Tutelă și impozit pe grăsimi - pădurar; cruce
Danezii trebuie să adauge 16 coroane pe kilogram dacă cumpără alimente care conțin grăsimi saturate. Este echivalentul a 2 euro și 15 cenți și se duc la statul danez - ca impozit pe grăsimi. Găsiți bine acest tip de control?
ONU consideră că acest lucru este excelent și solicită și mai mult din partea politicienilor din țările industrializate: Impozite pe alimentele cu o proporție mare de grăsimi, sare și zahăr. Impozite pe băuturile răcoritoare cu conținut ridicat de zahăr și așa mai departe. Ungaria a trecut o astfel de taxă. România, gândește-te. Franța a introdus o taxă cola. Are și Germania în sfârșit nevoie de asta? La urma urmei, 75% dintre bărbați și 59% dintre femei din această țară sunt supraponderali. Iar lupta împotriva diabetului și a altor consecințe ale obezității ne costă pe toți sume uriașe de bani.
Deci trebuie să o remediem. Regulile și controalele împiedică oamenii să se înghită și să-și distrugă sănătatea.
Neîncredere colectivă
Intr-adevar? Este doar cum funcționează? Reglarea interferenței în viața oamenilor este singura modalitate de a ne proteja de noi înșine? Suntem atât de iresponsabili încât neîncrederea colectivă trebuie să devină automat baza legilor și regulilor?
Găsim această imagine a omului, care este prezentată în astfel de reguli de tutelă, DEZGUSTĂTOARE. Suntem extrem de contrariul! În loc să aibă încredere în oameni, în principiu, că își pot gestiona libertatea în mod responsabil, ei sunt în mod colectiv neîncrezători. Această imagine a omului este mai presus de toate un singur lucru: mijloace de trai pentru cei care alcătuiesc regulile.
Să ne protejăm de noi înșine? Vrem să decidem singuri!
Nu vrem să negăm intenția bună de a ne proteja de noi înșine. Dar părerea noastră personală este: Vrem să decidem singuri ce este bine pentru noi și ce nu! Și putem face asta - ceea ce poate fi observat cu ușurință acolo unde avem încă libertatea de a ne face rău, de exemplu pe pârtiile de schi. Nu există nicio lege sau taxe care să oblige oamenii să poarte căști atunci când schiază sau face snowboarding. Informațiile suficiente despre accidentele grave cu leziuni ale capului au fost mai mult decât suficiente, deoarece majoritatea oamenilor acționează cu sensibilitate atunci când există o gamă corespunzătoare de căști accesibile și nu atât de urâte. Astăzi nu puteți vedea decât câțiva schiori foarte bătrâni fără căști pe pârtii. Și ei decid doar ei înșiși. Deci: funcționează.
Structuri de control adânc înrădăcinate
Exact această imagine a omului, care nu are încredere în noi să luăm decizii și să acționăm responsabil, prevalează și în multe companii in fata. Totul este pur și simplu prescris și reglementat: contabilitatea cheltuielilor de călătorie, programul de lucru, locul de muncă, echipamentul de lucru, alocarea muncii, hainele de lucru. Totul rigid și uniform. Nimeni care nu are voie să lucreze pe Macbook în locul PC-ului Windows. Nimeni care nu are voie să lucreze într-o sărbătoare publică și, prin urmare, nu poate lua marți. Nici unul care să poată veni la muncă la cinci dimineața sau la douăsprezece la prânz, pentru că atunci are o dispoziție mai bună. Nimeni care să poată alege singur proiecte și sarcini. Orice ar fi posibil. Dar nu în aceste companii. Structurile de control sunt adânc înrădăcinate în ADN-ul companiei, pentru că se crede că oamenii nu se pot descurca cu libertatea.
Conduita necorespunzătoare a indivizilor ca argument pentru control
Cel mai bun argument pentru susținătorii tutelei este întotdeauna abaterea indivizilor: Vedeți: am spus-o imediat, oamenii nu pot! Uită-te in jur! - Dar dacă preferați să aveți o cultură a încrederii, trebuie mai întâi să dezvoltați abilitatea ca manager de a rezista la conduita necorespunzătoare a indivizilor. Rezistă! Nu rezultă automat că trebuie să prescrieți totul!
Trebuie să ne dăm seama că plătim un preț nebunesc pentru restricționarea libertății: Există o corelație negativă între restricție și control pe de o parte și angajament și pasiune pe de altă parte. Nu le putem avea pe amândouă!
Nu doar angajamentul și pasiunea oamenilor se află într-un astfel de mediu de control. La fel inițiativa și creativitatea lor. Iar întrebarea crucială pe care fiecare organizație trebuie să și-o pună este: ne mai putem permite asta?
Chiar dacă este modul mai solicitant: Avem ceva împotriva tuturor necazurilor din lumea muncii și a societății. Noi mărturisim: La libertatea în responsabilitate!