Motivați angajații Cu aceste sfaturi, managerii își stimulează echipa

Motivația angajaților - aproape toată lumea știe ce înseamnă asta. Dar cât de exact pot fi motivați angajații, chiar și managerii cu experiență trebuie să continue să învețe, să aplice și să se dezvolte.

Recunoaștere, apreciere, recunoștință - motivația poate fi realizată prin multe ajustări mici și mari. Managerii ar trebui să le cunoască.

1. Motivația intrinsecă și extrinsecă
2. Motivația angajaților începe cu șeful
3. Metode de motivare a angajaților
   1. Apreciere,
   2. Implicarea angajaților
   3. Recunoștință pentru realizare
   4. comunicare
   5. Cultura erorii
   6. Atmosfera de lucru
   7. Exerciții fizice și alimentație sănătoasă
4. Motivarea economică a angajaților
5. Cum ajută evaluările angajaților

Mulți ingineri și informaticieni lucrează în funcții de conducere și știu: Motivația angajaților este un pilon important pentru succesul economic al companiei și propria carieră. Pentru manager, motivația angajaților este practic influențarea angajatului în așa fel încât performanța și/sau comportamentul său să fie vizibil îmbunătățite.

Managerii pot motiva angajații împingându-i să funcționeze bine. Adesea, acest lucru este combinat cu un beneficiu monetar. Dar, pe termen lung, acest lucru poate fi frustrant atât pentru liderul echipei, cât și pentru angajat. Mai ales atunci când nu se fac bonusuri sau alte promisiuni. Așadar, morcovul proverbial din fața nasului dvs. poate părea în curând fad. Există și alte șuruburi pe care un manager le poate apela pentru a-i motiva pe angajați pe termen lung.

Motivația intrinsecă și extrinsecă: ce este?

În principiu există două tipuri de motivație: motivația extrinsecă funcționează prin stimulente externe. Ele pot fi pozitive, cum ar fi perspectiva recompenselor, și negative, cum ar fi frica de pedeapsă. Un exemplu tipic de stimulent pozitiv este creșterea salarială pe care o folosește un angajator pentru a recompensa performanța bună a angajatului. Un exemplu de motivație extrinsecă negativă este, de exemplu, atunci când angajații fac anumite lucrări doar pentru că se tem de un avertisment de la angajator.

Situația este complet diferită motivația intrinsecă afară. Aici angajatul dezvoltă o motivație pentru munca sa și activitățile individuale din interior. Deși impulsul vine din interior, managerii pot exercita și aici o influență pozitivă. Un motiv important pentru a fi motivat poate fi, de exemplu, faptul că angajatul primește feedback pozitiv cu privire la munca sa. În calitate de manager, puteți utiliza și motivația angajaților pentru a vă asigura că distracția la locul de muncă nu se pierde din cauza unor factori externi, cum ar fi conflictele cu colegii sau condițiile de muncă inflexibile. Pentru a rămâne la exemplu, atmosfera plăcută de lucru ar trebui menținută prin dezactivarea conflictelor într-un stadiu incipient și introducerea orelor de lucru flexibile cu opțiuni suplimentare de birou la domiciliu.

Important pentru fiecare formă de motivație a angajaților: Trebuie să fie adaptate individual angajaților și să aibă în vedere nevoile acestora. De exemplu, în timp ce angajații mai tineri doresc un sprijin specific pentru a se dezvolta pe ei înșiși și abilitățile lor, securitatea locului de muncă joacă adesea un rol important pentru angajații mai în vârstă. Pentru ingineri și specialiștii IT în funcții de conducere, este vorba de a arăta perspective posibile în companie. În cele din urmă, motivația ideală a angajaților constă dintr-un amestec de factori extrinseci și intrinseci.

Motivația angajaților începe cu șeful

Chiar și cel mai atractiv salariu va dispărea în termeni de motivație a angajaților dacă angajatul merge la muncă în fiecare dimineață cu reticență, de exemplu pentru că nu-i mai place munca, simte că au fost trecuți pentru promoții sau pentru că nu se pot înțelege cu colegii. Exemplul arată clar: motivația angajaților este multistratificată și complexă și, din numărul mare de măsuri de motivare a angajaților, este important să le selectați pe cele care se potrivesc angajatului.

