La creșterea și căderea Primului Kulmbacher

Cu o mică excepție, EKU, fostul „Erste Culmbacher Actien-Exportbier-Brauerei”, a fost cea mai mare fabrică de bere din Kulmbach de aproape 125 de ani. Chiar și atunci când a intrat în era industrială, a fost înaintea curbei. Încă din 1872, membrii fondatori au obținut capitalul necesar pentru o fabrică de bere modernă prin crearea unei societăți pe acțiuni.

căderea

Celelalte fabrici de bere, Mönchshof (1885), Petz și Rizzi (1886) și Reichel (1895), au început doar să se deschidă către epoca modernă transformându-le în corporații. Nu este de mirare, așadar, că „Erste Kulmbacher” în 1896, cu 172 317 hectolitri exportați, a avut un avantaj imens asupra Reichelului, cu 118 209 hectare.

În timp ce Reichelbräu a continuat să crească între războaiele mondiale, odată cu încorporarea directă sau indirectă a lui Pertsch, Petz, Margraves și Rizzi, „Erste Kulmbacher” și-a păstrat singura poziția de top.


Nume nou - locație nouă

După cel de-al doilea război mondial, „Erste Kulmbacher” condus de August Rothäusler și-a pierdut supremația față de Mönchshof și Reichel timp de câțiva ani. Creșterea a avut loc în 1960 odată cu sosirea lui Eribert Kattein în funcția de CEO. Sub el a fost creată noua marcă EKU. A garantat profilul național al fabricii de bere.

Și apoi Kattein a făcut o sarcină herculeană: în afara limitelor orașului interior. Noua locație din Mittelau a fost premisa pentru construirea unei fabrici de bere conform celor mai moderne criterii. Noua capacitate a permis EKU să genereze „hectolitri rapizi”. Accentul nu mai era pus pe bere la tracțiune, ci pe intrarea în comerțul cu produse alimentare, care descoperise berea delicată de plante ca o viitoare oportunitate de piață. Acest lucru s-a aplicat atât întreprinderii reutilizabile, cât și cele cu sens unic. Acestea din urmă ar trebui să reprezinte în curând 40% din vânzări, cu marje neglijabile. În ceea ce privește producția, EKU a fost cu mult înaintea concurenților săi datorită noii strategii de vânzări.


Rezultate de două ori mai mari decât Reichel

Și EKU urma să devină în curând și mai mare. La începutul anilor 1960, Bayerische Hypotheken- und Wechselbank deținea un pachet de acțiuni în EKU de aproximativ 75 la sută și, prin preluarea unuia pentru acțiunile Reichel de la BHF-Bank, avea acum majoritatea cu peste 55 la sută. Este de la sine înțeles că gigantul bancar a decis să fuzioneze cele două fabrici de bere. La sfârșitul anilor 1960, EKU avea o producție de 440.000 hectolitri (Reichel 220.000).

Când Gert Langer și-a preluat funcția de membru al consiliului de administrație din Lichtenfelser Strasse în 1971, i s-a dat sarcina de a face toate pregătirile pentru fuziunea celor mai mari două fabrici de bere Kulmbach.

Turbulențele pentru EKU au început în 1980. Reichelbräu a ieșit învingător în negocierile de preluare pentru Sandlerbräu. Și în 1984, când a fuzionat cu Mönchshof, Reichel a revenit în față. Trei sferturi din Bierstadels se aflau acum în Reichelhands. Când noul acționar majoritar Andreas März din Rosenheim se pregătea să construiască un imperiu de bere, EKU Kopfbrauerei și Carl Reischach au devenit consiliul de administrație.

În 1986 au apărut pentru prima dată dificultăți financiare. Se spune că dividendul distribuit a fost garantat doar prin vânzarea de proprietăți de către Tucherbräu. Cel puțin asta a susținut un grup de acționari minoritari la adunarea generală a EKU, a criticat „vânzarea fabricii de bere din Nürnberg” și s-a plâns.


Pariați pe calul greșit

În timpul schimbării politice, echipa de vânzări a susținut calul greșit. A reușit repede să fie listată în numeroasele HO și centre de consum din est. Cererea de bere cu emblema roșie a fost enormă. Sucul de orz trebuia cumpărat de la alte fabrici de bere. Dar după câteva luni aceste organizații alimentare nu mai existau. EKU a alunecat repede în roșu.

Carl Reischach a părăsit compania în 1992 datorită vârstei de pensionare. Siegfried Ehrecke a fost succesorul său. În 1992 Andreas March a murit, în 1993 și Ehrecke. Jochen Weber a devenit succesorul său în consiliul de administrație pentru vânzări și marketing.

Șeful Reichelbräu, Gert Langer, își ridicase urechile de mult din cauza problemelor financiare emergente ale concurentului. La sfârșitul anului 1993, s-a întâlnit pentru prima dată cu colegul său Siegfried Ehrecke din cauza „cooperării în sectorul logistic”.


Aruncați în găleată

În primul rând, însă, în 1994, consiliul de administrație al EKU a elaborat un concept de restructurare pentru grup. Una dintre primele măsuri a fost vânzarea prosoapelor. O picătură în ocean. În ciuda programului de restructurare, EKU a avut un deficit de 60 de milioane de mărci pentru 1994. Prognosticul pentru 1995 de a obține din nou profit nu s-a împlinit. În schimb, a trebuit raportată o altă pierdere de 30 de milioane de mărci. La 30 mai 1995, „Die Welt” scria: „Ieri EKU a anunțat că fabrica de bere s-a separat de directorul său financiar Helmuth Pauli fără notificare prealabilă”.

În grupul Rosenheim, Andreas a trebuit să părăsească compania în martie 1995 la instigarea Hypo. În noiembrie, a fost creat un fond bancar pentru a controla toate activitățile financiare. „Martie se desparte de Eku-Pils”, a scris „Die Welt” pe 23 decembrie 1995. Pachetul de 96,16% din EKU urma să fie preluat de rivalul local Reichelbräu AG. Un acord a fost semnat pe 20 decembrie. Acesta a fost un contract preliminar care urma să intre în vigoare numai pe baza situațiilor financiare anuale din 1995 auditate.


Angajații au fost devastați

Eforturile de fuziune au fost anunțate la o ședință de lucrări. Angajații odinioară mândri ai EKU au fost devastați. La 14 februarie 1996, März și Reichel au convenit să îndeplinească contractul preliminar - sub rezerva aprobării fondului bancar și a principalului creditor Hypobank. Veto-ul comitetului a venit pe 8 martie 1996, iar achiziția a eșuat astfel. În aceeași zi, au fost inițiate procedurile de insolvență împotriva März AG. Drept urmare, luna martie nu a mai putut fi utilizată pentru a compensa pierderea deficitului EKU. Începând cu 15 martie 1996, fondul bancar a înghețat linia de credit EKU. Drept urmare, membrii consiliului Jochen Weber și Helmut Weiser au trebuit să depună faliment.

Volker Grub a fost numit administrator al insolvenței. CEO-ul Gert Langer a făcut o ofertă bazată pe o „afacere de active”. Acesta a spus că la achiziționarea EKU vor fi preluate numai activele și drepturile de distribuție și mărci.

Contractele au fost semnate la 1 mai 1996 în biroul notarial Kulmbach.