Strategie vs.
Cât de des întâlnești articole care descriu/doresc să arate strategii ... De ex. „5 strategii pentru a obține mai mulți cititori” sau „Această strategie va face ca pagina dvs. de Facebook să aibă succes”. Este ușor să se facă distincția între cele două ... Să aducem puțină claritate „conceptului de supă”.
Nu știu dacă sunt singurul care este deranjat semnificativ de asta ... Nu vreau să jignesc pe nimeni cu această postare, dar am un lucru de spus: Strategiile și tactica nu sunt aceleași!
Strategii vs. Tactică: care este diferența acum?
A Strategia este o direcție pe termen lung, o cale pe care cineva o calcă și nu o va ajunge acum câțiva ani. În sens clasic, se vorbește despre perioade de aproximativ 10 ani. În era digitală, această perioadă ar putea între timp să fie redusă la 5 ani ...
Tacticile sunt mijloacele folosite pentru atingerea obiectivelor strategice. Să luăm analogia cu un zidar. În acest caz, cărămizile sunt tactica pe care o folosește pentru a atinge marele obiectiv după o muncă grea și o planificare. După un timp pereții sunt ridicați și când casa este ridicată, obiectivul strategic a fost atins.
În raport cu companiile, o strategie definește identitatea unei companii. Tacticile sunt mijloace care sunt folosite pentru aceasta.
- strategie = Cine suntem și ce vrem să realizăm pe termen lung.
- tactica = Ce facem pentru asta.
Diferite niveluri țintă
Modelul DPRG mi se pare un cadru foarte reușit pentru definirea obiectivelor în comunicare. Aici se face distincția între diferite obiective operaționale, tactice și strategice. Dacă o companie dorește să pună în practică o strategie, ea derivă măsurile la nivel subordonat din obiectivele strategice pentru a ajunge la aspecte interne.
Nici strategia nu este o companie bla bla
Ceea ce strategia nu este sau nu ar trebui să fie, este „bla corporativ”. Exemple, vă rog?
- „Vrem să ne diferențiem prin servicii excelente”
- „Satisfacția clienților noștri este prioritatea noastră principală și dorim să fim liderul pieței în acest domeniu”
Într-un articol excelent din Harvard Business Review, am dat peste o regulă de bază care evită un limbaj atât de vag și inaplicabil.
Dacă opusul nucleului direcției strategice a fost o alegere stupidă, fiecare concurent va fi mai mult sau mai puțin aceeași strategie. (tradus)
De aceea strategia nu este o blah corporativă, ci o orientare care ar trebui luată în considerare cu atenție. Odată ce strategia a fost stabilită, tactica poate începe.