Conferință și prezentare 10 exemple pentru centre de evaluare
Cum îți pasă în exercițiul de curent alternativ? Lectura pentru pozitiv Atenţie?
În coaching-ul nostru AC ne asigurăm că
subiectul prelegerii date este clar structurat devine,
competență a lectorului devine clar,
real interes sau chiar entuziasm devine recunoscut,
pe Întrebări observatorul reacționează încrezător și
fiecare prelegere cu una Apel la acțiune (Call to Action) încheie.
La urma urmei, pentru tine nu este vorba despre un subiect tehnic a prezenta „cumva”, dar punctele tale forte personale ca Puterea inovatoare, Orientarea către rezultat și Entuziasm a transmite un mesaj.
Beneficiu Acum de la ale noastre Sfaturi din interior!
Eroare: te prezinți în curs!
Veți avea mai mult succes în exercițiul Prelegere și prezentare în centrele de evaluare dacă vă dați seama mai întâi despre ce este vorba cu adevărat.
Punctele sale forte
Executivii și managerii de proiect sunt invitați la centre de evaluare, audituri de management sau centre de dezvoltare pentru a-și arăta punctele forte de conducere în acțiune.
Prin urmare, nu trebuie să vă înșelați că prezentarea subiectelor sau a rezultatelor se referă în primul rând la aspecte tehnice. Dimpotrivă, se verifică dacă sunteți convingător ca manager competent.
Condu prin cuvânt
Managerii au nevoie de competență zilnică în ceea ce privește prezentarea și convingerea.
Ideile, proiectele, sugestiile de îmbunătățire, domeniile de acțiune, produsele, serviciile și, mai presus de toate, strategiile sunt prezentate în mod regulat în cadrul reuniunilor, în special - și discutate intens cu consiliul de administrație.
Prin urmare, punctele tale forte comunicative sunt puse la încercare cu atenție în exercițiul AC „Lectura” sau „Prezentarea rezultatului”.
Iată ce te așteaptă!
În timpul prelegerii de exerciții CA, arătați că puteți, în funcție de instrucțiuni
prezintă convingător un pitch de strategie,
ia poziție cu privire la problemele viitoare,
analizați informații complexe,
Comparați argumentele pro și contra,
răspunde la întrebări de fapt argumentat și
Capabil să reducă perturbările emoționale prin întrebări de stres.
Sarcini curente
Cunoaștem sarcinile curente ale personalului și consultanțelor de management care realizează centre de evaluare pentru companii.
Pentru că pregătim în permanență manageri de top, șefi de departamente, șefi de departamente sau lideri de echipă înainte de evaluările executive. Și în pregătirea sesiunilor noastre de coaching discret, suntem informați permanent cu privire la conținutul AC, exercițiile, sarcinile și întrebările viitoare.
Folosiți cunoștințele noastre din interior pentru a vă pregăti pentru exercițiul de curs AC.
diferențe
Veți afla mai târziu,
ce fel de prelegeri și prezentări scurte sunt utilizate în prezent din ce în ce mai frecvent
și cum vă puteți pregăti cu sensibilitate într-un timp scurt.
Câștigător: Prezentați mesaje cheie în curs
Practic, diferite tipuri de prezentări pot fi distinse în centrele de evaluare. Modul în care lovești depinde de poziția țintă.
Va fi mai mult o muncă de zi cu zi să faci declarații de la manșetă pe teme foarte diferite? Atunci poți fi mai mult cu unul Scurtă prelegere calculati.
Vei susține mai multe prelegeri de specialitate despre evoluțiile actuale ale pieței, despre inovații importante sau despre efectele cerințelor legale, de exemplu „conformitatea”? Atunci ar trebui să te concentrezi pe unul Tema prelegerii a ajusta?
Sau veți face mai frecvent recomandări de acțiune în noua dvs. poziție pe baza analizei informațiilor complexe? Atunci probabil că o vei face Rezultatele reportate trebuie să ții.
Scurtă prelegere
Aici timpul de pregătire este foarte strâns, zece până la 15 minute sunt adesea considerate suficiente. Timpul efectiv de prelegere este în consecință de trei până la cinci minute. Informațiile și materialele de bază furnizate sunt păstrate pe scurt. De asemenea, se întâmplă ca doar un singur subiect să fie dat și vorbitorului i se cere să-și exprime spontan ideile și gândurile.
Tema prelegerii
Aceasta este clasica prelegere bazată pe evaluarea informațiilor complexe pe un subiect dat. Timpul de pregătire poate fi de 60 sau 90 de minute, iar timpul de prelegere ulterior poate fi de 10 până la 30 de minute. De obicei, după prelegere sau în timpul prelegerii în sine, publicul pune întrebări care sunt adesea formulate critic în ton.
Rezultatele reportate
Recent, a devenit din ce în ce mai frecvent prezentarea rezultatelor analizei cuprinzătoare a unui studiu de caz complex (aici: exemple de studii de caz în germană și engleză).
