Succesul echipei - învățarea din expedițiile din Antarctica
Vă întrebați cum puteți să vă conduceți mai bine echipa și să le sprijiniți în atingerea obiectivelor lor? Lasă-te inspirat de expedițiile din polul sudic ale celor trei exploratori antarctici Amundsen, Scott și Shackleton! Daniel Westermayr descrie ce puteți învăța din diferitele lor stiluri de conducere și arată care sunt cinci principii care determină succesul echipei.
Rezumat de management
În calitate de abonat, veți primi cele mai importante teze ale articolului rezumate în rezumatul managementului.
conţinut
subiecte
Vă întrebați cum puteți să vă conduceți mai bine echipa și să le sprijiniți în atingerea obiectivelor lor? Lasă-te inspirat de expedițiile din polul sudic ale celor trei exploratori antarctici Amundsen, Scott și Shackleton! Daniel Westermayr descrie ce puteți învăța din diferitele lor stiluri de conducere și arată care sunt cinci principii care determină succesul echipei.
Rezumat de management
În calitate de abonat, veți primi cele mai importante teze ale articolului rezumate în rezumatul managementului.
conţinut
Aceasta este o poveste despre echipe, conducere și stabilirea obiectivelor. Evenimentele descrise au avut loc acum mai bine de o sută de ani. Înțelegerile pe care le putem obține din aceasta sunt totuși mai relevante pentru viitorul companiilor decât poate niciodată.
Apoi, ca și acum, lucrurile mărețe apar nu numai din performanța individuală, ci în principal din angajamentul grupurilor. Există un consens general că succesul durabil în organizații - în special în lumea VUCA - este strâns legat de calitatea muncii în echipă. Este posibil ca această constatare să nu fie nouă, dar mai multe companii ca oricând sunt preocupate de echipe, de dinamismul, creativitatea și productivitatea acestora.
Când vorbim despre o „echipă”?
Există diverse articole despre ceea ce este o echipă, dar nu există o definiție general obligatorie. Din acest motiv, folosesc doar două condiții care mi se par concludente.
- O echipă are nevoie de un obiectiv comun.
- Succesul poate fi obținut numai cu participarea tuturor membrilor echipei.
Dacă există un obiectiv comun, dar acesta poate fi atins în mod autonom de către persoane din cadrul grupului (de exemplu, într-o echipă de vânzări, unde unii își ating obiectivele de vânzare, iar alții nu), atunci vorbim despre o pseudo-echipă. Dacă aveți nevoie unul de celălalt, dar nu urmăriți un scop comun, îl puteți numi o legătură temporară. Și dacă niciunul dintre cei doi factori nu este dat, s-ar vorbi despre colegi de muncă.
Dar de ce unele echipe au succes în timp ce altele eșuează? Ce cadru poate și trebuie să stabilească conducerea pentru a face succes munca în echipă? Suntem prea fericiți să ne ușurăm și să ne limităm la „condiții-cadru diferite”: alte companii au atât de mult succes, deoarece lucrează cu structuri diferite, au cerințe tehnice mai bune sau pur și simplu au angajați mai talentați. Dar dacă baza succesului stă în principii complet diferite, fundamental mai simple? Principii pe care fiecare manager din companie le poate respecta și aplica.
Pentru că: Chiar dacă se vorbește deseori despre echipe auto-organizate astăzi, nevoia de conducere nu dispare. Cât de bine funcționează și lucrează împreună echipele depinde în mare măsură de modul în care sunt gestionate. Următoarea poveste ilustrează această legătură și arată influența stilurilor de conducere asupra echipelor și obiectivelor.
Să luăm o clipă înapoi la începutul secolului al XX-lea, epoca de aur a cercetărilor din Antarctica. În această perioadă de aproximativ 25 de ani, Antarctica a devenit centrul de interes internațional, ceea ce a dus la o explorare științifică și geografică intensă, timp în care au fost începute șaisprezece (!) Expediții mari din opt țări diferite. Ceea ce aveau în comun toate expedițiile erau resursele limitate disponibile înainte ca dezvoltarea ulterioară a tehnologiei de logistică și comunicații să faciliteze activitatea cercetătorilor.
Punctul de plecare pentru expedițiile din Antarctica este complex
Să ne uităm la condițiile generale pentru o astfel de expediție. Este o distanță de aproximativ 2.600 de kilometri care trebuie parcursă, dus-întors, la temperaturi de minus 25 de grade - vara. Iarna, temperaturile scad, de asemenea, la minus 65 de grade. Vorbim despre viscol, peisaje fără repere, riscul zilnic de degerături, orbire la zăpadă și oportunități limitate de a găsi hrană.
Cum îndrăznești să avansezi către Polul Sud într-un astfel de mediu? Vara aterizați pe raftul de gheață Ross, apoi înființați treptat depozite de alimente de-a lungul traseului planificat în următoarele câteva luni, tot mai departe de punctul de plecare, în cele din urmă iernând în tabăra de bază și încercați cursa finală pe stâlp vara viitoare.
În acest moment, identific trei expediții și liderii lor. Acestea sunt apropiate în timp și rezultatele lor dramatic diferite fac influența conducerii foarte clară.
- Expediția Fram condusă de Roald Amundsen 1910-1912,
- Terra Nova tragică a lui Robert F. Scott, de asemenea 1910-1912 și
- Endurance-ul aproape incredibil al lui Ernest Shackleton, care a avut loc între 1914 și 1916.