Agilul are nevoie de îmbunătățire! Un interviu cu Simone Kirsch
Simone joacă teatru de improvizație de peste 20 de ani și este un artist de improvizație pe de rost. Similar cu tatăl tău, care este bucătarul-șef și creează cele mai ingenioase feluri de mâncare atunci când trebuie să improvizeze, Simone se simte atunci când apare neașteptatul în viața ei profesională sau privată. În calitate de expert în comunicare și colaborare, a reușit să experimenteze în diferite funcții într-o companie DAX20, printre altele, modul în care oamenii pun în aplicare metode agile, dar de prea multe ori eșuează din cauza mentalității. Vrea să schimbe asta, prin experiențe și cu distracție. În timpul concediului său parental, a intrat în subiectul științei improvizate aplicate și și-a dezvoltat propriul concept de impro-efect. Efectul impro permite oamenilor să se ocupe mai bine de schimbări și să le poată modela, să inspire co-crearea și comunicarea în cadrul echipelor și, mai ales, să recunoască oportunitățile cu distracție și să le profite fără teamă.
Experiența nedigitalizabilă este esențială pentru ateliere. Nu există schimbări de comportament fără experiență imediată.
Cum arată un atelier tipic cu tine?
Participanții intră în cameră și nu există scaune. Asta înseamnă că toate sunt întotdeauna activate. Știm că din teatru, chiar dacă nu ești pe scenă, ești pe scenă. Vreau activitate pentru ca oamenii să aibă dreptate la resursele lor și nu în modul stand-by. În activitate, el poate recunoaște oportunitățile și poate interveni în orice moment, poate interveni în acțiune și poate găsi soluții.
Experiența nedigitalizabilă este esențială pentru ateliere. Nu există schimbări de comportament fără experiență imediată. Cu toții suntem ființe inteligente și citim și citim. Întrebarea este: câte cărți, postări de blog și videoclipuri educaționale am citit și am văzut despre viața sănătoasă și cum ne-a schimbat viața? Exemplul de dietă din ultimul dvs. interviu se potrivește foarte bine.
Tot ceea ce fac pot fi experimentat și este direct legat de afaceri. Aceasta este singura modalitate prin care participanții pot lua ceva cu ei și îl pot implementa în munca lor de zi cu zi. Experiențele sunt create în etape și se generează efecte aha. Ceea ce este decisiv este ceea ce faceți și încrederea care rezultă din aceasta, nu numai pentru a stăpâni situații neașteptate, ci pentru a le putea modela în mod activ către propriile obiective. Această încredere este construită cu exerciții împrumutate din improv. Baza pentru aceasta sunt abilitățile, cunoștințele și experiența noastră, pe care le purtăm întotdeauna cu noi ca un fel de trusă de prim ajutor, dar pe care le activăm rar.
Ce abilități învață participanții pentru munca lor de zi cu zi?
Adesea ne confruntăm cu probleme în viața de afaceri și nu știm cum să acționăm. Atunci ar trebui să ne pornim creativitatea și să ne lăsăm deoparte convingerile. În noi există multe răspunsuri deja din experiență. Aceasta trebuie activată ad hoc. Abilitățile care sunt instruite sunt adaptabilitate, Să reacționeze spontan la situații neașteptate cu resursele personale și să le poți modela activ, să nu-ți fie frică de greșeli, să ia decizii și mai presus de toate Co-creatie alte Colaborare.
De ce improvizarea și abilitățile din spatele acesteia se încadrează în lumea de lucru de astăzi?
Google, Uber, Facebook, toate se antrenează cu principii de la improvizare. Nu putem fi niciodată perfect pregătiți pentru sarcinile comerciale curente. Avem nevoie de încredere în noi înșine. Tim Brown o numește în procesul de creativitate Încredere în creație. O văd în mod similar în comportament. În lumea mult citată VUCA, ne confruntăm cu situații noi, provocatoare la care nu putem reacționa întotdeauna conform modelului F. Noi comportamente trebuie să se dezvolte în noi și trebuie să învățăm să avem încredere în noi și în abilitățile noastre de viață.
Puteți da un exemplu în acest sens?
Sunt destule. Se întâmplă tot timpul. Viața este scena. Un client vine cu o nouă solicitare. Răspunsurile comportamentale posibile și puternic învățate și, prin urmare, afișate rapid sunt fie „Nu, nu funcționează”, fie „Trebuie să verific asta mai întâi.” Oportunitatea este adesea ratată de a îndrăzni un dans inspirator cu clientul și - în întregime în improvizație - Pentru a oferi clientului o idee, care apoi crește în conversație: „Da, am o idee. Am făcut deja ceva similar. Am putea face următoarele pentru tine ...? Cum se potrivește asta cu ideile tale? ”Aceasta este o co-creație cu clientul.
Sau exemplul tipic al A ridica. Șeful respinge acest lucru și spune că numerele nu permit acest lucru. Un răspuns destul de deprimant este adesea „Ok, numerele nu-l permit”. Sfârșitul procesului de comunicare creativă. Un răspuns alimentat de improvizare ar fi: „Da, pot să văd și eu numerele și ce părere aveți despre el dacă mă eliberați timp de 2 ore pe săptămână pentru a continua antrenamentele?” Acum se poate întâmpla ceva cu un „Da, ok”.
Mulțumesc, Simone, a fost foarte inspirat. În mod spontan am două asociații cu interviul pe care le las în spiritul improvizației:
În primul rând, îmi amintește de Erobique și de discursul său TED, „De la nimic la ceva”, în special ceea ce spune între orele 2:00 și 4:15 despre cele trei opțiuni pentru audiții de pian pentru copii.
În al doilea rând, îmi amintește de o imagine foarte frumoasă a unui participant la seminar din săptămâna precedentă. Creativitatea și dezvoltarea noastră sunt comparabile cu o navă spațială. Dacă zboară întotdeauna în jurul unui corp ceresc, rămâne acolo și știe și învață ce se află pe orbita sa. Dacă vrea să iasă acolo și să plece spre noi galaxii precum nava spațială Enterprise, are nevoie de combustibil, o energie din exterior. Alți oameni sunt combustibilul nostru. Creativitatea și dezvoltarea ulterioară au întotdeauna un puternic aspect social.