Buget - Ce este software-ul de contabilitate Budget Debitoor
Bugetul este planul general, formulat în termeni de valoare, a tuturor veniturilor și cheltuielilor preconizate. De obicei, aceasta înseamnă și suma de bani disponibilă ca atare.
Aflați aici cum puteți obține o imagine de ansamblu asupra veniturilor și cheltuielilor dvs. - și, astfel, să aveți întotdeauna bugetul sub control.
În administrarea afacerilor (BWL) se vorbește de obicei despre un buget în legătură cu un plan financiar pe termen scurt, care reflectă exercițiul financiar viitor sau dezvoltarea companiei.
Definiții diferite ale bugetului
Există două definiții majore ale bugetului: bugetul așa cum este înțeles în finanțele publice și în contextul administrării afacerilor.
Buget (finanțe)
În contextul finanțelor, bugetul descrie bugetul - adică previziunea veniturilor și cheltuielilor publice pentru un an bugetar.
Prin urmare, bugetul este un instrument de politică financiară.
Buget (administrarea afacerilor)
Administrarea afacerilor, pe de altă parte, definește bugetul ca fiind planul general pentru toate veniturile și cheltuielile așteptate ale unei companii.
Ca parte a planului bugetar, resursele financiare ale unei companii sunt controlate și cifrele din contabilitate sunt utilizate ca bază.
Plan bugetar: componente ale unui buget
Bugetul în administrarea afacerilor înseamnă un plan financiar care controlează distribuția resurselor financiare. Cifra de afaceri preconizată este o parte centrală a planificării bugetare.
Planul bugetar cuprinde mai multe sub-planuri, de exemplu:
- Bugetul personalului
- Bugetul de investiții
- Bugetul cercetării
- Bugetul de dezvoltare
- Bugetul de marketing
În timp ce așa-numitul buget de cifră de implementare conține doar informații cuantificabile, bugetul de acțiune include și măsurile specifice care vor fi puse în aplicare în perioada următoare.
Obiective bugetare
Pregătirea unui buget face parte din planificarea financiară a unei companii. Cele mai ridicate obiective bugetare sunt stabilite de către conducere, în timp ce nivelurile inferioare ale ierarhiei creează planuri bugetare subordonate derivate din acestea.
Bugetul este utilizat pentru transparență: compară costurile și veniturile preconizate și, astfel, servește
- . calculul riscului de lichiditate
- . stabilirea limitelor superioare/obiectivelor pentru cheltuieli/costuri
- . definirea limitelor/obiectivelor inferioare pentru venituri/câștiguri
Orice abateri de la buget trebuie explicate și argumentate agentului bugetar.
Orizontul de timp al unui buget
De regulă, bugetele sunt vizualizate în diferite orizonturi de timp:
| tactic | termen mediu | 1-5 ani |
| operațional | termen scurt | Mai puțin de 1 an |
Planificarea strategică: buget
Planificarea strategică este întotdeauna pe termen lung pe o perioadă de 5-10 ani. Acesta include toate mijloacele bugetare pentru implementarea strategiei corporative și, astfel, servește la asigurarea viitorului.
Planificarea tactică: buget
Planificarea tactică pe termen mediu include bugetul necesar implementării măsurilor strategice.
Prin urmare, este derivat din planificarea strategică.
Planificarea operațională: buget
Planificarea operațională, pe de altă parte, este pe termen foarte scurt, cu o perioadă de 1 an și ține cont doar de bugetul necesar pentru procesele individuale de afaceri.
Se bazează pe datele financiare pe termen scurt din contul de profit și pierdere și din planul de lichiditate.
Ce este Debitoor?
Dezvoltat pentru freelanceri și proprietari de întreprinderi mici, programul de facturare Debitoor vă permite să trimiteți facturi profesionale rapid și ușor și să vă țineți evidența finanțelor.