Evaluarea angajaților - așa evaluați corect și motivant - Personio

Evaluarea angajaților este un instrument din gestionarea resurselor umane și este deosebit de utilă pentru managerii de a implementa și promova angajații în funcție de abilitățile lor. Fiecare angajat are dreptul să fie evaluat.

Obiective și metode de evaluare a personalului

Motivele specifice pentru evaluarea angajaților pot fi decizia viitoare cu privire la o promovare sau mutarea zonelor de responsabilitate. Inițierea unei rezilieri justificate necesită și o evaluare a angajaților.

Evaluarea conținutului angajaților

Abilitățile ușoare precum spiritul de echipă, fiabilitatea sau abilitatea de a lua critici se revarsă în evaluarea unui angajat, la fel și abilitățile profesionale și succesul măsurabil. Evaluarea se bazează de obicei pe indicatori cheie de performanță și observații din partea managerilor.

Merită, de asemenea, să ne uităm înapoi: referințele și certificatele anterioare ale angajatului pot fi informative și pot completa propriile observații actuale. Impresiile de la colegi sau clienți sunt, de asemenea, adesea incluse, iar autoevaluările în care se evaluează angajații sunt acum obișnuite.

Listă de verificare: Acesta este modul în care managerii pot evalua angajații

Calitate și performanță

lucru in echipa: Luptătorii solo nu sunt tocmai favorabili unei bune coeziuni. Deci, ar trebui să vedeți dacă angajații dvs. includ colegii lor sau, mai degrabă, acționează pe cont propriu.
Reziliență: În companii există întotdeauna faze în care lucrurile se încing. Angajatul dvs. este încă atent în astfel de faze stresante și performanța sa rămâne constantă în faze stresante?
flexibilitate: Cât de deschis se schimbă angajatul tău? Se adaptează rapid la situații noi sau schimbarea și schimbarea sunt destul de dificile pentru el? Poate fi vorba despre proiecte noi, membri ai echipei sau sedii.

Angajați cu management de personal

delegație (pentru directori): Directorii dvs. pot distribui sarcini corect și uniform? Poți să predi munca sau preferi să faci totul singur? Ceea ce le poate face să se împiedice.
Promovarea angajaților (pentru directori): Pentru angajații care au o echipă sub ei înșiși, este important să vedem dacă angajații lor promovează, recunosc talentele și punctele forte și distribuie sarcinile în consecință. Feedback-ul echipei anonime este util aici. Lăsați colegii să evalueze supraveghetorul folosind o foaie de evaluare. Din evaluare veți putea recunoaște tendințele în ceea ce privește stilul de conducere al angajatului.
Conducerea angajaților (în cazul executivilor): Angajatul poate ghida colegii subordonați? Poate rezolva problemele cu ei? Este capabil să le țină împreună ca o echipă și să le reunească ca o unitate? Este apreciat și accesibil? Toate acestea au un impact asupra performanței echipei și sunt adesea un factor cheie în demisii.

Schimb constructiv prin interviuri de evaluare

Angajații beneficiază, de asemenea, de o evaluare a angajaților care se concentrează pe analiza potențială. De regulă, rezultatele evaluării angajaților sunt prezentate într-un interviu de evaluare. Dacă supraveghetorul găsește echilibrul corect între critici constructive, laude pentru performanțe pozitive și stimulent pentru stabilirea unor noi obiective, acest lucru exprimă apreciere și duce adesea la o creștere a motivației pentru angajați.

Chiar dacă este vorba în primul rând de evaluarea angajatului, un interviu de evaluare cu managerul de linie poate contribui la o dezvoltare pozitivă ulterioară a calităților de conducere: o ureche deschisă pentru dorințele și sugestiile angajaților asigură o relație bună între angajați și conducere și poate avea un efect pozitiv asupra Afectează operațiunile.

Feriți-vă de recenziile subiective ale angajaților

Pentru a face evaluarea angajaților ușor de înțeles pentru angajat, ar trebui evaluate doar criteriile convenite în prealabil și ar trebui consultate valori precise și fiabile pentru evaluare. Evaluarea trebuie efectuată în condiții uniforme pentru toți angajații.

Pentru un rezultat semnificativ al evaluării angajaților, este, de asemenea, important ca nu numai impresiile subiective să fie decisive, ci că atât observațiile calitative, cât și indicatorii de performanță măsurabili sunt înregistrate continuu și sistematic. Aceasta înseamnă că evaluarea angajaților trebuie înțeleasă ca un proces continuu și interviuri de evaluare ca rezultate intermediare.

Evaluarea personalului suportat de software

Cea mai bună modalitate prin care companiile pot colecta și organiza datele necesare pentru evaluarea angajaților este software-ul HR de înaltă performanță, care face procesul de evaluare a angajaților eficient și eficient. Personio are o funcție de performanță integrată care, pe lângă înregistrarea indicatorilor de performanță auto-definiți, permite și comentarii pentru observații calitative.

Când vine vorba de planificarea interviului de evaluare, funcția de feedback este un instrument util pentru stabilirea programărilor și pentru documentarea transparentă a aranjamentelor interviului. Fișierul de personal digital al angajatului, în care sunt colectate datele sale de bază, înregistrările de performanță și alte informații, este, de asemenea, un ajutor valoros în evaluarea angajaților.