Luarea deciziilor corecte: curajul de a deschide un nou drum

Luăm în fiecare zi 20.000 de decizii, mari și mici, irelevante și serioase.

Se spune că cei care au de ales sunt răsfățați pentru alegere. În ceea ce privește directorii, acest lucru pare a fi adevărat. Studiile arată că mulți șefi sunt afectați de frici, inclusiv de Teama de a lua decizii greșite. Dar oricine ezită și ezită pierde: și anume nu numai timpul, ci și, de exemplu:

respect
Spațiu de manevră
influență

Și declanșează o reacție în lanț - angajați slabi sunt folosite de șefii slabi.

CURAJ = oportunități + implementare + acțiune

Mână pe inimă: ce trebuie să pierdem într-adevăr într-o decizie? Care este cel mai rău care ne amenință dacă facem o alegere greșită?

De obicei, doar acea viață ne confruntă cu noi puncte de plecare și oportunități. Fiecare decizie este un pas înainte, un progres pe calea dezvoltării ulterioare. Deci, să ne adunăm curajul prin:

M. - cum se cântărește opțiunile
U - cum să planificați implementarea
T - cum se face

Sună ușor, dar pentru unii este un teren stâncos. La urma urmei, fiecare decizie este precedată de un proces intern:

Ce consecințe emoționale, materiale și sociale are pentru mine?

Ruperea rutinei deciziilor

Creierul nostru caută puncte de referință pentru fiecare decizie care trebuie luată. Valori empirice din decizii similare anterioare sau povești pe care le-am auzit -
centrul nostru de control interior verifică continuu „hard diskul” pentru valori empirice, cine îl poate folosi din nou pentru luarea deciziilor.

Profitând de bogăția noastră de experiență, nu este nevoie să adunăm fiecare decizie din nou, ci putem, în schimb, să dărâmăm munții noștri interiori de afaceri neterminate, practic orbește, fără a pierde multă energie sau timp.

Pe față, ne face viața mai ușoară. Și ne face să ne simțim din nou bine astăzi decis eficient a avea. Dar a parcurge din nou și din nou căile bine călcate ale unei decizii ne permite să trecem pe lângă un teren nedescoperit, a cărui dezvoltare ar fi putut să ne ofere avantaje.

De ce să nu mergem pe căi noi?

Ca manager, ar trebui să existe întotdeauna o străduință - și anume aceea după aceea Dezvoltare ulterioară. Și acest lucru nu apare pe căile bine călcate spre care ne conduce rutina noastră. Dar întotdeauna a apărut din excursiile pe care le-am luat de pe traseul bătut. Cu alte cuvinte:

Urmează cei care îndrăznesc să rupă rutina.

Implică-te cu idei neobișnuite de la alții, când simțiți un potențial în spatele acestuia. Păcălește cum funcționează creierul tău și transformă-ți ideea surprinzătoare într-un indicator într-o nouă direcție. Această abordare nu necesită un calcul, ci dorința de a descoperi.

Nu este vorba de a arunca toate rutinele peste bord și de a acționa doar conform principiului plăcerii. Dar Interogarea rutinelor din când în când și să deschidem noi drumuri cu decizii deviante poate fi o adevărată îmbogățire, în cele din urmă și pentru backupul „hard disk-ului” nostru.

A decide înseamnă și a face fără

Cunoașteți binecuvântările proprietarului? Și pe cele pe care le permiteți altora să le facă? Este timpul pentru o schimbare de paradigmă în suita executivă. Dinamica pieței actuale și sistemele complexe necesită structuri decizionale de luare a deciziilor. Pentru șefi asta înseamnă: a lua decizii înseamnă și a face fără. Și anume, luând singuri fiecare decizie sau dorind întotdeauna să ai ultimul cuvânt.

Lupta pentru a lua decizii are multe de oferit Puterea și spectacolul puterii a face. Dar cei care îngrădesc angajații cresc oi, nu lei. Indiferent dacă „posturile vacante” devin sau nu angajate, factorii de decizie de succes depind în principal de managerul de linie - și de libertatea pe care o dă altora.

Încredere în echipă = încrederea în sine a șefului?

Acest lucru necesită încredere în abilitățile echipei. Și această încredere este strâns legată de asta Încrederea unui șef împreună pentru a pune oamenii potriviți în pozițiile potrivite. Ceea ce ne aduce înapoi la începutul unei decizii, și anume încrederea în propria evaluare a cărei persoană a precedat decizia.

Angajații dvs. lucrează strict conform specificațiilor sau independent?

Angajații dvs. cunosc de obicei faptele mai bine decât dvs. prin munca lor de zi cu zi. Dacă echipa dvs. are competență și încredere, va putea sugera rapid soluții în cazul unei probleme care să satisfacă toate părțile.

Angajații slabi, cu toate acestea, raportează doar în sus și apoi așteptați decizia de sus. Cu această abordare, o mulțime cade de-a lungul drumului: de la soluția rapidă și adecvată la ușurarea dvs. până la cea înaltă Auto-motivarea angajaților dvs.. Spune-ți adio de la ideea că trebuie să știi și să poți face totul mai bine - și să vrei să decizi totul singur.

A te lăsa să decizi înseamnă să câștigi angajament

Oricine delegă câștigă. Și anume, timpul pentru sarcinile cu adevărat importante ca manager. Șefii buni sunt acolo unde umbrele sunt mai lungi - în zonele de criză. Acolo sunt necesari și își găsesc adevărata destinație, și anume Determinarea rutei și a destinației.

Alții ar trebui să aibă un cuvânt de spus în alegerea mijloacelor. Deoarece cu cât individul este mai implicat într-o decizie, cu atât se simte mai angajat. Asta crește Angajament, motivație și determinare. Și acești factori de succes nu pot fi dictați de sus, ci doar generați din interior.

Oricine folosește în acest fel procesul de luare a deciziilor ca instrument de gestionare culege mai mult decât rezultate. El câștigă loialitate, încredere, respect, recunoștință - și ușurare. Despre povara de a lua sau aproba singură fiecare decizie. O cale care merită.

Sfatul nostru de carte *: Noua plăcere de a lua decizii

Trebuie să luăm până la 60.000 de decizii în fiecare zi. Această carte susține mai multă ușurință și oferă ajutoare practice pentru luarea deciziilor.

Preț: 19,95 €

* Acest sfat de carte conține linkuri de comision. Dacă faceți cumpărături prin aceste link-uri, vom primi un mic comision. Pentru tine, prețul nu se schimbă.