Road to Lean “- Baza pentru o companie slabă agiplan GmbH
Managementul slab a fost în industrie de câteva decenii și majoritatea companiilor industriale s-au ocupat cel puțin parțial. În multe cazuri, inițiativele slabe au dat rezultate bune: au îmbunătățit producțiile, procesele și culturile corporative întregi pe termen lung. Cu toate acestea, de multe ori, vă confruntați exact cu opusul: proiectele Lean au fost anulate deoarece nu au produs efectele dorite. Angajații și managerii sunt frustrați, opresc proiectele prematur și nu vor mai mult de-a face cu subiectul. Calea către o companie slabă este fezabilă pentru toată lumea - dacă o urmați corect.
Prin definiție, „Lean” este o abordare de management care pune clientul în centrul activităților de afaceri. Dorințele și nevoile clienților trebuie îndeplinite în cel mai bun mod posibil. Toate procesele sunt vizualizate din punctul de vedere al clientului și optimizate astfel încât să se obțină cea mai mare valoare adăugată posibilă cu cele mai puține deșeuri posibile. În acest scop, companiile trebuie să implementeze metode și principii adecvate care permit atingerea acestui obiectiv. Pentru ca toți angajații și managerii să adopte abordarea, aceștia trebuie să fie implicați de către cei responsabili. Aceasta creează înțelegere, competență și acceptare.
Lean ca filozofie durabilă în loc de proiect
Oricât de diferite sunt companiile și proiectele lor pe tema lean, motivul eșecului este de obicei același: Lean este privit ca un proiect de sine stătător și nu ca o filozofie pe care se bazează activitatea antreprenorială. În loc să se concentreze asupra obiectivelor de bază (satisfacție crescută a clienților, servicii mai bune și mai puține deșeuri), sunt utilizate măsuri și instrumente individuale din contextul managementului slab. Ceea ce lipsește este planul de a combina elementele și măsurile individuale într-o abordare holistică și de a transmite angajaților noul mod de gândire. Pentru a iniția o astfel de modificare, se poate utiliza planificarea fluxului de materiale/amenajare sau o nouă planificare a structurii fabricii/instalației.
Cele mai importante elemente de construcție pe drumul către „Lean”
Filosofia și cultura corporativă nu se schimbă peste noapte sau printr-un decret al conducerii. Pe lângă funcția de model a directorilor, este important să implicați angajații în procesul de transformare și să ilustrați succesele activităților legate de lean fără a le copleși cu prea multe schimbări.
Este logic să ai un plan structurat care să acopere toate activitățile, cu ajutorul cărora angajații pot cunoaște și interioriza Lean - „Drumul către Lean”. Odată ce obiectivul a fost atins, nu ar trebui să fie doar o colecție de metode și instrumente, ci un mod holistic de gândire ancorat în companie. Prin urmare, este necesar să se ia în considerare dependențele dintre măsuri atunci când se planifică primii pași.
The Road to Lean - Atingerea obiectivului unei organizații slabe împreună cu agiplanul
Pas cu pas către o organizație slabă
Primul pas ar trebui să includă întotdeauna gândirea la fluxul curent de valoare reală și obținerea unui flux de valoare țintă optimizat din acesta. Acest lucru creează modelul holistic pentru alte activități slabe. În această fază, angajații ajung să cunoască obiectivele și metodele de bază ale managementului lean. Bazându-se pe fluxul de valori țintă, sunt apoi implementați pașii de bază 5S și optimizarea configurării (SMED). Ele stau la baza proceselor structurate corespunzător și a dimensiunilor mici ale lotului. Cu Kanban și One-Piece-Flow sau cel puțin loturi mai mici, există blocuri de construcție pentru fluxul și furnizarea materialelor. Dacă aceste metode sunt cunoscute și practicate, întregul aspect poate fi reproiectat din punct de vedere al optimizării.
Ultimii - și cei mai dificili - pași sunt stabilirea managementului atelierelor și a procesului de îmbunătățire continuă (CIP). Ancorarea ambelor elemente cu succes în companie necesită experiență din măsurile anterioare. Managerii și angajații trebuie să arate disponibilitatea de a pune la îndoială metodele lor de lucru și să le adapteze, dacă este necesar. Ambele trebuie învățate și necesită atât instruirea angajaților, cât și un nou tip de conducere. Dacă se realizează și acest lucru, se atinge obiectivul unei organizații „slabe”, care se auto-îmbunătățesc.
Agiplan determină nivelul de maturitate slab al companiei dvs. în analiza operațiunilor. Indiferent de locul în care vă aflați pe drumul către Lean: Suntem bucuroși să vă sprijinim pe calea dvs. ulterioară.
a lua legatura
Trebuie doar să ne sunați sau să utilizați unul dintre serviciile noastre.
Ne place să vă ajutăm!
+49 208 9925 0 zile lucrătoare de la 8 a.m. la 5 p.m.
- Serviciu de apel invers
- contact prin e-mail
- Serviciu de newsletter