Management de proiect și asistență la pornire pentru un furnizor - KBC - Kemény Boehme; Companie

Avem mulți ani de experiență în industria auto și furnizorii și îi ajutăm pe furnizori să acorde prioritate corectă managementului proiectului în cursul proiectului, să recunoască problemele și riscurile emergente în timp util și să mențină comunicarea cu clientul final (OEM). Așa s-a întâmplat în următorul exemplu practic:

Punerea în funcțiune a unui produs nou pe mașini nou proiectate este întotdeauna o provocare complexă pentru un furnizor auto. Pe de o parte, este important să proiectați și să fabricați singur sistemul la timp, apoi să îl puneți în funcțiune și să îl aprobați de către client și, în paralel, producția porniți piesele în cantitățile convenite și în calitatea corespunzătoare.

fundal

Clientul nostru, un furnizor auto, a fost comandat de un OEM pentru proiectarea și fabricarea unui sistem pentru industria auto. La începutul proiectului, din cauza restructurării interne la furnizor, responsabilitățile au fost schimbate și a existat o creștere semnificativă a interfețelor (furnizor-intern, precum și furnizor-OEM). Ca rezultat, proiectul este întârziat masiv și peisajul proiectului (responsabilități, persoane de contact, starea zonelor individuale, dependențe, managementul furnizorilor etc.) devine din ce în ce mai transparent. Proiectul amenință să eșueze atunci când devine evident că OEM nu poate accepta produsul.

Sarcină concretă

Crearea transparenței privind starea generală actuală a proiectului
Identificarea dependențelor etapelor esențiale în cursul proiectului
Identificarea principalelor riscuri și stabilirea priorităților pentru pașii următori
Stabilirea standardelor de management al proiectelor
Controlul subiectelor deschise, inclusiv gestionarea sub-furnizorilor

Abordarea KBC

Stabilirea și standardizarea unei runde zilnice de management, inclusiv implicarea conducerii superioare a tuturor companiilor implicate (OEM, furnizori, sub-furnizori, dacă este necesar)
Concentrarea continuă pe subiecte de top și prioritizarea, dacă este necesar
Creșterea imediată dacă apar probleme și riscuri
Crearea unei planificări importante și a urmăririi continue la nivel zilnic
Introducerea standardelor de gestionare a proiectelor pentru a asigura o gestionare cuprinzătoare a proiectelor (colectarea continuă a indicatoarelor de performanță, raportarea zilnică, definirea și standardizarea responsabilităților, introducerea „regulilor proiectului” etc.)
Centralizare, grupare, standardizare și urmărire a tuturor punctelor deschise pentru a atinge obiectivele proiectului (definirea problemei, cauza, măsura, responsabilitățile, datele țintă)
Stabilirea unor runde regulate pentru a discuta subiecte deschise, inspecții la fața locului pentru evaluare

Realizarea potențialului

Prin utilizarea metodelor și instrumentelor de control KBC, am ajutat clienții noștri să păstreze calma în proiecte complexe, să acorde prioritate corect și să planifice și să acționeze curat și cu previziune.