Fuziunea, o soluție de luat în considerare pentru operațiunea mea de creștere externă Bpifrance Création
Fuziunea companiilor constă în reunirea activelor și activităților mai multor companii pentru a forma una singură.
Operațiunea poate da naștere la crearea unei noi companii sau la absorbția unei entități de către cealaltă.
În ce cazuri ar trebui să vă gândiți la o operațiune de fuziune pentru creșterea dvs. externă? Actualizare privind problema.
Ai vrea tu crește-ți creșterea și au o atractivitate mai mare la magazin ? Fuziunea poate fi o soluție pentru dezvoltarea economică pe termen lung.
Tranzacțiile de concentrare implică adesea o companie și unul dintre distribuitorii sau furnizorii acesteia.
Iată câteva motivații care ar putea sta la baza unei astfel de decizii:
- De dificultăți economice ducând la o nevoie de restructurare a companiei.
- Nevoia de a câștig de performanță, cota de piață și competitivitatea.
- absorbția unui concurent pentru a-și crește locul pe piață.
- achiziție de know-how și abilități noi.
- partajarea costurilor (producție, logistică, imobiliare, persoane etc.).
Înainte de a lua măsuri, identificați cele 4 tipuri existente de fuziune:
- fuziune-absorbție: este transmiterea activelor societății absorbite către societatea absorbantă (angajați, contracte de muncă, materiale și imateriale etc.). Acesta este cel mai comun tip de fuziune.
- creație de fuziune: constă în crearea unei noi companii din fuziunea mai multor companii. Acesta este un caz destul de rar.
- fuziune prin aportul de valori mobiliare: pentru o companie, constă în acordarea de valori mobiliare unei alte companii. Este un schimb de valori mobiliare care permite dobândirea controlului societății absorbante asupra celei absorbite.
- fuziune prin contribuție parțială a activelor: este vorba despre contribuția activelor și pasivelor într-o altă companie. Contribuția este remunerată prin acțiuni la societatea achizitoare. Plata se face prin alocarea de acțiuni și valori mobiliare.