Eficiența colectivă a clusterului de software din Sankt Petersburg

1 Sectorul software-ului din Rusia este relativ nou, a apărut în momentul dizolvării Uniunii Sovietice, care, pe de o parte, poate avea repercusiuni asupra tipului de antreprenori și asupra structurii pieței, pe de altă parte, pune la îndoială existența unor rețele locale puternice capabile să creeze o dinamică teritorială pe termen lung.

2 Astfel, ne propunem să procedăm în două etape. Prima parte va prezenta clusterul din Sankt Petersburg și structura acestuia, prezentând noul tip de afacere care a apărut odată cu acesta. De asemenea, vom demonstra articularea abordărilor în ceea ce privește economia de proximitate (BELLET și colab., 1993; BELLET și colab., 1998; PECQUEUR și ZIMMERMAN, 2004 etc.) și eficiența colectivă SCHMITZ (1999), pe care o vom ajuta să analizăm dinamica teritorială a acestui cluster. A doua parte va evidenția două tipuri de acțiuni comune cu sau fără recurs la instituții de intermediere. Aceste două tipuri de cooperare ne vor permite să înțelegem mai bine teritoriul ca o „construcție colectivă, atât produs, cât și condiția procesului de producție a resurselor specifice” (COUR-LET, 2001).

3 Până în prezent, singura analiză care există în cunoștințele noastre cu privire la problema TIC în Rusia utilizând abordarea cluster este cea a AVERIN și DUDAREV (2003). În lucrarea lor, acești autori, vorbind despre clusterul TIC din regiunea nord-vestică a Rusiei, adoptă o abordare mai largă. Astfel, ei iau în considerare specializarea clusterului din întregul sector TIC, adică inclusiv industriile telecomunicațiilor, inclusiv telefonia mobilă și telefonia fixă, furnizorii de servicii de internet, pachetele software, precum și serviciile software pe care le clasifică ca industriile aliate. Preferăm o abordare mai îngustă luând în considerare doar o parte a regiunii nord-vestice, adică Sankt-Petersburg cu cea mai dinamică din sectorul software. În funcție de sectorul software [1], includem toate activitățile legate de producția de pachete software și furnizarea de servicii de programare.

sankt

4 La fel ca NADVI și SCHMITZ (1996), care lucrează în principal pe economiile în curs de dezvoltare, clusterul este definit prin diferențierea sa semnificativă de conceptul de district. Ambele concepte exprimă ideea concentrării sectoriale și geografice, dar anumite caracteristici, cum ar fi cooperarea între firme sau rolul mediului social, pot fi sau nu verificate în situații de cluster.

5În 2001, Rusia a exportat servicii software pentru o sumă de 154 milioane de dolari, din care 40% au corespuns activităților companiilor din Sankt Petersburg (AVERIN și DUDAREV, 2003). Populația orașului reprezintă 3,2% din populația Rusiei, în timp ce 15% din unitățile de cercetare rusești sunt situate acolo și angajează 7% din locuitorii orașului.

6 Aproximativ 200 de companii sunt angajate în sectorul de software din Sankt Petersburg. Aceste companii sunt geografic foarte concentrate și sunt situate în principal în centrul orașului lângă principalele universități (vezi Harta 1). Printre aceste companii există aproximativ zece companii mari care angajează aproximativ 400 de programatori. Cele mai mari companii de outsourcing de software din Sankt Petersburg sunt StarSoft, Reksoft, Arcadia și Digital Design. În plus, există companii mari fondate la bază de principalele universități tehnice din Sankt Petersburg (LANIT-TERCOM). Sankt Petersburg găzduiește, de asemenea, centre de cercetare ale companiilor multinaționale precum Siemens, LG, Alcatel, Motorola, Sun Microsystems etc. Există două tipuri principale de companii:

7

  • companii de software care furnizează servicii de programare și dezvoltă software personalizat: aceasta corespunde fie situației de delocalizare (sau relocare necaptivă) atunci când furnizorul de servicii este o companie neafiliată situată în străinătate; fie situația externalizării onshore (sau externalizare locală necaptivă) dacă este o companie neafiliată în țara de origine, utilizând terminologia propusă de OMC (2005);
  • filiale ale companiilor străine (de exemplu, Siemens, Motorola, Borland), care corespunde cu delocalizarea captivă (sau cu delocalizarea captivă), care corespunde situației în care furnizarea serviciilor provine de la o companie afiliată cu străinul (OMC, 2005).

8 Potrivit cercetărilor de piață efectuate de Fundația Sankt Petersburg pentru Dezvoltarea IMM-urilor (2003), sectorul software din Sankt Petersburg este caracterizat de predominanța IMM-urilor. Una din cinci companii de software poate fi clasificată ca o companie foarte mică în ceea ce privește personalul cu mai puțin de 10 angajați. Această dimensiune corespunde în mod evident companiilor foarte tinere care încep operațiuni pe piață, care nu sunt dispuse să investească mult în personal permanent, având în majoritate doar câțiva clienți și activitate limitată.

9 Clusterul de software din Sankt Petersburg este orientat în principal spre piața internațională. 90% din activitățile desfășurate de cele mai mari companii locale sunt subcontractate de companii occidentale. Statele Unite sunt partenerul tradițional al companiilor de software rusești, datorită importanței proceselor de emigrare și a importanței contactului personal cu imigranții ruși din Statele Unite. 60% dintre companiile chestionate pentru studiu au lucrat deja pentru piața SUA. În ceea ce privește țările scandinave, Finlanda, Suedia și Danemarca au fost atrase de posibilitățile sectorului de software din Sankt Petersburg în ultimul deceniu datorită proximității geografice și dezvoltării rapide a cooperării dintre aceste țări.

10 În această secțiune vom evidenția prezența nu numai a proximității geografice între companiile de software din Sankt Petersburg, ci și prezența proximității organizaționale care poartă multe forme de cooperare. În țările în tranziție, unde slăbiciunea (sau chiar dezangajarea) statului este adesea observată, acțiunea comună a actorilor privați din teritoriu devine adesea singurul răspuns la probleme productive fără precedent. YAKUBOVICH și GRANOVETTER (1997) susțin că în timpul tranziției de la economia socialistă, mecanismele redistribuirii au fost aproape complet distruse, în timp ce mecanismele pieței rămân într-un stadiu embrionar al dezvoltării, logica reciprocității apare pentru actorii economici ca singura alternativă. In aceasta situatie.

11 După cum FOURCADE și MICHKEVITCH (2004) subliniază apariția dinamicii teritoriale în țările în tranziție „implică apariția unui sentiment dublu: antreprenoriatul, pe de o parte, spiritul teritorialității,„ în altă parte ”. Această „etapizare a traiectoriilor de afaceri cu traiectoria unui teritoriu” (ZIMMERMANN, 2002) presupune o interacțiune între, pe de o parte, o organizație industrială și, pe de altă parte, o organizație spațială care implică deseori instituții. În această lucrare, folosim acest termen pentru a desemna un set de organizații care facilitează acțiunea comună între actorii clusterului. În cadrul clusterului de software de la Sankt Petersburg, se propune să se distingă două tipuri de acțiuni comune: cooperarea instituționalizată multilaterală cu prezența instituțiilor de intermediere și cooperarea mai puțin structurată, cel mai adesea bilaterală, care are loc direct între actori fără a recurge la instituțiile de intermediere.