Comunicarea și încrederea joacă, de asemenea, un rol major în motivația și managementul angajaților: inginerii sau specialiștii IT într-o funcție de conducere trebuie să comunice în mod clar ideile și valorile companiei, dar și ale departamentului - și mai important: să dea un exemplu. Ca manager, ai nevoie de timp pentru asta. Deoarece consolidarea încrederii este un proces pe care îl accelerați atunci când transmiteți performanță, integritate, profesionalism și plăcere la locul de muncă. Următoarele se aplică aici: Cei care cer performanță trebuie, de asemenea, să performeze.

Căutare de locuri de muncă pentru ingineri

Dacă doriți să ajungeți la angajații dvs., cel mai bine este să începeți cu interacțiunea zilnică, personală. Numai asta poate fi extrem de motivant - dacă o faci bine. Cu alte cuvinte: atunci când intri în companie, ești 100% manager și angajații tăi sunt importanți pentru tine. Pentru a motiva angajații, arătați întotdeauna interes pentru angajații dvs., pentru ceea ce fac în prezent sau doresc să realizeze, dar și pentru posibile probleme și provocări. Nimic nu vine ca un interes sincer.

Metode de motivație a angajaților: aprecierea este cheia

În plus, este recomandabil să evaluați în mod regulat performanța angajaților. Aceasta nu înseamnă o bătaie generală pe spate, ci mai degrabă aprecierea concretă a unei contribuții, a unei realizări sau a unui obiectiv de proiect atins. Cu cât ești mai specific cu aprecierea ta, cu atât lauda va fi mai eficientă. Acest lucru arată, de asemenea, că sunteți interesat de munca angajaților dvs. Managerii care acordă o mare importanță planurilor și proiectelor angajaților lor consolidează încrederea în sine și motivația angajaților și trezesc entuziasm. Dacă, pe de altă parte, angajații merg în mod constant la muncă cu sentimentul că sunt doar o roată mică nesemnificativă din sistem, își vor pierde rapid interesul și motivația.

Nu este certat, este suficient de lăudat? Mulți angajați știu cu siguranță acest vechi motto. Acest episod de podcast explică de ce acest lucru este greșit pentru motivație și bună dispoziție într-o echipă diversă:

Conținutul extern de pe podigee.com este afișat aici.

Prin utilizarea conținutului, sunteți de acord cu politica de confidențialitate podigee.com.

Motivația angajaților: Șeful ar trebui, de asemenea, să ceară sfaturi

O altă formă de motivație a angajaților: continuați să cereți sfatul angajaților dvs. La urma urmei, conținutul lor este mai profund în zonele lor de lucru decât tu. Fiecare angajat se va simți flatat pentru a putea transmite șefului o parte din cunoștințele sale. Pentru că întorci rolurile pentru scurt timp. Acum angajatul este stăpânul și tu ești studentul. Este important să cereți sfaturi numai de la cine căutați de fapt sfaturi și nu pentru că ați citit într-un manual pentru manageri că solicitarea de sfaturi este motivantă. Trebuie menit serios, apoi va avea și un efect pozitiv asupra motivației angajaților.

Motivația angajaților prin recunoștință

În calitate de manager, arătați recunoștință pentru munca și performanța angajaților dvs. Poate aveți în echipă oameni care sunt fericiți să-i ajute pe alți colegi să rezolve probleme în mod regulat. Oameni care văd din timp unde trebuie făcute lucrurile și care le abordează. Fii recunoscător pentru astfel de angajați și exprimă-le recunoștința și astfel aprecierea pentru realizările lor. În viitor, angajații vor fi și mai motivați să-și facă treaba și să-i ajute în continuare pe ceilalți colegi. Tocmai acești angajați îmbogățesc o companie, deoarece dau mai mult din propria lor voință decât este necesar.

De asemenea, subliniați performanța remarcabilă pentru motivația angajaților. Angajații care oferă în mod constant performanțe excelente în echipă și pentru companie ar trebui, desigur, să primească laude și aprecieri oricum. Dar puteți merge mai departe pentru a motiva angajații. Ca manager, fii creativ și oferă angajaților tăi o zi suplimentară de vacanță, un weekend de wellness într-un hotel spa sau o vizită la grădina zoologică pentru întreaga familie. În acest fel, arătați aprecieri peste medie pentru o performanță excepțională.

