Ce înseamnă conducerea și cum să conduci corect The Black Swan GmbH
Meniul principal de navigare
De la: Esențialul celor șapte discipline antreprenoriale - know-how-ul
Pentru ca conducerea să aibă loc trebuie să existe cel puțin două persoane: liderul și conducerea. Liderul trebuie să fie gata să conducă, conducătorul trebuie să fie gata să fie condus. Dacă aceste cerințe nu sunt îndeplinite, pur și simplu nu există tur.
Câte situații știi în care presupusul condus nu vrea să fie condus deloc?
Multă vreme s-a presupus că trebuie să te naști pentru a fi un lider. Astăzi știm că se poate învăța o bună conducere. Cu toate acestea, desigur, vă ajută dacă aveți un interes real pentru oamenii în general și pentru cei pe care îi urmați în special.
Pentru o lungă perioadă de timp s-a crezut că există un astfel de stil ca stilul de conducere al unui lider și că acest stil de conducere spune ceva despre calitatea conducerii, a echipei și a liderului însuși. Multe companii au petrecut mult timp și bani pregătindu-și managerii într-un anumit stil de conducere.
Astăzi știm că toate acestea sunt „prostii”. Spun în mod conștient „prostii” pentru că, așa cum am învățat de la bun început, este nevoie întotdeauna de doi pentru a conduce! Deci, nu ajută doar să te uiți la lider, ci și să îl privești pe cel care este condus.
Acest lucru a dus la faptul că cercetările s-au îndreptat mai mult spre ghidat și iată: nu fiecare ghidat este același. Unii au nevoie de mai multă conducere, alții mai puțin pentru a îndeplini o sarcină și a atinge un obiectiv.
A apărut disciplina așa-numitului „leadership situațional”. Fiecare îndrumat primește exact atâta atenție și îndrumare de cât are nevoie. Stilurile de conducere din ultimele decenii nu au fost complet inutile, nu doar un stil de conducere pentru toți angajații (sau cei care au fost conduși), ci stilul de conducere pentru un anumit angajat.
Deci, ca antreprenor, pentru a deveni un lider bun, trebuie să faceți un lucru mai presus de orice: să vă cunoașteți cu adevărat oamenii. Doar dacă sunteți cu adevărat interesat de angajații dvs. și îi observați la locul de muncă, veți afla cum să motivați un angajat (bani, recunoaștere sau ambele) și, mai presus de toate, cât de puternic trebuie să le controlați (adică să le conduceți).
Pentru un angajat bun, independent, nu este nimic mai rău decât să fii monitorizat constant și să fie dictate pașii de lucru. Pe de altă parte, nu este nimic mai rău pentru un angajat care are nevoie de conducere decât să rămână singur cu o sarcină fără îndrumare. Desigur, vrem ca toți angajații să își facă treaba singuri și fără îndrumare. Dar chiar și angajații care altfel pot lucra complet autonom sunt brusc neajutorați în anumite situații.
Dacă doriți să deveniți un bun lider, citiți „Cum să vă faceți prieteni” (vezi capitolul „Ce poți învăța din cărți” din această carte) al lui Dale Carnegie și trăiește regulile și principiile pe care le introduce în fiecare zi. După aceea, nu vei mai avea nevoie niciodată de un alt seminar de conducere în viața ta.