Elaborați noi modele

conţinut

Contextul și ocazia unui studiu de gen în managementul de proiect
Metoda de colectare și baza de date
Cariera în managementul proiectelor: modelul tradițional de carieră pus la încercare
Factori de succes pentru o carieră în managementul de proiect
Recomandări pentru calificare și modele de carieră pentru managerii de proiect
perspectivă
Bibliografie și surse

subiecte

conţinut

Contextul și ocazia unui studiu de gen în managementul de proiect
Metoda de colectare și baza de date
Cariera în managementul proiectelor: Modelul tradițional de carieră pus la încercare
Factori de succes pentru o carieră în managementul de proiect
Recomandări pentru calificarea și modelele de carieră pentru managerii de proiect
perspectivă
Bibliografie și surse

Mai multe tendințe actuale pot fi observate în managementul de proiect:

Tendința 1: Importanța managementului de proiect în companii continuă să crească.

Renumitul grup de reflecție „Deutsche Bank Research” a publicat o estimare că în 2020 economia proiectului va genera 15% din crearea de valoare în Germania.

Tendința 2: Abilitățile clasice atribuite femeilor sunt din ce în ce mai recunoscute ca factori de succes pentru un management de proiect de succes.

Un număr mare de analize și sondaje din ultimii ani subliniază că proiectele ar avea mai mult succes dacă managerii de proiect ar avea abilități soft mai bune, în special bune abilități de comunicare. Aceasta este o abilitate în care femeile fac peste medie.

Tendința 3: Muncitorii calificați sunt percepuți ca având potențialul de a remedia lipsa de competențe.

Companiile recunosc oportunitatea și necesitatea de a contracara lipsa iminentă de lucrători calificați prin angajarea femeilor care sunt, de asemenea, din ce în ce mai bine pregătite în domeniile tehnice. Cu toate acestea, femeile specializate sunt încă subreprezentate în mod clar în managementul proiectelor. De ce este asta? Și ce înseamnă asta pentru companii, piața muncii și femeile afectate? Ce pot face executivii, managerii de resurse umane și femeile interesate pentru ca cerințele mediului de viață ale femeilor specializate în proiecte și cerințele practicii proiectului să se potrivească mai bine în viitor?

Pentru a găsi răspunsuri la aceste întrebări și la întrebări similare, Dr. Dorothee Feldmüller și Roswitha Müller-Ettrich, membri ai GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., au fondat în 2007 grupul de interes special „Experți PM - inovație prin diversitate”. Acest grup urmărește obiectivul declarat de a face vizibile abilitățile de gestionare a proiectelor ale femeilor, de a rețea mai îndeaproape experții PM, de a organiza un schimb viu de cunoștințe și experiență și de a atrage tinere angajați pentru afacerea proiectului. Este o preocupare deosebită a fondatorilor acestui grup să arate cum conștientizarea conștientă și promovarea diversității personale pot contribui la gestionarea cu succes a proiectelor (cf. și Feldmüller; Müller-Ettrich, Projekt Magazin 15/2008).

Contextul și ocazia unui studiu de gen în managementul de proiect

Proporția femeilor membre în GPM a fost de numai 13% în 2009. Acest lucru indică faptul că un loc de muncă ca manager de proiect sau în managementul de proiect prezintă un interes redus pentru femei? Sau acest procent scăzut are alte cauze? O evaluare a Grupului de interes special a arătat că până acum au existat doar foarte puține studii care folosesc fapte și cifre bine fundamentate pentru a arăta situația profesională reală a femeilor în managementul proiectelor în comparație cu bărbații și, de asemenea, pentru a compara cariera lor profesională.

Un studiu realizat în comun cu Centrul de Gen Augsburg (GZA) în 2009 ar trebui să ofere noi perspective. În studiul cantitativ, descrierea postului și situația profesională a managerilor de proiect au fost analizate comparativ. Scopul studiului a fost de a obține calificarea adecvată și modele de carieră și concepte pentru echilibrul dintre viața profesională și cea privată din rezultatele investigației. Rezultatele studiului prezentate în acest articol se concentrează pe factorii critici de succes pentru o carieră în managementul de proiect. Cei responsabili din managementul companiei, managementul resurselor umane, politică, instituții de formare continuă și, nu în ultimul rând, managerii de proiect, femei și bărbați, primesc recomandări practice pentru acțiune.