Motivați orientări clare

De asemenea, important: rămâneți fidel pentru dvs. și pentru linia dvs. atunci când gestionați angajații. Pozițiile, liniile directoare și valorile clare și stabile oferă angajaților dvs. o orientare clară și obiective clare. Acest lucru motivează, deoarece facilitează munca angajaților. De asemenea, precizați că este important pentru dvs., de exemplu, că rezultatele muncii livrate sunt corecte și nu cât timp stă cineva în birou în fiecare zi (dacă acesta este de fapt cazul).

În ceea ce privește comunicarea motivantă, inginerii și specialiștii IT în funcții de conducere trebuie, de asemenea, să aleagă un limbaj binevoitor. Concentrați-vă pe aspectele pozitive. De exemplu, atunci când implementați un proiect, vă puteți asigura că orice obstacole care apar nu sunt prezentate ca probleme serioase, ci ca provocări speciale pe care doriți să le depășiți împreună cu angajații dvs. Evitați interdicțiile, restricțiile și declarațiile negative din comunicare.

Cultura corectă a erorilor

Desigur, greșelile angajaților sunt enervante, mai ales dacă au consecințe negative pentru companie. Și, în cele din urmă, ca manager, trebuie să fii responsabil pentru asta. Cu toate acestea, ar trebui să continuați să vă tratați angajații cu apreciere. Indicați clar că greșelile făcute pot fi valoroase pentru a învăța de la ele și pentru a evita astfel de greșeli în viitor. Acest lucru este valabil mai ales dacă, de exemplu, ați transferat un proiect inovator și riscant unui angajat pentru prima dată, care în cele din urmă a greșit. Angajatul nu ar trebui să fie pedepsit pentru asumarea responsabilității pentru aceasta. Poate că tot ce lipsește este cantitatea potrivită de experiență pentru a o obține corect data viitoare. Sprijină-l în loc să-l judeci.

Atmosferă plăcută de lucru și alte măsuri

În calitate de manager, ar trebui să vă asigurați și o atmosferă de lucru plăcută și relaxată în care să fie permise glumele, glumele și râsele. Cel mai bine este să lucrezi într-o astfel de atmosferă și bucuria de a lucra este menținută. Evenimentele regulate de team building (de ex. Drumeții, alpinism sau bowling împreună) susțin atmosfera pozitivă de lucru. Consolidați sentimentul de comunitate, aduceți managerii și angajații mai aproape și reduceți conflictele emergente dintre colegi.

În plus, puteți crește motivația angajaților prin extinderea libertății lor decizionale. Acest lucru întărește încrederea în sine și motivația, deoarece angajații simt că abilitățile lor sunt apreciate și luate în serios. Educația și formarea continuă sunt, de asemenea, un factor motivant. Prin urmare, discutați cu angajații dvs. la intervale regulate la seminarii și cursuri de formare la care ar dori să urmeze sau care sunt, de asemenea, utile din punctul de vedere al companiei. Abilitățile dobândite beneficiază ambele părți.

Și, desigur, un salariu bun și rezonabil are un efect motivant. Pentru că nu asigură doar existența. Este, de asemenea, un semn de apreciere pentru propria ta muncă. Cu toate acestea, pentru majoritatea angajaților nu este motivația centrală, motiv pentru care efectul creșterilor salariale se evaporă relativ rapid. Managerii care doresc totuși să lucreze cu motivatorul „banilor” pot, de exemplu, să plătească bonusuri legate de proiect sau să aranjeze plăți speciale atunci când sunt atinse anumite obiective departamentale și corporative.

Condițiile de muncă care îmbunătățesc echilibrul dintre viața profesională și cea privată devin din ce în ce mai importante. De exemplu, programul de lucru flexibil permite angajaților să combine mai bine munca cu viața privată. Oferiți angajaților dvs., în calitate de manageri, spațiul pentru a-și organiza propria muncă mai flexibil. Opțiunile posibile sunt, de exemplu, timpul flexibil și biroul la domiciliu, deși acestea se pot completa și reciproc.

Exerciții fizice și alimentație sănătoasă

Exercițiile fizice regulate reduc stresul, întăresc rezistența și mușchii și s-a demonstrat că reduce riscul apariției diferitelor boli, cum ar fi bolile cardiovasculare. Angajații se îmbolnăvesc mai rar și sunt mai motivați. Aici managerii din multe companii au posibilitatea de a oferi abonamente reduse sau gratuite la studiourile de fitness sau participarea la cursuri de sănătate.

Dacă doriți să realizați o muncă de înaltă calitate, trebuie să vă puteți concentra bine. Alimentația corectă joacă un rol important aici: oferiți angajaților dvs. furnizori de calorii bune sub formă de gustări și fructe sănătoase. De asemenea, apa ar trebui să fie suficientă și disponibilă în orice moment. Pe de altă parte, mesele fast-food bogate în calorii nu ar trebui să facă parte din opțiunile de masă pentru angajați.

Motivarea economică a angajaților

Motivația angajaților nu este un scop în sine. Mai degrabă, este un factor economic semnificativ. Compania de cercetare a pieței Gallup a stabilit că economia germană suferă pierderi anuale de productivitate cuprinse între 76 și 99 miliarde de euro din cauza lipsei de legături emoționale între angajați și compania lor. Efectele pozitive ale motivației angajaților sunt evident subestimate și nu sunt utilizate suficient. Majoritatea companiilor au recunoscut că motivația extrinsecă printr-o creștere a salariului, bonusuri sau mașina companiei are un efect pozitiv. Dar acest lucru este adesea de scurtă durată. Managerii ar trebui, de asemenea, să se abțină de la avertizări amenințătoare sau chiar concedieri. O astfel de abordare ajută, dacă este deloc, pe termen scurt și are un efect contraproductiv pe termen lung. Nu atragi astfel de angajați motivați. Astfel de măsuri sunt adecvate numai angajaților cu adevărat dificili, care altfel nu pot fi abordați.

Este mai promițător să ajungeți la angajați mai puternic prin motivația intrinsecă. Este important ca managerii să cunoască instrumentele motivației intrinseci și să le folosească în mod consecvent. Cifrele studiului Gallup arată, de asemenea, cât de important este acest lucru: 68% dintre angajații chestionați lucrează numai în conformitate cu reglementările și contribuie doar la minimum la munca lor. 16% nu (nu mai) se simt conectați emoțional la companie și au demisionat intern. Motivația, angajamentul și distracția la locul de muncă ar duce la creșteri considerabile ale productivității pentru acești angajați.

Interviuri cu angajații: un mijloc de motivare a angajaților

Pentru a evita demotivarea și frustrarea în rândul angajaților, sunt necesare discuții regulate între dvs. și angajații dvs. Astfel de evaluări ale angajaților ar trebui să aibă loc cel puțin de două ori pe an și ar trebui să fie completate de discuții ulterioare, mai scurte, dacă este necesar.

Managerul ar trebui să pregătească bine fiecare interviu și să îl alinieze cu angajatul. Parcurgerea unui chestionar standard nu va satisface cu siguranță așteptările și nevoile angajatului. În schimb, conversația ar trebui să se concentreze asupra oportunităților de dezvoltare individuală. Apoi, interviul de evaluare contribuie și la motivația angajaților.

Cei trei motivați de top pentru angajați

Pe scurt, se poate spune că există trei puncte mari care motivează cu adevărat angajații. Aceasta este și concluzia la care a ajuns David McClelland. Conform studiilor sale, acestea sunt cele trei nevoi care motivează fiecare angajat:

1. Atinge scopurile: Cei care au succes vor și ei să fie văzuți. Angajații vor să fie mândri de munca lor. Șeful ar trebui să recunoască și să aprecieze acest lucru.
2. Faceți parte dintr-o echipă: Suntem ființe sociale și, prin urmare, dorim să facem parte dintr-o comunitate. O echipă puternică poate trece cu vederea multe eșecuri atunci când chimia dintre colegi este corectă. Sărbătoriți împreună succesele; asta e drăguț și motivant. Dacă o echipă este formată doar din luptători singuri, atmosfera poate deveni rapid demotivantă.
3. Răspundeți de responsabilitate: Oricine se simte important și este responsabil pentru propriile proiecte se simte ca parte a unui întreg mai mare și asta poate motiva. Studiile psihologice arată de nenumărate ori: sentimentul permanent de neputință, pe de altă parte, demotivează.

Alte subiecte:

Tot ce trebuie să știi despre motivația de sine

---