CGT CCRF Evaluare - rating Un regim de tranziție care n; nu anunta nimic bun!
- Acasă
- Drepturi și garanții
- Evaluare - rating
- Evaluare - rating (.)
Articol publicat la 6 martie 2012.
Evaluare - rating: un regim de tranziție care nu prezintă un bun augur !
Până în acest an, toți angajații DGCCRF au fost calificați și evaluați pe baza unui sistem pe care sindicatele, după lungi lupte, l-au făcut cât mai inegal posibil. Chiar dacă evaluarea și evaluarea muncii au lăsat în continuare discreția unor supraveghetori să „pedepsească” agenții recalcitranti, remediile marcate au permis personalului și sindicatelor acestora să aplice drepturile individuale ale agenților.
Regimul de tranziție 2012 (evaluarea muncii realizate în 2011)
Insuficient inspirată de practica privată, Administrația, în cadrul reformelor RGPP și REATE, pune în aplicare dincolo de reforma structurală, instrumentele adecvate pentru a individualiza progresul în carieră și remunerația. Acesta va fi cazul PFR, pe care îl vom trata într-o viitoare circulară, ca migrare de la evaluare-evaluare la interviu profesional.
Anul acesta, ierarhia trebuie să utilizeze noul formular de evaluare, menținând în același timp ratingul, un sistem care, dacă nu suntem atenți, va submina în mod substanțial drepturile și garanțiile personalului în viitor.
Această circulară nu poate repeta textual și în detaliu toate articolele de pe cele zece pagini ale formularului. Cu toate acestea, unele dintre ele sunt destul de alarmante.
Atasat noului formular este o descriere a postului. Inspirat de fișa de locuri de muncă RIME, nu a făcut obiectul niciunei armonizări naționale de către administrația centrală.
În regiuni, situația este dispară: unele se armonizează, altele nu. Acest lucru nu împiedică anumite DDI să își ia anumite libertăți:
definirea calităților necesare duse la extrem în detaliu;
definirea a priori a nivelurilor de calificare în timp ce acestea fac parte din foaia de evaluare
semnătura fișei postului atunci când aceasta nu este planificată ...
O regiune ar pleda deja să nu atribuie niciodată nivelul "expertiză"sau"de excelență„în abilitățile implementate de agenții DDI.
Va duce acest lucru la distribuirea de mai puține bonusuri? Agenții din aceeași regiune vor avea mai puține șanse să acceseze promoția la alegere în comparație cu colegii repartizați în regiuni centrale, directe sau în alte regiuni? ?
În primul rând, procesarea punct cu punct pentru a calibra „atins, parțial atins, neatins sau neaplicabil„structurează fără discuții stabilirea obiectivelor cuantificate individuale, ceea ce CGT s-a opus întotdeauna. Mai rău, a treia coloană intitulată „analiza rezultatelor și lecțiilor învățate", deschide larg ușa către comentarii personalizate asupra psihologiei și caracterului agentului.
În al doilea rând, evidența cazurilor sau a muncii în care agentul s-ar fi investit pe parcursul anului, chiar dacă acestea nu au fost incluse în obiectivele sale, are două tăișuri. Fie conducerea este dispusă să considere că spațiile interstițiale din programarea de lucru au lăsat agentul inițiativei să investească în sarcini complementare, fie consideră că aceste inițiative au fost corolarul obiectivelor neîndeplinite, deși definite ca priorități.
Înmulțirea obiectivelor individuale și cuantificate semnalează moartea postului de investigator. Reamintim că acestea constau, în cadrul misiunilor de serviciu public încredințate agentului, pentru a determina cea mai mecanică modalitate de a pune în aplicare toate reglementările la care se face referire.
În al treilea rând, capitolul privind evaluarea învățării anterioare în ceea ce privește experiența profesională este împărțit în cele trei blocuri de competențe: cunoștințe, know-how și abilități interpersonale.
Dacă evaluarea cunoștințelor și a know-how-ului se poate baza, dacă este necesar, pe criterii obiective, abilitățile interumane, denumite sub forma „calități relaționale”, se bazează pe analiza comportamentală a indivizilor, și deci în mod necesar pe factori. Pe aceste subiecte, evaluatorii nu au nicio legitimitate !
Acest capitol al evaluării ar trebui să fie examinat de ofițeri cu o precauție deosebită, deoarece este de bun augur pentru un viitor dificil. Aceste observații se aplică și competențelor implementate de agent.
În cele din urmă, în ultima pagină și cu caractere cursive, formularul din 2012 indică posibilele contestații împotriva deciziei de oprire a ratingului, dar este deja reamintit "că nu poate fi contestat raportul interviului de evaluare în măsura în care acesta constituie doar un act pregătitor pentru decizia de oprire a evaluării și, prin urmare, nu se opune (CE, 29 octombrie 2003 nr. 247 602)".