noastră.

Servicii standard la un preț fix. Variante și oferte individuale la cerere.

7.200,00 € plus TVA.
(8.424,00 € cu TVA inclus)

Echipa: 1 consultant senior, dacă este necesar 1-2 consultanți juniori, management relații

  • Reglare fină și planificare
  • Atelier de lucru pentru dezvoltarea planului de consolidare, inclusiv pregătirea și urmărirea
  • Consolidarea și prezentarea rezultatelor
  • 2 întâlniri față în față de câte 3-4 ore fiecare pentru a sprijini implementarea
  • 4 întâlniri de conferințe web de câte 30-45 de minute fiecare pentru a sprijini implementarea
  • Documentarea rezultatelor și recomandări de acțiune

2.500,00 € plus TVA.
(2.925,00 € cu TVA inclus)

1 individual sau 1 echipă mică, 1 metodă

Echipa: 1 antrenor, management relații

  • Reglare fină și planificare
  • 1 întâlnire de prezență de 3-4 ore
  • 4 întâlniri de conferințe web de câte 30-45 de minute fiecare
  • Backup de rezultate și documentație

16.000,00 € plus TVA.
(18.720,00 € cu TVA inclus)

Echipa: 1 manager senior de proiect, dacă este necesar 1-2 angajați în proiect, management relații

  • 5 PT senior manager de proiect
  • 2 angajați de proiect pentru 3 PT sau 1 angajat de proiect pentru 6 PT
  • Managementul proiectului, implementarea proiectului și asistența proiectului
  • Dezvoltarea conținutului, planificarea și implementarea măsurilor de consolidare
  • Documentarea rezultatelor
  • Asumarea responsabilității pentru rezultate

2.200,00 € plus TVA.
(2.574,00 € cu TVA inclus)

In-house până la 8 persoane

Echipa: 1 trainer, management relații

  • Reglare fină și personalizare
  • Atelier de 1 zi: planificare, proiectare și implementare a unei faze de consolidare
  • Backup de rezultate și documentație

Cerere de ofertă individuală

Vă rugăm să descrieți pe scurt solicitarea dvs. Vă vom răspunde cât mai curând posibil. De asemenea, ne puteți adresa direct și personal. Prima conversație este asupra noastră.

Vă mulțumesc foarte mult pentru interes. Vă rugăm să ne dați câteva informații inițiale despre proiectul dvs. Vă vom contacta cât mai curând posibil.

Consolidare - ce înseamnă?

„Lecțiile învățate” sunt acum o practică obișnuită și încununează încheierea unui proiect. Cu toate acestea, o schimbare este completă doar atunci când este trăită. Acest moment se întâmplă de obicei doar la câteva luni după încheierea oficială a proiectului. 3 curbe ne ajută să stabilim în ce măsură schimbarea este ancorată în rutina unei organizații:

  • Curbă de învățare
  • Curba efortului
  • Curba de adopție

Folosim aceste măsuri și obținem măsuri împreună cu dvs. pentru a promova procesul de ancorare și pentru a împiedica organizația să cadă în vechile obiceiuri după finalizarea proiectului. Faza proiectului de consolidare este, prin urmare, protejarea profitului dvs. prin schimbare sau rentabilitatea investițiilor (ROI).

Consolidare - Cum o facem?

Faza proiectului de consolidare începe cu „Lecții învățate” și include, de asemenea, măsuri specifice care încurajează învățarea și schimbarea aclimatizării. Acest lucru va face rutina mai rapidă. Acest lucru crește acceptarea schimbării și duce semnificativ la faptul că schimbarea este trăită și ancorată în organizație. Poate dura câteva luni.

În plus față de curba de învățare, curba efortului descrie că efortul necesar pentru aplicarea noului comportament scade odată cu creșterea repetării și practicării noului comportament și trecerea la obișnuință și automatizare. Cunoașterea teoretică prealabilă, voința și convingerea schimbării sunt o condiție prealabilă bună, totuși fiecare primă aplicație este legată de o demonstrație de forță, care scade treptat odată cu practica. Odată ce a devenit un obicei și un automatism, îl putem stăpâni cu puțin efort, mai puțină atenție și concentrare. Prin promovarea curbei de învățare cu măsuri, reducem simultan efortul asociat cu o schimbare. Acest lucru are efectul menționat deja de a aplica comportamentul dorit chiar și în situații stresante și are, de asemenea, un efect reducător asupra costurilor unei schimbări.

Curba de adoptare ne ajută să înțelegem câți actori au adoptat deja schimbarea. De obicei, ne uităm la categoriile: inovatori, adoptatori timpurii, majoritate timpurie, majoritate târzie și întârziați. Pe lângă această abordare tipică a curbei de adopție, există și un grad de adopție extrem de individual. Aceasta înseamnă: în ce măsură sau în ce măsură indivizii au acceptat o schimbare. Acest lucru merge mână în mână cu curba de învățare și efort.

Un efect de basculare poate fi observat de-a lungul curbei de adopție. Acest lucru se întâmplă atunci când greutățile împotriva schimbării scad și cele pentru schimbare cresc. Prima manifestare a efectului de basculare este asociată cu majoritatea timpurie (aproximativ 1/3 dintre părțile interesate au acceptat schimbarea). Cu toate acestea, cel mai mare efect se va simți odată ce majoritatea târzie a acceptat schimbarea. Folosim această considerație ca bază pentru a dezvolta strategii și măsuri, în funcție de natura și obiectivul schimbării, pentru a crește numărul de părți interesate și gradul de adoptare a acestora și pentru a promova efectul de tipping.

Prin promovarea curbei de adopție și învățare și reducerea efortului asociat schimbării, înșurăm treptat ancorarea schimbării în organizație până când aceasta se menține.