Medicamente Companiile farmaceutice își pierd interesul pentru cercetare

Mai puține riscuri la generice

Producătorii de produse farmaceutice își extind activitatea și reduc riscurile. Afacerea cu medicamente generice și fără prescripție medicală necesită mai puține finanțări pentru cercetare și oferă perspective de profit mai sigure. În schimb, riscurile implicate în dezvoltarea preparatelor inovatoare sunt mari: dezvoltarea unui nou medicament costă în jur de un miliard de euro. Companiile au atunci în jur de opt până la zece ani să-și vândă medicamentele la prețuri ridicate și să se bucure de fructele succesului lor. Producătorii de medicamente generice atacă brevetele din ce în ce mai devreme; instanțele decid acum în favoarea lor mai des.

Nici efortul nu merită de multe ori: numărul flopurilor de droguri a crescut în ultimii ani. Bayer și producătorul american Merck & Co. au fost nevoiți să scoată de pe piață medicamente scumpe din cauza efectelor secundare grave. O pastilă de slăbire dezvoltată de Sanofi nu a fost aprobată în SUA după ce unii pacienți au devenit deprimați.

Lucrările privind progresul medical au devenit mai dificile. „Inovațiile sunt adesea posibile numai în pași mici, cu medicamente importante, cum ar fi medicamentele pentru cancer”, spune consultantul Bain Hüle-schmidt. Preparatele pentru cancer care se dezvoltă astăzi deseori nu prelungesc decât durata de viață de câteva luni. Acest lucru poate însemna mult pentru pacienți, dar nu este un progres medical major. "Este din ce în ce mai dificil pentru companii să impună prețuri mai mari pentru un beneficiu suplimentar mai mic", spune Hältenschmidt în vederea viitoarelor reforme în domeniul sănătății.

Unul dintre grupurile care caută din ce în ce mai multe alternative la afacerea cu pastile inovatoare este grupul german Bayer. Bayer are o afacere puternică în medicamentele eliberate fără rețetă, cum ar fi aspirina calmantă a durerii. Potrivit consultantului, compania elvețiană Roche și Amgen din SUA se numără printre inovatorii care continuă să se bazeze aproape exclusiv pe medicamente noi. Din Germania, Boehringer Ingelheim se bazează foarte mult pe medicamente noi.

„Mergem doar în domenii în care nevoile medicale și șansele de progrese științifice sunt mari”, spune șeful Roche Severin Schwan, explicând strategia companiei sale. Concurentul său Daniel Vasella, care până de curând conducea Novartis pe cealaltă parte a Rinului elvețian, vede lucrurile foarte diferit.

Companiile aflate într-o frenezie a cumpărăturilor

Vasella a întărit în primul rând afacerea cu medicamente generice - în 2005, de exemplu, prin preluarea concurentului german Hexal și apoi prin câteva achiziții mai mici. La începutul anului 2010, Novartis a cumpărat o participație majoritară la compania de oftalmologie Alcon, care, printre altele, produce produse de îngrijire pentru lentile de contact, cu 50 de miliarde de dolari.

Concurentul GlaxoSmithKline a preluat specialistul în îngrijirea pielii Stiefel Laboratories pentru 3,6 miliarde de dolari în 2009, care are doar un portofoliu moderat inovator cu un medicament pentru acnee și creme anti-mâncărime.

Achiziții ulterioare

Șeful Sanofi, Viehbacher, a cheltuit în total zece miliarde de euro de când a preluat mandatul în decembrie 2008 - în principal pentru achiziționarea producătorului american de medicamente fără prescripție medicală Chattem și a diferiților producători de medicamente generice, precum compania cehă Zentiva. Viehbacher vrea să mențină ritmul, a anunțat el într-un interviu pentru WirtschaftsWoche. El ar dori să continue să cumpere companii relevante, de preferință în țări emergente precum Brazilia sau Rusia.

Viehbacher consideră, de asemenea, afacerea cu diabet din Frankfurt-Höchst ca fiind una dintre domeniile de creștere. Ar trebui să găsească în continuare suficienți cumpărători pentru stilourile de insulină și pentru glucometrele sale. Federația Internațională pentru Diabet estimează că numărul persoanelor care suferă de zahăr din sânge va crește cu peste 50% la nivel mondial în următorii 20 de ani.

Prin urmare, cei 10.000 de angajați domestici Sanofi ar trebui să beneficieze și de schimbarea strategiei: Viehbacher indică faptul că nu dorește să reducă niciun loc de muncă în Germania. De asemenea, dorește să continue cercetarea și dezvoltarea în Germania (vezi interviul cu Christopher Viehbacher). Dar el subliniază repede: „Bineînțeles că suntem și sub presiunea costurilor”.