Serviciul de concierge recomandă schimbarea obiceiurilor

„Mi-aș dori să nu fi lucrat atât de mult.” Această frază este din cartea lui Bronnie Ware Cinci lucruri pe care muribundul le regretă cel mai mult (de exemplu. la Hugendubel disponibil). Autorul scrie despre cum un bărbat cu venituri mari, John, vorbește despre cum soția lui îl convinge să se retragă în cele din urmă. Când, după multe discuții, el este de acord, soția sa Margaret înflorește și începe cu nerăbdare să planifice. Toate călătoriile pe care și-au dorit să le facă împreună în toți acești ani sunt acum planificate. Dar călătoriile nu mai au loc pentru că Margaret se îmbolnăvește și moare. … „Bineînțeles că mi-a plăcut slujba”, spune John când Bronnie Ware devine îngrijitorul său, „dar pentru ce? Am pierdut din vedere ceea ce este cu adevărat important - iubita mea Margaret. "John regretă, de asemenea, că a acordat prea multă atenție la ceea ce credeau cei din jur despre el, că a dat prea mult carierei sale. „Toți bărbații pe care i-am îngrijit au spus asta”, spune Bronnie Ware. „Aproape toată lumea a muncit prea mult și a trăit prea puțin - pentru că se temea să nu câștige suficienți bani sau din cauza carierei lor.” (Extras din cartea de mai sus).

Acest caz relevă o problemă de bază. Mulți oameni - nu doar bărbați, și femei - lucrează prea mult. Sau doar funcționează greșit. Sir Richard Branson - unul dintre cei mai de succes și mai cunoscuți antreprenori din lume - spune că a învățat să delege sarcini la o vârstă fragedă ca fondator și cât de pozitiv a fost sesizabil pentru el. Prin delegare are un echilibru perfect al vieții și Echilibru între viață și profesie găsite. A avut mai mult timp pentru el, mai mult timp pentru familie și a reușit să aibă mai multă grijă de sănătatea sa. Richard Branson nu este singur în această opinie. Există mulți antreprenori de mare succes care spun că un factor de succes foarte important este arta de a putea delega cu pricepere. (Sursă: www.gruender.de).

David Rockefeller, nepotul legendarului John D. Rockefeller, a urmărit, de asemenea, strategia delegării inteligente: „Lucrez pe principiul că nu ar trebui să faci niciodată ceva singur pe care altcineva să îl poată face pentru tine.” Cu siguranță, el avea deja unul sau altul. Privilegiile Andeen sunt moștenite din leagăn. Dar înclinația sa pentru delegare a contribuit cu siguranță la plasarea Chase Manhattan Bank pe o cale economică foarte reușită. Și poate, de asemenea, că avea aproape 102 ani. A se vedea nota de mai sus de Sir Richard Branson despre Delegație și Sănătate.

Nu numai oamenii bogați își pot permite să delege cu înțelepciune. Dar este esențial să transmiteți sarcini și liste de sarcini dacă doriți să aveți succes. Și a avea succes nu se referă doar la succesul economic și economic. Richard Branson a arătat-o pe bună dreptate: mai mult timp pentru tine, familia ta, sănătatea ta - și asta este un succes.
Dar cum delegați în mod corespunzător? Recomandarea noastră este: îndepliniți singur sarcinile care fac parte din propriile competențe de bază. Un administrator de insolvență, de exemplu, preia procedura de insolvență cu cunoștințele sale juridice - competența sa de bază. Dar asistentul preia organizarea călătoriilor de afaceri la firma insolvabilă. Sună logic? Dar de multe ori nu este. Am auzit deja din multe exemple de la diverse departamente de vânzări ale diferitelor companii că agenții de vânzări își rezervă singuri călătoriile, ceea ce consumă mult timp. Ce risipă de resurse și bani. Cu un concierge de vânzări din interior, aceste deșeuri ar fi repede un lucru din trecut.

Creați-vă lista de „a nu face”

Căutați și rezervați o cameră de hotel adecvată în timpul târgului
Căutați informații despre un client dorit
Căutați o locație în afara locației pentru o întâlnire a echipei

Acestea sunt doar câteva exemple. Dar fiecare are propriile pierderi de timp individuale care pot fi eliminate. Acest lucru poate economisi mult timp. Care poate fi apoi folosit pentru afaceri sau pentru viața privată.

Lucrul prin liste de sarcini și delegarea sarcinilor înseamnă că nu vă lăsați împotmolit. Pentru că, cu mulți directori și lucrători independenți, este cazulSindromul impostor„Suferă. Faci și faci - și la sfârșitul zilei ai senzația că nu ai făcut cu adevărat nimic. Această îndoială de sine poate fi începutul unei spirale descendente negative. Listele de sarcini ajută împotriva acestui lucru. Deoarece lucrul și bifarea sarcinilor înseamnă că puteți vedea imediat ce ați realizat în timpul zilei. Când vedeți ce ați obținut în alb și negru, este foarte diferit de a crede că nu ați făcut nimic. Aceste succese vizibile pot avea ca rezultat să mergeți la muncă cu o motivație mai mare. Și apoi, doar făcând acest lucru, veți obține un succes suplimentar și vă veți gândi la modul în care puteți optimiza îndeplinirea sarcinilor dvs. Prin delegare inteligentă, de exemplu ...

