La declin, Carat rezistă - Strategii

Agenția media Aegis arată o scădere cu 17% a volumului său de activitate în 2005, dar rămâne lider pe piața franceză a achiziționării de spațiu, potrivit institutului Recma.

Se spunea că pierde impulsul. Carat deține în continuare prioritatea concurenților săi pe piața franceză pentru cumpărarea de spațiu și consultanță media. Potrivit ultimelor cifre ale institutului Recma, publicate exclusiv de Stratégies, agenția grupului britanic Aegis Media în 2005 a rămas numărul unu în ceea ce privește volumul de activitate. Dar imaginea nu este roz pentru Carat și sora lui mică Vizeum, care au văzut câteva conturi majore plecând anul trecut, inclusiv Ferrero, LVMH, Bouygues Telecom, Universal Music, Danone, Warner și BMG, pierderea ultimelor trei a fost eficientă doar în 2006. În cele din urmă, Recma a scăzut declinul lui Carat în 2005 la 17%.

declin

„Acest lucru este mai puțin decât ne așteptam la începutul anului”, asigură Marie-Laure Sauty de Chalon, președintele Carat France. Întregul nostru portofoliu a fost atacat și aceste pierderi erau aproape previzibile. Am experimentat cele douăsprezece munci ale lui Hercule în 2005, dar nu ne-am gândit niciodată să fim detronați. „Preferă să sublinieze succesul agenției sale în timpul competițiilor, precum Kronenbourg sau GMF:„ Este încurajator, deoarece Carat nu a câștigat noi clienți din 2001. Dar subiectul nostru nu este cursa pentru volum, obiectivul este să îmbunătățim eficiența . "

Provocatori jignitori

Un discurs împărtășit de Bertrand de Lestapis, președintele MPG France, filială a Havas și numărul doi pe piața franceză (+ 7% în 2005). Dincolo de cifre, preferă să evoce transformarea profesiei sale. „Cei doi poli noștri dedicați interactivității, MediaContact și comunicațiilor alternative, Brand Entertainment, ating aproape jumătate din marja brută a grupului”, spune el. Agenții de publicitate caută oportunități de a comunica diferit. Trebuie să ne adaptăm. Președintele MPG este convins că piața de cumpărare a spațiului va suferi o transformare reală în termen de trei ani. „Viteza de reacție a agențiilor este esențială și diferențele vor apărea în mod clar”, continuă el. Dimensiunea va fi un element necesar, dar nu cel principal. Deocamdată, MPG compensează plecarea PSA Peugeot-Citroën prin câștigul, efectiv în 2006, al Danone. Dintr-o dată, marca a abandonat un plan de restructurare, care urma să afecteze aproximativ treizeci de angajați.