Recrutarea echipei Când angajații își recrutează colegii Haufe
Știri 28.07.2017 HR la Trash TV
Un alt subiect de resurse umane a ajuns pe Trash TV: în noul săpun de realitate „Noul nostru șef”, Kabel1 arată modul în care angajații își aleg noul manager. Camera înregistrează modul în care angajații evaluează noul manager.
Săpunul de realitate „Undercover Boss” rulează pe radiodifuzorul privat RTL din 2011. Și aici, un subiect de resurse umane este împărțit la nivelul Trash TV: Pentru a afla cum gândesc angajații cu adevărat despre compania lor, managerii se îmbracă și se lasă instruiți ca stagiari fără a fi recunoscuți. O privire asupra bazei este prezentată aici cu o cotă mare.
Recrutarea echipei ca subiect TV și în realitate
Pentru noul săpun „Noul nostru șef”, echipa editorială Kabel-1 a preluat, de asemenea, un subiect actual din activitatea de resurse umane: Recrutarea în echipă - cunoscută și sub numele de „Angajare colaborativă” - există deja în multe companii: angajații sunt implicați atunci când sunt angajați noi membri ai echipei sau superiori. Întinderea acestui lucru variază. Există echipe care promovează ele însele poziția și, de asemenea, își asumă singuri procedura de urmărire, de la revizuirea documentelor de aplicare până la interviu. În alte cazuri, membrii echipei sunt prezenți numai în timpul interviului.
Comentarii citative în locul selecției profesionale a personalului
Radiodifuzorul privat privește cu siguranță un nerv și lovește noile muncitori care militează pentru o mai mare participare. Dar, desigur, săpunul realității trebuie să aducă ratinguri. De aceea, acest format, ca și în cazul săpunului RTL, se bazează pe înregistrări aparent secrete: candidații la funcția de conducere sunt invitați să testeze munca și sunt întotdeauna filmați. Atât potențialilor subordonați, cât și personalului și conducerii vânzărilor li se permite să-l urmărească pe ecran și să comenteze cu sârguință - ceea ce nu are nimic de-a face cu o selecție de personal conform specificațiilor DIN.
Critica privind recrutarea echipei
În acest moment, săpunul reflectă problema cea mai frecvent citată cu recrutarea într-o echipă: profesionalismul și obiectivitatea selecției personalului rămân rapid în urmă. Torsten Biemann, profesor de management și conducere a resurselor umane la Universitatea din Mannheim, a criticat în Personalmagazin, numărul 06/2015, că o decizie a echipei nu merge suficient de departe atunci când vine vorba de recrutare; În cele din urmă, interesele proprii ale membrilor echipei individuale ar putea, de asemenea, să apară în prim plan în decizie: „Un inginer cu cunoștințe speciale va dori întotdeauna să-și salveze supremația”, spune Biemann.
Profesioniștii în resurse umane au expertiza în recrutare
Profesorul Martin Kersting, de la Universitatea Justus Liebig din Giessen, a văzut în mod similar: „Echipele caută colegi care sunt la fel ca ei înșiși. Factorul de îmbrățișare în acest teatru interactiv este mare, eterogenitatea și diversitatea au dificultăți. În plus, membrii individuali ai echipei au fost supuși presiunii pentru a se alătura celui mai mic numitor comun. Sugestia sa: Grupul ar trebui să elaboreze profilul cerințelor, managerii instruiți în diagnosticarea aptitudinilor decid asupra candidaților cu ajutorul procedurilor standardizate. „Nu trebuie să fiți psihologi, dar recrutorii trebuie să fie pregătiți profesional”.
Dr. Rüdiger Hossiep, psiholog în afaceri la Ruhr-Universität Bochum, a sfătuit profesioniștii în resurse umane să includă profesioniști în resurse umane - mai ales atunci când fac lucrări de biografie și interviuri structurate de muncă. „Echipa poate și ar trebui să decidă dacă își poate imagina să lucreze cu cea nouă”.
Recrutarea echipei în practică la Haufe-Umantis
La Haufe-Umantis, aceste critici privind recrutarea în echipă sunt cunoscute. Cu toate acestea, echipele promovează ele însele posturile vacante și decid, de asemenea, asupra noilor colegi. Pentru că există și câteva avantaje. Managerul de talente, Laila Horsten, a declarat în Personalmagazin, numărul 06/2015: "Se obține o potrivire mai bună între potențialul candidat, echipă și funcție. Anunțurile de locuri de muncă personalizate scad, de asemenea, pragul de depunere a candidaturii, iar solicitanții au o impresie despre noii lor colegi imediat."
Profesioniștii în resurse umane sunt încă solicitați în recrutare
În cartea albă „Recrutarea în echipă - Cum recrutează angajații angajații”, Haufe-Umantis a adunat câteva argumente pentru a răspunde criticilor frecvente. De exemplu, invalidează argumentul potrivit căruia angajații nu au competența de a alege ei înșiși noi colegi: "Nu este necesar să credem că echipa va lua decizii mai bune. Echipa care lucrează împreună cu superiorii lor și Decizia este luată de departamentul de resurse umane. De obicei, un veto al superiorilor ar trebui să ducă la o respingere la fel ca o decizie negativă a echipei. Dar superiorii sau departamentul de resurse umane nu ar trebui să poată forța o decizie pozitivă. Ei trebuie să poată convinge echipa, altfel va deveni noua colegii angajați din echipă au dificultăți. "
Profesioniștii în resurse umane nu ar trebui să fie lăsați afară atunci când recrutează într-o echipă. Mai degrabă, ar trebui să fie implicați în continuare în calitate de consultanți și experți. Atunci mulți manageri de resurse umane nu s-ar mai teme că expertiza lor nu va mai fi necesară sau respectată.