Portofoliu, program și management de proiect - KRALLMANN AG

Conduceți proiectele către succes mai repede

În nenumărate rânduri apar probleme în proiectele IT, care pot varia de la ușoare dezechilibre la depășiri bugetare până la crize grave sau chiar eșecuri complete. Pentru a duce la bun sfârșit proiectele dvs., ne bazăm, așadar, pe managementul agil al proiectelor și programelor, pe lângă clasic.

portofoliu

Agile, Lean, Scrum și Sprints sunt mai mult decât niște cuvinte cheie pentru noi - datorită experienței lor extinse cu o mare varietate de proiecte mari, managerii noștri de proiect IT dau viață acestor termeni în practica de zi cu zi. Și nu conform schemei F, ci personalizate și exact așa cum aveți nevoie pentru cerințele dvs. individuale. Chiar și proiectele IT extrem de complexe sunt transformate din cisterne stângace în bărci cu motor rapide agile care pot evita în mod spontan și flexibil toate obstacolele.

Avantajele dvs. cu managementul nostru agil de proiecte și programe

  • Soluții personalizate
  • Managerii de proiect competenți, cu ani de experiență
  • Management de proiect mai eficient și mai eficient
  • Raportare transparentă
  • Sprijin în situații de criză
  • Riscuri reduse ale proiectului

Soluțiile noastre

Managementul proiectelor și programelor

Doriți să vă conduceți proiectele către succes mai repede și mai eficient? Și, pentru a realiza acest lucru, doriți o imagine externă a proiectelor dvs. și a implementării acestora? Suntem bucuroși să vă sprijinim cu un management de proiect personalizat, care este complet adaptat nevoilor și cerințelor dvs. individuale. Indiferent dacă este un management de proiect clasic sau agil - vă puteți baza pe cunoștințele extinse și pe mulți ani de experiență a echipei noastre.

Pentru a ști cum merge proiectul dvs., vă oferim cea mai mare transparență posibilă, de ex. cu prezentări în timp real ale tuturor KPI-urilor relevante. În acest fel, toți cei implicați în proiect pot urmări progresul în orice moment și putem lucra împreună pentru a ne asigura că proiectul dvs. este un succes și că nici timpul, nici bugetul nu depășesc bugetul.

Serviciile noastre

  • Management agil și clasic de proiecte și programe
  • Utilizarea cadrului SAFe pentru o muncă agilă la scară
  • Planificați și selectați proiecte
  • Realizați proiecte, inclusiv proiecte individuale complexe
  • Implementați programe strategice în mod eficient, de ex. B. transformarea digitală
  • Managementul portofoliului vizat
  • Suport cu introducerea sau optimizarea unui birou de management de proiect (PMO)
  • Elaborați și examinați cazuri de afaceri
  • Monitorizați și controlați performanța proiectului
  • Managementul resurselor, timpului și bugetului
  • Managementul riscurilor
  • Raportarea proiectelor și a portofoliului

Valoarea dvs. adăugată

  • O nouă perspectivă datorită unei viziuni externe a proceselor interne
  • Management de proiect personalizat
  • Creșteți probabilitatea de succes a proiectelor
  • Transparență maximă cu privire la progresul proiectului
  • O prezentare generală a resurselor, a timpului și a bugetului în orice moment
  • Consultanți competenți, cu mulți ani de experiență în proiect

Evaluarea portofoliului de proiecte și sfaturi

S-au îmbunătățit rezultatele proiectelor dvs. de când ați început să utilizați gestionarea portofoliului de proiecte? Și doriți acum să recunoașteți potențialul de optimizare și să beneficiați de acesta? Managerii de portofoliu experimentați de la KRALLMANN AG vă susțin și vă ajută astfel echipele să obțină rezultate optime.

Pentru a realiza acest lucru, analizăm mai întâi organizarea portofoliului dvs. în dialog cu dvs., adică proiectele și programele existente în portofoliul dvs. Pe baza acestei analize, experții noștri vor recomanda apoi prioritățile pe care ar trebui să le stabiliți și modul în care vă puteți utiliza cel mai bine resursele. Desigur, coordonăm toate recomandările cu obiectivele și strategiile corporative individuale.

La cerere, vom fi, de asemenea, bucuroși să vă sfătuim cu privire la modul în care vă puteți face procesele și mai eficiente și mai eficiente cu gestionarea agilă a proiectelor.

Serviciile noastre

  • Stabiliți prioritățile și alocați resurse
  • Managementul cazurilor de afaceri și al beneficiilor
  • Managementul portofoliului Guvernanță
  • Managementul de proiect agil
  • Faceți recomandări
  • Planificați măsurile

Valoarea dvs. adăugată

  • Obțineți rezultate optime ale proiectului
  • Recunoașteți și utilizați potențialul de optimizare
  • Recomandări individuale care se potrivesc obiectivelor și strategiilor dvs.
  • Procese mai eficiente și mai eficiente prin managementul de proiect agil

Selectarea software-ului ideal pentru managementul proiectelor

Găsirea software-ului potrivit pentru gestionarea proiectelor care să răspundă tuturor cerințelor și nevoilor companiei dvs. este o sarcină provocatoare. Beneficiați de competența noastră și prezentarea generală a pieței: cunoaștem soluțiile alternative și vă sprijinim în selectarea software-ului ideal de gestionare a proiectelor pentru compania dvs. din gama confuză.

