PMO-Tool by MSO - Instrumentul de management al proiectelor pentru procesele lean
slab - intuitiv - bazat pe web
Instrumentul biroului de management al proiectelor
pentru procese slabe și succes deplin al proiectului
Cuprins
PMO de către MSO
Instrumentul PMO de la MSO a fost dezvoltat pe baza anilor de consultanță și dezvoltare de software pentru PMO-uri care se ocupă de proiecte strategice, precum și de proiecte sau programe cu controlul efectelor și alte proiecte speciale. Software-ul PMO de la MSO acceptă atât funcția strategică și de control, cât și managementul operațional de proiect al managerului de proiect și implementarea pachetelor de lucru și a sarcinilor de către personalul proiectului.
Oferind diferite standarde, procese și îndrumări de gestionare a proiectelor pentru diferite tipuri de proiecte într-un singur instrument, caracteristica PMO a MSO promovează coordonarea centrală și controlul tuturor proiectelor și resurselor - și contribuie astfel semnificativ la eficacitatea generală și Eficiență în întregul management al proiectului.
Definiție, beneficii și tipuri de PMO
Biroul de Management al Proiectului este punctul central pentru controlul managementului de proiect și întreținerea sistemului de management al proiectului. Un PMO promovează sau susține dezvoltarea de metode, procese, instrumente, șabloane, raportare multi-proiect, management de proiect și gestionarea portofoliului de proiecte.
Cu toate acestea, pentru a putea folosi potențialul PMO, individualitatea companiilor joacă un rol decisiv: nu doar gama specifică de sarcini, ci și cultura organizațională, structura și dezvoltarea companiei respective sunt decisive pentru caracteristicile efective ale biroului de management al proiectului.
Există, de asemenea, trei tipuri sau categorii principale de PMO care au priorități diferite: