Lăsați proiectele și inițiativele să se termine bine
Să fim sinceri: în câte proiecte, grupuri de lucru, grupuri de acțiune, inițiative sau în agilitate germană: fluxuri de lucru, grupuri de subiecte, echipe și triburi ești implicat tu sau echipa ta? Și acum ca să fiu sincer: ți-ar plăcea mai mult din asta? Sau mai putin? Doar!
Majoritatea organizațiilor sunt extrem de pricepuți să înceapă lucruri noi. Și extreeeeeem le este greu să oprească vechiul.
Consecințele: epuizarea organizațională și individuală, stagnarea frenetică, probleme cu calitatea, productivitatea, satisfacția angajaților și a clienților. Și și și. Așadar, iată câteva sfaturi pentru despărțire, mutare, renunțare, abandonare.
De unde vine pompa proiectului?
Digitalizarea, globalizarea, cererile investitorilor de pe piața de capital: acestea sunt probabil principalele cauze ale excesului cronic.
Deoarece multe organizații au devenit mai slabe, cu alte cuvinte: mai mulți oameni astăzi trebuie să facă același lucru ca și mai mult decât ieri, presiunea „poți-o poți face și tu” asupra celor care rămân adesea crește.
Spune nu? Nu este posibil în multe culturi corporative. Mai ales nu dacă bonusul șefului depinde de ceea ce el sau ea instigă - și nu de ceea ce el sau ea taie, taie sau chiar începe. Și apoi există așa-numita orbire de impact: în special în organizațiile matriciale, liderii nu au o imagine de ansamblu a ceea ce fac angajații lor de fapt și ce înseamnă această inițiativă sau acel proiect suplimentar.
Atât pentru motivele bogăției inițiativelor. Există atât de multe motive întemeiate pentru a merge împotriva lor.
Dieta proiectului - pentru ce?
Steve Jobs ar fi spus odată că a fost cel puțin la fel de mândru de tot ceea ce face Apple, precum tot ceea ce Apple nu face.
Deoarece abolirea proiectelor sau chiar demararea lor are multe avantaje diferite pentru mulți:
- Cei care sunt responsabili de acest lucru o fac mai rar cu mai multă pasiune.
- Cei care vin să lucreze mai fericiți, mai puțin stresați și mai sănătoși sunt mai predispuși să-și promoveze compania către potențialii solicitanți.
- Organizațiile care se concentrează pe mai puține proiecte, procese și produse le fac de obicei mai bune, mai eficiente și mai profitabile.
Oprirea inițiativelor sau deloc pornirea - 6 sfaturi:
Cum poate funcționa într-adevăr detoxifierea organizațională - Conducerea pozitivă oferă câteva idei:
Dragi lideri pozitivi, ce experiențe ați avut/ați avut cu finalizarea proiectelor? Ce funcționează, ce trebuie luat în considerare? Aștept cu nerăbdare comentariile și sfaturile dvs.!