Gigantul alimentar Nestle este tăiat pentru returnări - Handelsblatt
Vestea mea
Cea mai mare companie alimentară din lume Nestle tânjește după un profit mai mare. De aceea, zonele cu creștere ridicată urmează să fie acum extinse - iar noul șef Schneider nu exclude achizițiile.
26.09.2017 | Actualizare: 26.09.2017 - 12:28
Acest supermarket economisește mâncarea de la gunoi
Zurich Noul șef Nestle Mark Schneider vrea să reconstruiască cea mai mare companie alimentară din lume. Managerul german se bazează pe extinderea zonelor de creștere, cum ar fi cafeaua, hrana pentru animale de companie, apa și hrana pentru bebeluși și examinează, de asemenea, achiziții, așa cum a spus Schneider la un eveniment investitor la Londra, marți. Fostul șef Fresenius vrea să vândă alte domenii, cum ar fi afacerea cu bomboane din SUA. Luate împreună, aproximativ zece la sută din vânzările companiei de aproximativ 90 miliarde CHF ar putea schimba mâinile. Cu aceste măsuri, Schneider vrea să readucă grupul cu mărci precum Maggi sau Nespresso la vechea sa putere de creștere până la sfârșitul deceniului.
Vânzările ar trebui să crească din nou în intervalul mijlociu cu o singură cifră până în 2020. În plus, Schneider își propune să obțină o marjă de profit ajustată între 17,5 și 18,5% până atunci. Grupul este încă departe de atingerea ambelor obiective. „Avem planuri mari - mai ales cu combinația creșterii organice în creștere și a marjei. Este ca și cum ai face o alergare și ai fi urmat o dietă în același timp ”, a spus Schneider. „Unii se vor întreba de ce nu ne mai străduim. Dar ambele împreună nu sunt ușoare ".
Strategia pe care Schneider a prezentat-o în detaliu pentru prima dată a fost bine primită la bursă: acțiunile Nestle au crescut cu 1,5%.
Subiecte ale articolului
Acesta este imperiul mărcii Nestlé
Analiștii au spus că sunt pozitivi: „Aceste obiective sunt de natură să încurajeze scepticii că procesul de schimbare de la Nestle este în plină desfășurare”, au declarat experții UBS. Dar Schneider nu ar fi trebuit să-l facă pe rebelul investitor Third Point complet fericit cu apariția sa: compania de investiții condusă de Daniel Loeb s-a alăturat Nestle la începutul verii și avea cereri pentru profituri mai mari și o vânzare a pachetului de 23% din grupul francez de cosmetice. L'Oreal a făcut titluri. Cu toate acestea, Schneider i-a dat un refuz: miza a fost o „investiție fabuloasă” pentru companie - care nu s-a schimbat nici după moartea moștenitoarei L'Oreal Liliane Bettencourt. Al treilea punct nu a dorit să comenteze marți prezentarea strategiei.
Dar chiar și fără discernământul proprietarilor, presiunea asupra noului șef este mare: cel mai recent, Nestle a crescut mai încet decât în ultimul deceniu. Consumatorii din întreaga lume evită din ce în ce mai mult produsele finite și se bazează pe alimente proaspete. Furnizorii locali mici concurează din ce în ce mai mult cu multinaționalele mari - în ciuda puterii lor de piață.
Schneider dorește să extindă zonele de creștere în mediul în schimbare. Nestle este fie lider de piață, fie numărul doi în apă, alimente pentru animale de companie și bebeluși și cafea. Luate împreună, diviziunile reprezintă o jumătate bună din vânzările consolidate și 60% din câștigurile ajustate. Compania promițătoare din domeniul sănătății ar trebui să servească drept „platformă de creștere suplimentară”, a explicat grupul. Conform informațiilor din interior, Nestle a urmărit afacerea cu produse de sănătate fără prescripție medicală de la grupul Merck din Darmstadt.
Schneider vrea inițial să reabiliteze și apoi să extindă încet frânele de creștere, cum ar fi afacerea cu pierderi cu produse pentru piele (Nestle Skin Health). Compania a început deja și a anunțat reducerea a câteva sute de locuri de muncă la filiala sa Galderma.