Coopera. Sau pierde. Sau învață!
Companiile vechi au avut succes, deoarece aveau totul sub control - sută la sută. Noile afaceri prosperă pentru că știu cu cine să lucreze pentru a rezolva o problemă. Experiența arată că noile organizații au dreptate. Energie, tehnologia informației, cercetare și inovare: nimic nu funcționează fără cooperare. Limitele vechii organizații au fost suflate. Vechea economie de control este înlocuită de economia relațională. Suntem pregătiți pentru asta??
Întrebarea (în cooperare) este întotdeauna: ce puteți oferi? Ce putem face pentru tine? Cum se întâmplă ceva pe care noi - fiecare pentru noi înșine - nu l-am face atât de bine?
Theresia Theurl, profesor de economie și director al Institutului pentru Cooperative din Münster:
Cooperarea crește considerabil, ceea ce a devenit un subiect important. În trecut trebuia să colaborezi. Astăzi vrei asta. Acesta este un nivel diferit, un nivel mai înalt de cunoștințe…. Trebuie să știți, să știți și metodic, cum să abordați cooperarea. Și De ani de zile nu au lipsit cuvintele bune, ci cunoștințele și experiența.
Toate citatele de la: Cooperează. Sau pierde., Brandeins 07/2010.
Nou: cooperează. Sau pierde. - Sau să înveți!
Cooperarea dintre organizații impune celor responsabili cereri mai mari de management decât orice proiect intern sau munca în echipă. În timp ce aproape fiecare organizație a desfășurat deja mai multe sesiuni de instruire în echipă, foarte puțini au participat vreodată la formare în cooperare.
Aceasta include, în special, conținutul care este tratat în atelierul meu „Cooperare competentă”.
1. Bazele cooperării de succes:
- Claritate cu privire la punctele forte și punctele slabe ale fiecărui partener
- obiective suprapuse
- valori compatibile reciproc
- Disponibilitatea de a investi într-un proces de parteneriat
- încredere reciprocă
(așa cum se arată în Grahn (2011), p. 3)
2. Competența de cooperare:
- Studiul internațional arată că există trei circumstanțe de bază care se extind pe toate colaborările companiei și care disting munca într-un parteneriat de munca de zi cu zi în cadrul unei companii:
- Competența de cooperare reprezintă astfel, pe de o parte, abilitatea individuală a managerului de proiect individual, dar, pe de altă parte, și competența unei echipe, a unui departament sau a unei organizații.
- Definiție: Abilitatea de a modela cu succes interacțiunea dintre companiile implicate într-o cooperare a companiei.
- Diferența ca provocare, adică trebuie să învățăm să ne ocupăm de alteritate
- Relația ca provocare, adică Relațiile cu o altă organizație trebuie stabilite și menținute, astfel încât cooperarea să aibă succes
- Procesul ca o provocare, adică proiectarea conștientă a unui proces de lucru comun.
- Obiectiv: recunoașterea și învățarea principiilor de interacțiune în fiecare dintre domeniile 1 - 3, care conduc la mai multe abilități de cooperare. Principiile interacțiunii includ Transparență, echilibru de avantaje, actualitate, gândire pro-partener, dorință de dezvoltare, bun simț.
3. Rolul managerului de cooperare în procesul de cooperare:
- ca angajat într-una dintre organizațiile care cooperează,
- ca angajat al unei organizații umbrelă corespunzătoare sau
- ca consultant extern