Leneș, dar eficient!
Ce rost are să te omori când un păr din mână pieptănat cu pricepere îți permite să-ți orientezi eforturile și să câștigi productivitate? Mărturii benefice pentru managerii aflați în pragul exploziei.
Kurt von Hammerstein a fost un soldat german strălucitor și atipic. Acest general, care a fost șef de stat major al Reichswehr, este cunoscut pentru opoziția sa față de Hitler, dar și pentru modul în care a apreciat lenea. Hammerstein distinge patru tipuri de ofițeri: inteligenți, muncitori, nebuni și leneși. „De obicei aceste calități vin în două. Unii sunt inteligenți și muncitori, alții trebuie să meargă la personalul general. Următoarele sunt prostești și leneși; ele constituie 90% din armată și sunt potrivite pentru sarcini de rutină. Oricine este inteligent și în același timp leneș se califică pentru cele mai înalte sarcini de comandă, deoarece va aduce acolo claritate intelectuală și forță nervoasă pentru a lua decizii dificile. Trebuie să ne ferim de cei care sunt nebuni și muncitori, pentru că ei nu vor provoca niciodată altceva decât dezastre. Contrar credinței populare, lenea poate constitui într-adevăr o formidabilă pârghie de eficiență și productivitate, atât în armată, cât și în companie. Demonstrație.
Timp liber, direct la obiect. Acum doi ani, Stéphanie a avut o experiență care a fost un fel de revelație pentru ea. Fără a fi leneșă din fire, această treizeci și ceva de ani, responsabilă de marketingul operațional, a vrut să se relaxeze în munca ei. „Nu devenisem alergică la slujba mea, dar aveam alte obiective profesionale”, spune ea. Așa că am vrut să-mi eliberez timpul, păstrându-mi slujba. Am început să mă organizez mai bine pentru a deveni mai eficient. ” Scopul său? Atingeți obiective într-un timp record pentru a vă concentra pe alte activități. „Prima mea acțiune a constat în prioritizarea mai bună a sarcinilor din lista mea de sarcini. Pentru a ajunge direct la subiect, m-am concentrat asupra punctelor esențiale. Nici o chestiune de a mă dispersa! ”
Delegare sporită. Și când aveți munca tăiată pentru dvs., cel mai bun mod de a o depăși este să delegați cu toate mâinile. În echipele administrate de manageri demotivați sau leneși, rareori vedem pe cineva căscând. „Concret, am distribuit sarcinile astfel încât toată lumea să fie ocupată”, continuă Stéphanie. Și din moment ce nu am vrut să pierd timpul făcându-mi față personalului, mi-am redobândit eforturile pentru a fi precis în brief-urile mele. Apoi am verificat doar rezultatele. ”