Atunci nu este vorba „doar” despre verificarea abilităților comunicative, ci și despre dacă managerul
Elaborarea informațiilor legate de timp sau conținut sub presiunea timpului,
cântăriți deciziile alternative,
optimizați strategiile corporative existente,
Delegați sarcinile urgente în mod corespunzător,
reacționează obiectiv la întrebări provocatoare
și poate recomanda măsuri concrete,
pentru a răspunde la întrebările cheie care au precedat studiul de caz.
Pregătiți: sfaturi pentru prezentarea evaluării
Chiar și cu conferința de exerciții AC, este logic să începeți cu o sesiune de brainstorming.
brainstorming
Scrieți orice gânduri, idei, cuvinte cheie și argumente care vă vin în minte cu privire la subiectul dat.
Apoi structurați-vă argumentele, faptele și informațiile, astfel încât nici dvs., nici audiența, să nu vă pierdeți atenția în cursul ulterior.
Statutul de expert
Gândiți-vă unde vă puteți referi la expertiza dvs. sau la experiența dvs. din industrie. Ar trebui să clipiți din când în când statutul de expert.
Competent
Folosiți fraze precum:
„Este cu siguranță interesant pentru tine aici că, în calitate de (poziție), am avut experiențe bune cu utilizarea ...”
"Pentru a aduce relevanță practică în discuția de aici, mă pot referi la nivelul ridicat de acceptare în rândul utilizatorilor. În proiectul meu, am constatat ... că ..."
"Este cu siguranță important pentru dvs. cum pot fi reduse costurile aici. Într-o sarcină similară am folosit ... și am realizat asta ..."
începutul și sfârșitul
Oricine suferă de stres ridicat în timpul prelegerilor ar trebui să formuleze complet propozițiile de deschidere și de închidere, ceea ce oferă siguranță.
Limbajul trupului
Folosiți puterea limbajului corpului pentru scurta dvs. prelegere sau pentru prezentarea rezultatelor.
Continuați să vă întoarceți de la suprafața de proiecție a proiectorului, de la tablă albă, de la metaplan sau de la flipchart înapoi către public. Și rând pe rând căutând și menținând contactul vizual cu toți cei prezenți.
Gesturile glonțate și subliniate dau, de asemenea, argumentelor dvs. pondere în termeni de limbaj corporal.
Anchete critice
Nu trebuie să vă dați înapoi dacă sunteți provocat de audiență, de obicei conferința observatorului. Reacționați cât mai obiectiv posibil la vârfurile mici și repetați argumentul. În special, candidații AC care rămân fideli punctului lor de vedere întemeiat sunt convingători.
Exemple: 10 subiecte - prelegeri în evaluare
Subiectele prelegerii din exercițiul centrului de evaluare sunt adesea destul de generale, astfel încât participanții să se poată exprima asupra subiectului, indiferent de experiența lor profesională.
Special
Cu toate acestea, dacă procesele de selecție a grupurilor se desfășoară exclusiv pentru zona de vânzări și distribuție, pentru zona de achiziții și logistică sau pentru zona de personal și resurse umane, subiectele pot fi, de asemenea, mai specifice locului de muncă.
Nivel C
Și când directorii executivi și alți manageri de top trec prin evaluări executive, sunt de obicei alese subiecte care sunt legate de sarcinile transversale ale factorilor de decizie din partea de sus.
Subiecte de prelegere
Ce măsuri pot fi utilizate pentru a obține o schimbare? Subiectele prelegerii de acest tip sunt tipice pentru centrele de evaluare cu studii de caz. Ideea este de a determina unde se află compania în acest moment, ce evoluții nedorite pot fi identificate și cum și cu ce șuruburi de reglare poate fi îmbunătățită din nou poziția de pornire slabă în prezent.
Planificarea proiectului pentru ingineri: Cum ar trebui planificat un proiect care să răspundă provocărilor „Industriei 4.0”?
Măsuri pentru vânzări: Ce înseamnă o schimbare a noului software al companiei „KPI - Scanner”?
Crearea valorii - dorințe pentru controlori: Ce se poate face pentru a genera mai multă valoare pe o piață în scădere?
Mai multă satisfacție a angajaților prin managementul inovației: Cum pot fi înregistrate și implementate mai bine sugestiile de îmbunătățire ale angajaților?
Provocați lipsa muncitorilor calificați: Cum poate fi atinsă și păstrată generația Y în companie pe termen lung?
Efectele secundare ale preluărilor: Cum poate fi proiectată preluarea unui concurent în așa fel încât colegii care au fost preluați să nu fugă în demisia internă?
Subiecte la modă: Ce subiecte viitoare sunt importante pentru industria noastră?
Concurent: Cine sunt concurenții noștri și ce putem învăța de la ei?
Conducând agil: Ce pot face managerii pentru a ancora mai bine conducerea agilă în companie?
Aceste materiale și exemple de practică vă ajută să stăpâniți prezentarea tematică a exercițiului AC.