Ce program pentru proiectul dvs. JeSuisEntrepreneur

Trebuie pus în aplicare un adevărat management de proiect pentru a evita uitarea anumitor acțiuni sau greșeli în ceea ce privește calendarul lor. Dar, de asemenea, să urmărești progresul proiectului tău și să rămâi mobilizat !

Lucrați în modul proiect

Planificarea este în primul rând enumerarea tuturor sarcinilor și procedurilor pe care va trebui să le îndepliniți (vezi mai jos). Odată realizat acest inventar, puteți construi un program estimat, luând în considerare:

prioritizarea sarcinilor (care sunt obligatorii, care sunt opționale, dar „utile”);

secvențierea lor în timp (de anticipat de la început, de făcut la sfârșit) și legăturile dintre ele (sunt independente unele de altele sau trebuie să le efectuați într-o anumită ordine?);

durata lor;

eventual: resursele necesare realizării acestora.

Pentru a păstra o vizualizare „macro” a acestui program general, puteți utiliza un instrument de tip „diagramă Gantt”, care vă permite să listați sarcinile și să le legați în timp. Dacă acest instrument vi se pare prea complex, o foaie de calcul simplă cu lista sarcinilor identificate organizate de-a lungul timpului poate face trucul foarte bine.

A anticipa

Ca orice proiect, există adesea un decalaj - uneori unul mare! - între prognoze și realitate. Unele sarcini sunt mai rapide decât era de așteptat, dimpotrivă, unele se dovedesc a fi mult mai lungi și mai dificile decât ați anticipat. Nu trebuie să vă faceți griji prea mult, deoarece este inerent oricărui proiect. Cu toate acestea, și acesta este întregul punct al planificării, având o viziune clară asupra termenelor importante vă poate împiedica să vă găsiți blocat în anumite etape cheie.

Anticiparea este cuvântul cheie, la fel ca sensibilitatea și flexibilitatea organizațională.

Aveți o viziune asupra etapelor principale ale proiectului dvs. de afaceri

Definiți-vă proiectul și motivațiile

Înainte chiar de a începe procesul creativ, ar trebui să încercați să vă proiectați proiectul în toate dimensiunile sale, pentru a percepe nu numai punctele forte, ci și problemele și dificultățile cu care vă puteți confrunta.

Acest lucru implică luarea în considerare a tuturor schimbărilor pe care crearea companiei dvs. le va aduce în viața profesională și privată. Aceasta este pentru a vă asigura că sunteți gata să vă implementați proiectul.