9 motive pentru care angajații buni renunță - Business Insider
9 motive pentru care angajații buni renunță
Acest articol a fost scris inițial de Dr. Travis Bradberry a postat pe LinkedIn.
Este uimitor cât de des se plâng liderii de afaceri că cei mai buni angajați ai lor părăsesc compania. Și procesele sunt justificate - nu există aproape nimic la fel de scump și perturbator ca concedierea unui angajat bun.
Liderii de afaceri au tendința de a trage la răspundere pe toată lumea și pe toate aceste condiții fără a ajunge la esența problemei: oamenii nu își părăsesc slujbele; îl lasă pe manager.
Tristul este că această problemă poate fi ușor ocolită. Directorii au nevoie doar de o nouă angajare și încearcă mai mult.
În primul rând, este important să înțelegem cele nouă lucruri pe care le fac liderii de afaceri care determină renunțarea lucrătorilor buni:
1. Își supraîncarcă angajații
Probabil că asta cauzează cea mai mare presiune asupra angajaților buni. Este atât de tentant să-i faci pe cei mai buni oameni să lucreze mai mult, încât liderii de afaceri să cadă prea des în acea capcană. Supraîncărcarea angajaților buni este confuză, deoarece îi face să simtă că sunt pedepsiți pentru că fac o treabă bună. O astfel de supraîncărcare este contraproductivă.
Cercetările de la Universitatea Stanford arată că productivitatea orară scade brusc atunci când programul de lucru depășește 50 de ore pe săptămână. După 55 de ore, chiar se scufundă atât de mult, încât munca ulterioară nu este deloc folositoare.
Dacă trebuie să măriți programul de lucru al unui angajat, atunci ar trebui să îl promovați și pe acesta. Muncitorii talentați vor suporta mai multă muncă, dar nu vor rămâne la companie dacă sunt sufocați de muncă. Creșterile salariale, promoțiile și modificările din titlul postului sunt toate modalități acceptabile de creștere a volumului de muncă.
Dacă crești doar locul de muncă, deoarece oamenii sunt talentați fără să schimbe nimic, vor tânji după un loc de muncă pe care îl merită.
2. Nu apreciați suficient de bine un loc de muncă
Mai ales cu cei mai buni angajați, puterea unei simple lovituri pe spate este adesea subestimată. Toată lumea îi place complimentele, dar nici una la fel de mult ca cei care muncesc din greu și fac tot ce le stă în putință.
Liderii de afaceri trebuie să comunice cu angajații lor pentru a afla ce îi face fericiți (pentru unii este o creștere, pentru alții este recunoaștere publică) și apoi îi recompensează pentru treaba bine făcută. Cu cei mai buni angajați, dacă înțelegeți bine, acest lucru ar trebui să se întâmple des.
3. Nu le pasă de angajații lor
Mai mult de jumătate dintre oameni au renunțat la slujbă din cauza relației lor cu șeful lor. Companiile inteligente se asigură că managerii lor știu exact cum să echilibreze profesionalismul și umanitatea.
Aceștia sunt șefii care sărbătoresc succesul angajaților lor, care au grijă de cei care trec printr-o perioadă dificilă și care provoacă oameni. Directorii executivi cărora nu le pasă cu adevărat de angajații lor vor avea întotdeauna rate ridicate. Este imposibil să lucrezi opt ore sau mai mult pentru cineva căruia nu îi pasă decât de rezultatul muncii.
4. Nu-și respectă promisiunile
Cu promisiuni, puteți fie să vă faceți angajații foarte fericiți, fie să îi concediați. Când îți îndeplinești obligațiile, ai mai multă valoare în ochii angajaților, deoarece demonstrezi că ești de încredere. Dar dacă nu vă respectați promisiunile, veți părea nesimțiți și lipsiți de respect.
Și de ce ar trebui angajații să-și păstreze angajamentele dacă șeful lor nu le face prea mult?
5. Angajați persoane greșite
Angajații harnici vor să lucreze cu profesioniști cu aceeași idee. Dacă managerii nu depun efortul de a angaja oameni buni, poate fi foarte demotivant pentru restul personalului.
Promovarea persoanelor greșite este mai rea. Este o insultă imensă dacă lucrezi din greu și promovezi cine nu merită asta. Așadar, nu este de mirare că angajații buni renunță.
6. Împiedică angajații să se răsfețe cu pasiunile lor
Angajații talentați sunt pasionați. Oferindu-le posibilitatea de a-și urmări preferințele, le îmbunătățește productivitatea și îi face mai confortabili la locul de muncă. Dar majoritatea liderilor de afaceri își doresc ca angajații lor să se concentreze doar asupra muncii lor. Se tem că, dacă permit angajaților să-și lărgească orizontul, productivitatea va scădea.
Cu toate acestea, această teamă este nefondată. Studiile arată că urmărirea unei pasiuni la locul de muncă poate crește productivitatea lucrătorilor de cinci ori.
7. Nu promovează abilitățile angajaților lor
Atunci când managerii sunt întrebați despre neglijența lor față de angajați, aceștia încearcă să se descurce singuri din asta. Cu toate acestea, manageri buni conduc compania, oricât de talentați ar fi angajații. Sunt mereu în căutarea și oferă feedback constructiv angajaților.
Dacă ai un angajat talentat, depinde de tine să afli ce abilități poți îmbunătăți asupra lor. Cei mai buni angajați doresc feedback - mai mult decât cei mai puțin talentați - și este treaba ta să faci asta. În caz contrar, cei mai buni angajați se vor plictisi rapid și se vor mulțumi.
8. Nu încurajează creativitatea angajaților
Cei mai talentați angajați vor să îmbunătățească totul. Dacă îi privești de oportunitatea de a schimba sau îmbunătăți lucrurile, acest lucru îi va face rapid să-și urască meseria. Acest lucru restricționează nu numai angajații, ci și dvs.
9. Nu provocați intelectual oamenii
Managerii buni își încurajează angajații să realizeze lucruri care la prima vedere par de neconceput. În loc să-și stabilească obiective în etape, își împing angajații în afara zonei lor de confort.
Atunci, buni lideri de afaceri fac tot ce le stă în putință pentru a-i ajuta să reușească. Când angajații inteligenți și talentați fac doar sarcini simple, se plictisesc cu ușurință și caută alte locuri de muncă care sunt provocatoare din punct de vedere intelectual.
Dacă doriți ca cei mai buni angajați să rămână, trebuie să vă gândiți cu atenție la modul în care îi tratați. Angajații buni sunt duri, dar talentul lor le oferă numeroase oportunități. Trebuie să-i faci să-și dorească să lucreze pentru tine.
Acest articol a fost publicat de Business Insider în mai 2017. Acum a fost revizuit și actualizat.