SFR, fata tăticului, a ținut o dietă uscată în 2015 Silicon

După preluarea SFR, Patrick Drahi, fondatorul Altice, le-a explicat deputaților că operatorul „devenise o adevărată fată a tăticului, care cheltuia abundent, și a părăsit (Vivendi) compania-mamă pentru a plăti facturile până la sfârșitul anului lună. Tatăl s-a schimbat, iar fiica mea nu este așa ”. Aproape un an mai târziu, este clar că „fata tăticului” a devenit mai virtuoasă. Și mai ales mai puțin risipitor. Rezultatele financiare din 2015 o arată. SFR a revenit la profit, cu un profit net de 682 de milioane de euro, împotriva unei pierderi de 188 de milioane de euro cu un an mai devreme. De asemenea, EBITDA (excedentul brut de exploatare) a crescut brusc pe parcursul întregului an (+ 20% până la 3,86 miliarde de euro). Fie o marjă care a crescut cu 6,9 puncte, până la 35%.

dietă

Reducere puternică a costurilor

Aceste rezultate bune sunt rodul unei politici foarte rapide și brutale de reducere a costurilor. Anul 2015 a fost marcat de o controversă asupra presiunii exercitate de SFR-Numericable asupra furnizorilor săi. Facturile neplătite, cererile de reduceri semnificative, companiile și chiar Syntec Numérique au fost mutate prin aceste proceduri până la punctul de a atrage guvernul și mediatorul relațiilor între companii și inovare. Lucrurile au revenit în cele din urmă la normal printr-un acord între diferitele părți. Chiar dacă SFR a fost în același timp amendat cu 375.000 de euro impuse de DGCCRF pentru plata cu întârziere a facturilor sale. O abordare care a dus la clasificarea SFR ca fiind cel mai iubit furnizor.

Reducerea costurilor sau optimizările se fac pe toate fronturile (a se vedea diagrama de mai jos). Prezentarea grupului arată că s-au făcut economii de 55 de milioane de euro la cheltuielile curente cu serviciile pentru clienți; ramura de vânzări și marketing a înregistrat economii de 230 de milioane (în special prin implementarea unui instrument Salesforce). Compania de rețea și întreținere deține premiul pentru optimizare, cu economii de 235 milioane. Costurile de personal și administrative au contribuit la efortul de 35 de milioane de euro fiecare. Dacă adăugăm cheltuielile de capital (capex), economiile totale ajung la 755 milioane de euro.