Maraton, ultra-trail, Ironman, acești lideri care folosesc sportul pentru a gestiona (și cum se face asta

RUNNING - Astăzi 8,5 milioane de francezi spun că aleargă regulat. Dacă motivațiile sunt, în general, în ordinea bunăstării (capacitate fizică, pierderea în greutate), ele sunt diferite pentru unii dintre acești sportivi: managerii. Care nu ezită să transmită pasiunea angajaților lor. În bine, dar și în mai puțin bine. Explicații.

Ei fug. Exersează cele mai dificile curse. Și mereu vreau să merg mai departe. În timp ce majoritatea angajaților folosesc sportul pentru a se menține sau pentru a excela, unii dintre acești sportivi văd alte motivații: sunt manageri sau lideri, care au responsabilități enorme și lucrează mult.

maraton

Thibaut Bardon, profesor și co-titular al catedrei Managerial Innovations din Audencia, și François-Régis Puyou, de la Universitatea din Saint-Andrews (Regatul Unit), au analizat profilurile a 33 de manageri foarte sportivi. Scopul lor: să stabilească modul în care își folosesc exploatările în practicile lor de lucru. Pentru a participa la acest sondaj, candidații trebuiau să fie „lideri de maraton”, adică să participe la maratoane (cursă de 42,195 km), ultra-trasee (cursă de natură montană foarte lungă) sau Ironman (un eveniment care combină 3,8 km de înot, 180 km de ciclism și un maraton), ocupând în același timp funcții de conducere cu responsabilități foarte mari. Profiluri extreme alese voluntar. În acest context, legătura dintre practica sportivă și practica managerială apare mai proeminentă.

Cum sportul servește la muncă

Studiul a stabilit cinci tipuri de legături între sport și muncă. Primul, destul de clasic, este să servească sportul ca instrument de management. Acești manageri îl folosesc mai mult decât alții pentru comunicarea externă și sponsorizarea evenimentelor. Acest lucru le permite apoi să beneficieze de valorile asociate cu un anumit sport, remarcă cei doi cercetători. Pe plan intern, sportul este sărbătorit ca o pârghie de motivație sau un instrument de antrenament, evidențiind practica ca o analogie pentru a face echipele să se gândească la situațiile de lucru. Pentru unii manageri, acest amestec de universuri merge atât de departe încât să joace în recrutare. "Unii oameni ne spun că, cu competențe egale, vor prefera pe cineva care este atletic și care aleargă, decât pe cineva care nu aleargă", a declarat Thibaut Bardon pentru LCI. „Ei cred că această persoană ar avea calități superioare celui care nu aleargă: depășindu-se pe sine, rigoare, abnegație”.

Acești manageri asociază, de asemenea, sportul cu un vector de performanță personală. Pentru ei, exersarea intensivă le permite să fie mai buni la munca lor: spun că sunt mai relaxați, mai atenți, mai concentrați, mai durabili, mai creativi. „În general, ei consideră că practica lor managerială s-a îmbunătățit”, notează Thibaut Bardon. "Unii oameni recunosc că, atunci când nu pot veni cu anumite soluții la locul de muncă, vor fugi și totul începe".