Când statul preia FED cu proiectul său „Hercules”
Electricianul național, EDF, este în perete. La sfârșitul lunii octombrie, după prezentarea raportului lui Jean-Martin Folz privind EPR-urile, reactoarele nucleare de a treia generație, guvernul a solicitat conducerii grupului public să furnizeze un „plan de acțiune” în termen de o lună. În cadrul companiei, echipele au muncit din greu pentru a prezenta guvernului soluții pentru a salva această linie mare și industria sa nucleară (cifră de afaceri de aproape 69 miliarde de euro în 2018, peste 150.000 de angajați). Acest plan ar trebui să răspundă deficiențelor descrise de Jean-Martin Folz în raportul său, în special în ceea ce privește abilitățile interne sau coordonarea cu subcontractanții din industria nucleară.
Conform informațiilor noastre, copia EDF ar trebui prezentată guvernului săptămâna viitoare. Dovadă că problema este sensibilă: interlocutorii noștri - angajați ai companiei, sindicaliști, foști directori, profesioniști din sectorul energetic, înalți funcționari - toți au cerut anonimat. Întrebat în timpul investigației noastre cu privire la reorganizarea grupului și a industriei nucleare, departamentul de comunicații al EDF a preferat să refuze orice interviu: „Nu facem comentarii cu privire la acest subiect care este încă în discuție și fără o decizie luată. "
Liberalizarea pieței
Au trecut luni de când Jean-Bernard Lévy, CEO al grupului, al cărui mandat a fost reînnoit de Emmanuel Macron în februarie trecut, a fost sub presiune. Marele șef este zdruncinat în mod regulat de declarațiile tunătoare ale lui Bruno Le Maire, ministrul economiei, care ceruse vara aceasta să facă „toată transparența” asupra EPR și „asupra drifturilor” industriei nucleare sau a celor din Elisabeth Borne, ministrul tranziției ecologice și incluzive, care a explicat, în timpul unui interviu, că „nu este un moft să vorbim despre un scenariu 100% regenerabil” după 2035.
Pentru EDF, în care statul este acum un acționar de 83,7%, provocările de rezolvat sunt imense. Cifrele vorbesc de la sine: deja cântărite cu 37 de miliarde de euro datorii, grupul acumulează vești proaste odată cu explozia costurilor site-urilor sale EPR de la Flamanville și Hinkley Point, în Anglia, care sunt în creștere, la 12,4 și 24 miliarde euro. Acestea nu sunt singurele cheltuieli pe care EDF va trebui să le facă față: construcția a șase EPR suplimentare anunțate în octombrie s-ar ridica la 46 de miliarde de euro, iar costul global al „carenajului mare” vizând extinderea duratei de viață a vehiculelor. este estimat la 100 de miliarde de euro, potrivit Curții de Conturi. „Pentru a asigura astfel de cheltuieli, FED nu are 6 miliarde pe an. O ecuație imposibilă ”, decriptează un cadru. O situație moștenită parțial din subinvestirea pe care electricianul francez a experimentat-o de la sfârșitul anilor 1990, perioadă în care, pentru a agrava lucrurile, s-au decis reduceri tarifare, în timp ce piața energiei începea să fie liberalizată.
În acest context dificil, Eliseul a decis să impună o reorganizare a grupului public asupra managementului FED, fără a aștepta nici măcar propuneri din partea conducerii interne către electrician. Dezvăluit de Le Parisien în primăvară, acest proiect secret, supranumit „Hercules”, ar consta în separarea grupului în două entități: EDF Bleu, public, pentru a suporta datoria nucleară, și EDF Vert, privatizat și listat la bursă, pentru a finanța tranziția către noi energii. De la primele scurgeri în presă, comunicatorii au explicat că acest proiect a fost propus de conducerea FED. Nu este asa. În realitate, Hercule a fost purtat de la început de către cele mai înalte autorități ale statului, Eliseu în frunte. Acest proiect este similar, potrivit detractorilor săi, cu o „dezmembrare” a grupului, pentru susținătorii săi, cu o simplă „filială” a activităților comerciale și a energiilor regenerabile.
În cele din urmă, această operațiune va face posibilă deschiderea mai largă pentru investitorii privați a capitalului viitoarei entități EDF Vert, o filială a companiei-mamă, poreclită EDF Bleu și care va deveni 100% publică. Prezentat de susținătorii săi ca o soluție miraculoasă pentru a readuce grupul pe drumul cel bun, detractorii săi se întreabă de scopul acestei restructurări care, în cele din urmă, nu satisface nevoile reale de finanțare ale grupului și nici nevoia de a-și imagina viitorul industrial.
Elyos brainstorming
De fapt, înainte de a fi reînnoit, Jean-Bernard Lévy s-a opus el însuși unui astfel de proiect care echivalează cu punerea în discuție a caracterului integrat al grupului EDF, în timp ce reunește până astăzi în cadrul său activitățile de producție, distribuție și rețea. În cadrul unei întâlniri între reprezentanți ai sindicatelor și conducere, care a avut loc pe 20 iunie, la sediul grupului din Paris, CEO-ul a prezentat Hercules mai întâi ca un ordin de la cel mai înalt nivel: „Președintele Republicii mi-a cerut să lucrez la reorganizarea activelor. . "