Sistemul nostru fiscal trebuie modificat ”- Bilanț contabil
Investitorul și filantropul Carolina Müller-Möhl spune că sistemul fiscal actual dezavantajează munca femeilor.
Carolina Müller-Möhl: "Sistemul nostru fiscal se bazează pe o distribuție a rolurilor din secolul trecut."
Credit: Dominic Büttner
Claudia Coninx-Kaczynski (Fundația Orpheum pentru avansarea tinerilor soliști) și Carolina Müller-Möhl (Fundația Müller-Möhl) în timpul „Femeilor în muzică clasică”.
Credit: Thomas Entzeroth
Omniprezent este, fără îndoială, cuvântul care o caracterizează cel mai bine pe Carolina Müller-Möhl. Pe lângă prezidarea grupului Müller-Möhl, un birou unifamiliar fondat de ea în 2000, această femeie de afaceri se află în numeroase consilii de administrație (Orascom Development, Neue Zürcher Zeitung, Nestlé din 2004 până în 2012 etc.), ca să nu mai vorbim sfaturile ÉconomieSuisse, Avenir Suisse și Forumul Economic Elvețian. În ceea ce privește filantropia, ea a prezidat propria fundație cu același nume din 2012 și este activă în consiliile de administrație ale unei multitudini de organizații (Fundația Pestalozzi, Universitatea din St. Gallen, Fundația MBA pentru Femeie etc.). Cu o avere estimată între 700 și 800 de milioane de franci, ea apare pe locul 162 în clasamentul din 2020 al Bilan al celor mai bogați 300 din Elveția.
Carolina Müller-Möhl a studiat în special la London School of Economics (relații internaționale) și la Freie Universität Berlin (științe politice). În 2007, a fost numită Young Global Leader de Forumul Economic Mondial (WEF). În biroul ei din Zurich, acest investitor și filantrop a primit-o pe Bilan pentru un interviu.
Pe lângă conducerea grupului Müller-Möhl și fundamentul cu același nume, dețineți 18 mandate. Ați stabilit un număr maxim?
Nu iau în calcul numărul de mandate pentru că ele reflectă viața și interesele mele. Eu iau fiecare mandat foarte în serios și consider că implicarea mea într-o astfel de varietate de subiecte este un adevărat privilegiu. De asemenea, cred că ar trebui să acceptați mandate numai dacă puteți adăuga valoare cu cunoștințele, ideile, rețeaua etc. Și trebuie să ai curajul să închei anumite mandate pentru a elibera timp pentru noi provocări.
Care sunt principalele sinergii între diferitele dvs. activități, mai ales între interesele tale comerciale și mandatele dumneavoastră non-profit?
Sinergiile sunt semnificative deoarece pentru a face afaceri bune avem nevoie de condiții cadru excelente. Scopul mandatelor mele non-profit este tocmai îmbunătățirea condițiilor-cadru. Și atunci când faceți afaceri bune, este posibil să vă folosiți banii pentru a desfășura acțiuni pozitive și a vă angaja în activități caritabile, în special pentru proiecte care fac din Elveția un succes social și economic.
Stai pe mai multe consilii de administrație în Elveția, precum și în anumite consilii de supraveghere (Aufsichtsräte) în Germania. Care sunt diferențele cheie?
Practic, consiliile de administrație au mult mai multe responsabilități decât consiliile de supraveghere. De exemplu, în Elveția, definirea obiectivelor și a strategiei unei companii este una dintre sarcinile inalienabile ale consiliilor de administrație, în timp ce în Germania, comitetele de conducere sunt responsabile pentru aceasta.
Investiții de grup Müller-Möhl acoperă toate clase de active și toate a globului. De ce un asemenea nivel diversificare?
De fapt, diversificarea noastră nu este criteriul suprem. Acordăm o mai mare importanță unei relații adecvate între rentabilitatea investiției pe termen lung și riscurile implicate. Din acest motiv, ne adaptăm în mod regulat portofoliul la condițiile pieței. De exemplu, după scăderea ratelor dobânzii, ne-am redus pozițiile în obligațiuni pentru a le înlocui cu acțiuni.
Portofoliul nostru este totuși bine diversificat, dar subliniază în principal anumite teme care mă interesează, de exemplu sănătatea digitală. Odată ce am definit o astfel de temă de investiții, căutăm cele mai bune oportunități în fonduri (inclusiv cele tranzacționate la bursă, ETF-uri), conturi gestionate sau investiții directe.