Cu „micro obiceiuri” spre succes

Micile obiceiuri sau obiceiurile minuscule sunt mici obiceiuri. Cu aceste mici obiceiuri, potrivit savantului american comportamental B.J. Fogg, este mai ușor sau mai puțin condamnat să schimbi sau să stabilești lucrurile. Un exemplu foarte simplu este acesta: Când ați lucrat 90 de minute, faceți cinci genuflexiuni. Dacă nu ați făcut genuflexiuni în ultimii ani, va părea ciudat de primele câteva ori. Dar, după doar câteva zile, veți fi interiorizat acest mic obicei și veți ști că este bine pentru dvs., deoarece vă întărește mușchii și ardeți și calorii (mușchiul coapsei este cel mai mare mușchi din corp). Și poate asociați ghemuitul cu „băutul unui pahar cu apă”. Acest lucru este apoi bun pentru echilibrul fluidelor din corpul dumneavoastră. După o perioadă scurtă de timp, veți fi interiorizat noul obicei (obiceiuri) și le veți face intuitive, de ex. chiar și în weekend, când nu muncești deloc - sau nu atât de mult sau atât de mult timp.

La serviciu poți de ex. Începeți prin a scrie unui nou contact interesant pe rețelele sociale după pauza de masă. Sau efectuați un apel de vânzări.

În ceea ce privește delegarea, acesta este, de asemenea, un loc minunat pentru a introduce noi obiceiuri. Aruncă o privire asupra sarcinilor tale zilnice. Ce activități puteți delega? Există cu siguranță unele. Este posibil să nu observați unele dintre ele imediat sau să credeți că „nu pot lăsa pe altcineva să facă asta.” Și dacă nu aveți sarcini zilnice repetitive care nu necesită competențele dvs. de bază, atunci poate sarcini regulate - săptămânal sau lunar. Uită-te atent și gândește-te la Richard Branson sau la David Rockefeller. Branson este un miliardar auto-făcut - fără certificat de absolvire a școlii. Și a citit din nou declarația sa: delegând a avut mai mult timp pentru el însuși, mai mult timp pentru familia sa și a putut să aibă mai multă grijă de sănătatea sa.

Este logic. Fie aveți mai puțin de făcut când delegați sarcini - adică mai mult timp. Sau poți face mai multe. 1 + 1 = 2. Așa acționează antreprenorii. Căutați întotdeauna oameni care să lucreze pentru dvs., astfel încât să vă puteți concentra asupra lucrurilor esențiale de afaceri. Sau crezi că Steve Jobs ar fi putut să inventeze iPhone-ul dacă ar fi făcut el însuși contabilitatea, vânzările și rezervările de călătorie ...?

De exemplu, dacă ți se pare dificil să îți folosești în mod regulat profilurile de pe rețelele de socializare, să postezi știri sau să-mi trimiți solicitări de contact, întreabă-te: „Trebuie să fac asta singur?” Sau articolele tale obișnuite pe blog. Găsirea de idei, inspirația, cercetarea, scrierea - toate consumatoare de timp. Cine o poate face mai bine și mai repede pentru tine? Gândiți-vă la micro-obiceiurile: „în fiecare zi sau de fiecare dată ... atunci o fac ...”. „De fiecare dată când vreau să scriu un articol de pe blog, deleg cercetarea subiectului unui serviciu de concierge.”

UTILIZAREA NEUROPLASTICITĂȚII

Neuroplasticitatea sau plasticitatea neuronală se referă la particularitatea sau capacitatea creierului - mai precis sinapsele, celulele nervoase sau zonele creierului - de a se schimba. Prof. Dr. Gerald Hüther, neurobiolog și fost șef al departamentului de cercetare neurobiologică de bază de la Clinica de psihiatrie a Universității din Göttingen, spune: „După cum arată rezultatele mai recente ale cercetărilor cerebrale, experiențele sunt întotdeauna simultane la nivel cognitiv, la nivel emoțional și la nivel fizic sub forma gândirii corespunzătoare. -, modele de reacție emoțională și fizică ancorate și cuplate între ele. "(Sursa: https://www.i-rm.org/neuroplastizitaet)

Ce inseamna asta? Experiențele au trei efecte: cognitive (percepere, învățare, atenție, rezolvarea problemelor, creativitate etc.), emoțională, fizică. Care sunt consecințele schimbării obiceiurilor? După un anumit timp, noi obiceiuri sunt ancorate atât fizic cât și mental. Sunt atunci un obicei „normal”. Uneori nici nu-ți mai amintești cum era vechiul obicei anterior. De exemplu, pentru foștii fumători. Odată ce nu ți-ai imaginat să renunți vreodată la fumat. Prea dificil. Și când au reușit în cele din urmă să ajungă la asta, la un moment dat fumatul era noul obicei. La început a fost probabil dificil, dar după un anumit timp a funcționat fără să se gândească la o țigară și fără presupusa dorință fizică. Există nenumărate alte exemple.

„Aș vrea să nu fi lucrat atât de mult” ... tu, ca cititor al acestui blog, nu mori. Nici eu, ca autor al acestui blog. Și nici nu mă deranjează multă muncă. Dimpotriva. Îmi place să muncesc. Și de preferință cu capul. Prin delegare înțeleaptă. Nu fac asta doar intern, ci mai presus de toate extern. Delegarea este în ADN-ul unui serviciu de concierge și este o componentă centrală a serviciului. Și pentru că știm cât de utilă și profitabilă poate fi delegarea, o facem. Delegăm o mulțime către sau în rețeaua noastră. Există destul de mulți parteneri aici care sunt mai buni la anumite lucruri decât noi. Știm asta. Și acest lucru aduce beneficii clienților noștri.

Află cum poți delega și tu inteligent.