Adoptăm o abordare sistematică și lucrăm mai întâi cu dvs. pentru a crea un catalog de criterii care să conțină toate cerințele dumneavoastră. Apoi, pas cu pas, soluțiile nepotrivite sunt excluse pentru a crea mai întâi o listă lungă și apoi o listă scurtă cu cele mai bune alternative. În pasul următor, vă vom sprijini în determinarea furnizorului dvs. ideal și în implementarea software-ului lor de gestionare a proiectelor în compania dvs. în timp util. Acesta este modul în care vă ajutăm să vă facilitați gestionarea proiectelor pentru dvs. și echipa dvs.

Serviciile noastre

  • Definiți catalogul de criterii
  • Creați o listă scurtă cu cele mai bune alternative
  • Selectați furnizorii de software
  • Implementați software de gestionare a proiectelor
  • Introduceți software-ul

Valoarea dvs. adăugată

  • Prezentare generală a pieței
  • Găsiți cel mai bun software de management de proiect pentru compania dvs.
  • Proces de selecție sistematică cu toate întrebările și furnizorii relevanți

Managementul crizelor în proiectele IT

Doriți să vă asigurați că un proiect va fi finalizat cu succes în ciuda unui dezechilibru? Sau aveți nevoie de asistență competentă pentru biroul dvs. de proiect cu preaviz scurt din cauza unui membru al echipei eșuat? Atunci ar trebui să ne contactați: managerii noștri experimentați de proiecte și programe vor fi încântați să sară și să vă aducă proiectul înapoi pe drumul spre succes.

În funcție de nevoile dvs., creăm mai întâi o analiză a proiectului și apoi inițiază măsurile corective adecvate pe termen scurt și mediu pe baza rezultatelor. Dacă doriți, desigur, putem prelua și proiectele în totalitate. În orice caz, lucrăm îndeaproape cu echipa dumneavoastră în caz de criză, astfel încât să putem duce proiectul la o concluzie reușită, chiar dacă provocările sunt mari.

Serviciile noastre

  • Management de criza
  • Analizează situația actuală
  • Planificați măsuri de gestionare a crizelor
  • Implementați măsuri

Valoarea dvs. adăugată

  • Finalizați cu succes proiecte în ciuda crizelor
  • Gestionarea competentă a situațiilor de urgență ale personalului într-un termen scurt
  • Managerii de criză competenți, cu mulți ani de experiență

Soluție intermediară pentru managementul proiectelor și programelor IT

Indiferent dacă doriți să vă ameliorați în mod specific resursele interne pentru o perioadă limitată de timp sau dacă trebuie să faceți o schimbare PMO în personal - managerii noștri de proiect și de program vă oferă sprijin competențial complet în cazul blocajelor de capacitate sau de competențe. Datorită experienței lor extinse și a competenței metodologice ridicate de la agile la managementul de proiect clasic, experții noștri nu au nevoie de timp de instruire. Așa că veți obține exact sprijinul de care aveți nevoie rapid și flexibil.

Serviciile noastre

  • Acces direct la abilitățile și experiența noastră
  • Managerii de proiect interimari care pot fi angajați cu scurt timp
  • Extindeți flexibil capacitățile profesionale
  • Sprijin din partea experților într-o mare varietate de domenii, cum ar fi Managementul riscurilor
  • Raportare detaliată

Valoarea dvs. adăugată

  • Strângeți blocajele în mod competent
  • Continuă cu succes proiectele
  • Managerii de proiect competenți, cu mulți ani de experiență
  • Gama largă de metode
  • Perioadă scurtă de antrenament

Analiza riscurilor proiectelor IT în desfășurare

Pentru a examina riscurile proiectelor IT actuale, este de multe ori utilă o viziune neutră din exterior. Datorită expertizei noastre, vă putem analiza proiectele și cazurile de afaceri aferente în mod corect și atent, ținând întotdeauna cont de obiectivele dvs. de afaceri.

Ca parte a analizei, identificăm și examinăm toate riscurile potențiale și modul în care acestea afectează calitativ și cantitativ proiectele dvs.:

  • Riscuri tehnice precum cerințe, interfețe și calitate
  • Riscuri externe, cum ar fi clienții și produsele
  • Riscuri organizaționale precum dependențe și buget
  • Riscurile legate de managementul proiectelor, cum ar fi planificarea, termenele limită și comunicarea

După analiză, recomandăm măsuri adecvate pentru toate categoriile de risc cu care efectele negative pot fi reduse sau chiar eliminate complet. Desigur, vom fi bucuroși să vă sprijinim cu implementarea tuturor măsurilor - și suntem bucuroși dacă rezultatele pozitive depășesc așteptările dvs.

Serviciile noastre

  • Analizați riscurile
  • Evaluează riscurile
  • Managementul cazurilor de afaceri
  • Proiectați măsuri pentru a reduce riscul
  • Implementați măsuri

Valoarea dvs. adăugată

  • Minimizați riscurile proiectelor IT în desfășurare
  • Vedere neutră din exterior
  • Experți competenți în domeniul riscurilor, cu mulți ani de experiență
  • Analiza sistematică a tuturor riscurilor
  • Analiza și implementarea dintr-o singură sursă

Mai ai întrebări?

Sfaturi telefonice gratuite

Rezervați-vă acum întâlnirea pentru o consultație telefonică gratuită cu
Experți în portofoliu/program și management de proiect