Contabilitatea costurilor și performanței a explicat pur și simplu Noțiuni de bază; Informații
Definiție: Ce este contabilitatea costurilor și performanței (KLR)?
Contabilitatea costurilor și serviciilor (pe scurt: KLR) tratează costurile și serviciile care sunt direct legate de furnizarea internă de servicii stand. Formează contrapartida contabilității financiare din contabilitatea corporativă - adică contabilitate internă. Alternativ, KLR este denumită și contabilitate a costurilor și veniturilor sau contabilitate a veniturilor din exploatare.
Contabilitatea costurilor și performanței pentru manechine
Nu numai serviciile externe sau achizițiile reprezintă un cost pentru companie. Furnizarea internă de servicii (producția) determină și costuri prin utilizarea resurselor (ore de funcționare, personal etc.). Contabilitatea costurilor și performanței este utilizată pentru a aloca costurile suportate în procesul de creare a valorii către cauzatorul relevant.
Într-o companie, costurile sunt diferențiate în funcție de trei criterii:
- Plătitor: Fabricat Produse sau servicii.
- Centre de costuri: Locul în care apar costurile și este furnizat serviciul - adică Divizii sau departamente.
- Tipuri de costuri: Într-un plan de tip cost, costurile în Categorii structurat.
Contabilitatea costurilor și performanței oferă informații despre profitabilitatea proceselor interne. Oferă răspunsuri la întrebări precum:
- Care produs cauzează costuri prea mari?
- Ce produs este deosebit de profitabil?
- În ce secțiune de producție există cel mai mare potențial de economii de costuri?
Scopul contabilității costurilor și performanței
Scopul general al KLR este de a descoperi factorii de cost implicați în procesul intern de creare a valorii. Aceasta include produse și servicii (unități de cost), precum și departamente și domenii ale companiei (centre de cost). Aceasta înseamnă că contabilitatea costurilor și performanței are în primul rând o funcție de control. Succesul pe termen lung al companiei trebuie să fie asigurat prin comparații țintă/efective continue și revizuirea eficienței economice.
Cele 3 domenii ale contabilității costurilor și performanței
Contabilitatea costurilor și performanței descrie un proces de calculare a costurilor pentru a determina ce a cauzat costurile. Cele trei subzone ale KLR formează diferitele etape ale calculului și răspund la următoarele întrebări:
Care Au apărut costuri?
Unde costurile au fost suportate?
Pentru ce costurile sunt suportate?
Conexiunea dintre contabilitatea tipului de cost, contabilitatea centrului de cost și contabilitatea unității de cost.
Sarcini de contabilitate a costurilor și performanței
Mai presus de toate, KLR are unul funcția de informare pe termen scurt pentru factorii de decizie din companie. Sarcina principală este de a găsi Utilizarea factorilor de producție (Personal, mașini, materii prime etc.) pe întregul lanț valoric. Declarațiile despre costurile și profitabilitatea proceselor interne sunt deosebit de utile în planificarea operațională a comenzilor. Sarcinile contabilității costurilor și performanței sunt:
- Înregistrarea costurilor și serviciilor legate de furnizarea de servicii
- Compararea costurilor planului, țintei și costurilor reale
- Calculul costurilor (de exemplu, pentru comenzi)
- Evaluarea unităților de cost (produse, servicii)
- Revizuirea rentabilității (departamente, procese etc.) utilizând o comparație țintă/reală
- Prezentare generală a inventarului
- Descoperirea potențialului de reducere a costurilor
- Baza de decizie pentru politica de prețuri
Contabilitatea costurilor și performanței este o prezentare rapidă și dură a situației financiare a companiei. ea nu include niciun proces de servicii externe, de exemplu venituri dintr-o posibila tranzactionare pe actiuni. Contabilitatea financiară este mult mai precisă aici. Cu toate acestea, KLR este un instrument important pentru deciziile pe termen scurt.
Nivelul 1: calculul tipului de cost
Contabilitatea tipului de cost este prima etapă a KLR. Aici costurile sunt înregistrate și defalcate în funcție de tipurile de costuri pentru a afla, ce costuri au fost suportate. Aceasta oferă informații mai precise despre cauzele costurilor. Următorul tabel oferă o prezentare generală a principiilor structurii cu tipurile individuale de costuri:
Costuri primare vs. Costuri secundare
- Costuri primare apar prin servicii externe - adică factori de producție pe care o companie nu îi produce singuri (de exemplu, achiziționarea de materiale de operare).
- Costuri secundare apar prin consumul muncii proprii.
Cu toate acestea, numai conturile primare sunt înregistrate în contabilitatea de tip cost! Pe de altă parte, costurile secundare apar la nivelul centrului de cost. Prin urmare, acestea sunt procesate în contabilitatea centrelor de costuri prin alocarea sau alocările interne de activitate.
Overhead vs. Costuri directe
- Deasupra capului sunt costuri care nu pot fi alocate direct purtătorilor de costuri. Prin urmare, acestea sunt distribuite către obiectele de cost din contabilitatea centrelor de costuri prin costuri suplimentare.
- Costuri directe sunt costuri care pot fi alocate direct purtătorilor de costuri. Acestea sunt procesate în continuare în contabilitatea unității de cost.
Costuri fixe vs. costuri variabile
- Costuri variabile sunt dependente de rata de aplicare. Deci, cu cât producția este mai mare, cu atât sunt utilizați mai mulți factori de producție. Costurile variabile cresc în consecință.
- Costuri fixe sunt costuri suportate indiferent de volumul de ieșire. Indiferent de câte piese individuale sunt produse, costurile fixe rămân aceleași.
Nivelul 2: Contabilitatea centrului de cost
Contabilitatea centrelor de costuri este al doilea nivel de contabilitate a costurilor și performanței. Iată o anchetă, unde au fost suportate costurile - în ce zone sau departamente ale companiei. Formează legătura dintre contabilitatea tipului de cost și contabilitatea unității de cost. Ea se ocupă de Deasupra capului, care nu pot fi alocate direct suportatorilor de costuri. În schimb, costurile individuale se revarsă direct în contabilitatea unității de cost.
Ce este contabilitatea centrului de cost?
Sarcina contabilității centrelor de costuri este distribuirea costurilor generale către centrele de costuri pentru alocarea activității interne. Acest lucru permite verificarea profitabilității departamentelor individuale.
În contabilitatea centrelor de cost, se face distincția între centrele de cost, după cum urmează:
- Principalele centre de cost
Aici sunt fabricate unitățile de cost (produse). Prin urmare, principalele centre de cost sunt direct implicate în crearea de servicii. - Centre de costuri auxiliare
Aceste centre de costuri nu sunt direct implicate în fabricarea produselor. Tu previi împotriva ei Plăți în avans pentru alte centre de cost. Prin urmare, se vorbește despre centrele pre-cost.
Nivelul 3: Contabilitatea unității de cost
Contabilitatea unității de cost este ultimul nivel al KLR. Se conectează direct la contabilitatea centrului de cost. Scopul este de a afla, pentru ce au fost suportate costurile - adică pentru care produse sau servicii (unități de cost).
Există două proceduri diferite în contabilitatea unității de cost:
Plătitorbucatăfactură
Această metodă mai simplă dintre cele două metode de contabilitate a unității de cost este utilizată pentru a calcula costurile unitare ale unui produs (costuri pe unitate de măsură). O schemă de calcul este utilizată pentru a determina costurile prime. Calculul poate avea loc în momente diferite în procesul de producție: nedefinit
- În Calcul preliminar costurile costurilor sunt efectuate înainte de producție sau acceptarea comenzii. Costurile presupuse suportate planificate sunt determinate pentru a putea determina prețul ofertei.
- În Calculul postului Costurile sunt calculate după finalizarea comenzii - adică costurile reale suportate efectiv. Acestea pot fi apoi comparate cu costurile planificate vizate.
- A Calcul intermediar poate fi util pentru proiectele pe termen lung. Costurile deja suportate și costurile încă de așteptat sunt determinate în timpul procesului de producție în curs. Acesta este utilizat pentru a controla profitabilitatea prin compararea valorilor țintă/reale.
Plătitortimpfactură:
Această procedură este folosită pentru Costurile totale ale unei unități de cost într-o anumită perioadă a investiga. În al doilea pas, aceste costuri sunt comparate cu veniturile pentru perioada corespunzătoare pentru a calcula profitul operațional pe termen scurt. Acesta este motivul pentru care se vorbește despre „contul de profit și pierdere pe termen scurt” (KER) sau contul de profit și pierdere din exploatare. Se face distincția între două proceduri diferite:
- Metoda costului total:
Costurile totale sunt defalcate în funcție de tipurile de cost și compensate cu vânzările totale. Cu toate acestea, metoda costului total nu este foarte informativă pentru profitabilitatea produselor individuale. Acesta este motivul pentru care aplicația are sens doar în companiile cu un singur produs. - Metoda cheltuielilor de vânzare:
Costurile totale (costurile prime) sunt defalcate în funcție de unitățile de cost și compensate cu vânzările respective ale unităților de cost individuale. Deoarece acest lucru permite diferențierea rezultatului operațional în funcție de produse și servicii, se pot trage concluzii clare cu privire la profitabilitatea purtătorilor de costuri.
Modul de procedare la calcularea profitului operațional cu metoda costului total și metoda costului vânzărilor este prezentat în tabelul următor: