De ce puterea ne face dependenți
Conduceți, decideți, gestionați ... Beția puterii afectează nu numai politicienii, ci și managerii. Fii atent să nu devii dependent !
Virtuos al puterii, Talleyrand a reușit să o păstreze timp de aproape cincizeci de ani, până la moartea sa în 1838. Diplomatul a trecut prin regimuri, a slujit mai multor guverne, scăpând de ghilotină, care la acea vreme avea un topor ușor. O mare parte a longevității poate fi atribuită unui gust imoderat, o pasiune atot-consumatoare pentru putere, care l-a determinat să-și întoarcă cu îndemânare jacheta de mai multe ori. Cine nu cunoaște în cercul său profesional un mini-Talleyrand, unul ambițios gata să facă orice pentru a urca pe rânduri și pentru a ajunge pe vârf? Persoana în cauză se poate justifica explicându-vă că preferă să dea ordine mai degrabă decât să le primească. Și nu este niciodată mai fericit decât atunci când stăpânește și îi domină pe cei din jur. Dar există cu siguranță motive mai puțin evidente pentru care se ascunde de tine. Pentru că acum este un fapt stabilit de oamenii de știință: puterea te face sexy, carismatic și îndrăzneț ... Atât de multe motive pentru care nu vrei să te lași după ce ai gustat-o !
Cu cât avem mai mult, cu atât ne dorim mai mult. În anii 1970, mai mulți cercetători au dorit astfel să demonstreze științific acest fenomen de obișnuință (1). Într-o simulare, aceștia acordaseră puteri „zero” unor indivizi și „intermediari” altora. La întrebarea: „Ați dori să vă creșteți responsabilitățile?”, Aproape jumătate dintre subiecții din al doilea grup au răspuns afirmativ. O cifră care a scăzut la 15% în rândul persoanelor care aparțin primului grup.
Cumularea mandatelor. Natura dependenței puterii a fost confirmată patru ani mai târziu, în 1977, de lucrarea lui Mauk Mulder, unul dintre psihologii care organizase deja experimentul anterior. El a observat astfel că, cu cât un individ are mai mult, cu atât mai mult caută să-i deposedeze pe alții, în special pe cei care au mai puțin decât el (2). Un alt fenomen demonstrat de experiența științifică (3): persoanele susceptibile de a-și pierde puterea sunt dispuse să plătească mult mai mult pentru a o păstra (307 dolari în exemplul nostru) decât cei care „doar” vor să câștige mai mult (195 dolari).
Noi, francezii, parem deosebit de afectați de acest sindrom. După cum subliniază un studiu realizat de firma de consultanță Heidrick & Struggles („Corporate Governance in Europe”, martie 2011), Franța este campioana europeană a mai multor birouri în consiliile de administrație. Din 14 directori europeni, 6 dețin cel puțin trei mandate în Franța în companii listate la CAC 40, contra 5 în Suedia, 4 în Germania sau Spania și 3 în Marea Britanie. Un fenomen care ajută la explicarea lipsei diversității în cadrul acestor grupuri. Pentru a spori prezența femeilor, legea Zimmermann-Cope va impune o cotă de 40% din directorele de sex feminin în companiile publice și cotate în termen de cinci ani. Măsura ar trebui să forțeze mai mulți cumulatori să renunțe la locurile lor.