Headhunter „Recompensă pentru noii colegi
Acum doi ani și jumătate, Deutsche Bahn a provocat senzația cu o ofertă: a promis angajaților săi un bonus de succes dacă un post vacant ar putea fi ocupat la recomandarea lor. Întregul lucru a fost eșalonat în funcție de calificare: calea ferată a promis 2000 de euro brut pentru un academic, un tehnician ar trebui să aducă 1000 de euro, un ucenic 400 de euro.
Exemplul nu este un caz izolat: Managerii de resurse umane din ce în ce mai disperați folosesc personalul existent și oferă bonusuri publicitare. Cel mai recent, compania farmaceutică Sanofi, care are o unitate de producție mare la Frankfurt, a oferit până la 500 de euro pentru fiecare angajat care ajută la implementarea celor 1.000 de noi angajări vizate în anul următor. De ce nu? Ceea ce funcționează pentru carduri de credit, reviste și furnizori de telecomunicații funcționează și pentru resurse umane.
Recomandările propriilor angajați sunt de mult întâlnite în companiile germane. De ani de zile, cercetările efectuate de Institutul pentru Cercetarea Ocupării Forței de Muncă au arătat că căutarea prin proprii angajați și contactele personale este cel mai eficient mod de recrutare. Potrivit acestui fapt, aproximativ 47% dintre companiile din vechile state federale au luat această cale anul trecut. Căutările pe site-ul companiei au fost ceva mai răspândite (53 la sută), oarecum mai puțin folosind reclame din ziare (44 la sută). De altfel, ofertele de locuri de muncă pe internet ajung doar la 32%. Rata de succes cu 58% a fost de departe cea mai mare pentru recomandările personale.
Căutarea prin propriul personal devine din ce în ce mai atractivă
Creșterea dificultăților în găsirea posturilor vacante adecvate face cautarea prin propriul personal chiar mai atractivă. Potrivit IAB, în 2013 au existat aproximativ 4,9 milioane de noi angajați în Germania. În est, 37 la sută din angajații noi și în vest 34 la sută au fost asociați cu probleme. Acesta a fost cel mai adesea cazul atunci când se caută maeștri sau tehnicieni. În general, ponderea în ocupațiile de formare a fost peste medie.
„Ca urmare a evoluțiilor de pe piața muncii, sloganul oarecum depășit, Angajații recrutează angajați„ a devenit din nou mai relevant din nou ”, spune Katharina Heuer de la Asociația Germană pentru Managementul Personalului (DGFP). Un motiv pentru aceasta este cu siguranță importanța tot mai mare a rețelelor sociale. Cu toate acestea, doar câteva companii au avut un concept atât de coerent ca Deutsche Bahn, de exemplu. Potrivit unui studiu realizat de DGFP, acesta a fost mai mic de 10% în urmă cu trei ani. „Majoritatea folosesc acest lucru după cum este necesar”, spune Heuer.
În industria serviciilor, recompensele pentru recrutare sunt obișnuite de ceva timp. Agenția de publicitate din Hamburg Jung von Matt, de exemplu, una dintre cele mai renumite adrese din industrie, plătește fiecărui angajat un bonus de 1000 de euro pentru plasarea cu succes. Condiția prealabilă este ca angajatul să stabilească „un contact serios” între candidat și departamentul de resurse umane, în mod concret acest lucru înseamnă: Cu un CV și mostre de lucru; redirecționarea unui profil Xing sau LinkedIn nu este suficientă. Programul numit „recrutarea colegilor” a început vara trecută și, de atunci, bonusul a fost plătit de zece ori.
De ce tot efortul?
De ce tot efortul? La urma urmei, o agenție precum Jung von Matt nu are lipsă de cereri. „Avantajul este că angajații noștri recomandă de obicei persoanelor cu care au mai lucrat”, spune o purtătoare de cuvânt. Așadar, nu angajați o „cutie neagră”, ci angajați care cel mai probabil se vor potrivi bine cu echipele existente. Există un singur avertisment: directorii agenției sunt excluși din program. Motiv: căutarea de angajați calificați este, în definitiv, parte a locului de muncă.
Bonusele angajaților sunt de asemenea frecvente în industria de consultanță. Potrivit rapoartelor, consultanțele strategice mari plătesc sume mai mari de 1000 de euro - ceea ce este încă semnificativ mai mic decât costul utilizării unui vânător de cap. Agențiile profesionale de recrutare, care au plasat demult nu doar manageri, ci și specialiști, solicită de obicei o treime din salariul anual brut (inclusiv bonusuri) de la compania cu care funcția este înzestrată. Deși vânătorii de capuri au cunoscut adesea candidații pe care îi recomandă de multă vreme, contactele lor sunt de obicei limitate la câteva conversații în saloane de aeroport sau hotel. Consultanții în resurse umane rareori au impresia cum se comportă cineva în munca de zi cu zi.
Uneori companiile plătesc bonusuri fără numerar, dar bonusuri materiale - sau oferă ambele opțiuni. De exemplu, discounterul textil Kik plătește 300 de euro pentru fiecare angajat recrutat, plus există bonusuri precum tablete și smartphone-uri. În urmă cu câțiva ani, compania a acordat chiar un Smart pentru zece recomandări de succes. Acest bonus - care, potrivit unui purtător de cuvânt, a fost plătit o dată - a fost abținut de la. Pe de altă parte, grupul de testare și consultanță PWC, care plătește bonusuri pentru angajații recrutați de doi ani, promite un iPad sau 1.500 de euro. La început, a spus un purtător de cuvânt, angajații ar fi ales iPad-ul, dar bonusul în numerar câștigă acum popularitate - care, desigur, trebuie taxat.
Cu toate acestea, managerii de resurse umane subliniază, de asemenea, că cuvântul din gură nu merge doar în direcția pozitivă. „Și împușcătura se poate întoarce”, avertizează Heuer, directorul general al DGFP. Critica la adresa angajatorilor se răspândește extrem de rapid, în special în rețelele sociale. Rețeaua de carieră Xing a cumpărat chiar Kununu, propriul portal, pe care angajații evaluează companiile. Unii oameni și-au reconsiderat viitorul angajator după ce au citit.