Comert bpb
Creșterea explozivă a unei piețe de muzică comercială, în special introducerea MTV și Viva, a dus la răspândirea noilor culturi ale tinerilor la nivel global și compatibilizarea mainstream într-un timp foarte scurt.
Într-o ramură a H&M (Hennes și Mauritz) oamenii se adună pentru a cumpăra haine la modă de pe raft. (& copiați AP)
Încercările constante ale mass-media și ale industriilor de agrement de a comercializa manifestări ale culturilor subterane ca ultimă tendință au creat un nivel ridicat de sensibilitate în rândul membrilor acestor subculturi pentru pericolele însușirii. Andrea (26 de ani), kinetoterapeut și deja „gotică” în vremurile RDG: „Am fost complet ofensată când am văzut primele cataloage de modă cu îmbrăcăminte și accesorii gotice. Ei bine, nu puteam să suport cândva oamenii normali se îmbrăcau în negru din motive de modă. Asta mă durea enorm. Aceasta este lumea mea, nu ai voie să intri "(în: Farin/Wallraff 2001, p. 118).
"Tinerii au o relație ambivalentă cu economia. Ele fluctuează între sentimentul de a fi exploatați și utilizarea foarte conștientă a economiei pentru propriile interese", afirmă directorul de marketing vienez Franz Weissenböck, care. A. Campanii concepute pentru Coca Cola, Martini și L'Oréal. „Tinerii știu că industria face posibilă doar multe scene și evenimente de scenă cu banii lor. Pe de altă parte, vrei să-ți trăiești propria cultură și să nu ai senzația permanentă că este comercializată comercial, motiv pentru care economia este exclusă. Acest lucru poate fi observat mai ales în scenele de bază, al căror limbaj aproape nimeni în afară de cei din interior nu va înțelege. Limba scenei marginale, pe de altă parte, este mai probabil să fie înțeleasă, adică și de către persoanele care nu aparțin scenei respective. De ce? Comunicatorul și diseminatorul acțiunilor virusului de scenă "(Weissenböck, loc. Cit., P. 74).
Cu alte cuvinte: aproape toate culturile de tineret din zilele noastre sunt puternic influențate de industrie.
Industria nu se mai mulțumește să sponsorizeze cele mai populare vedete și culturi ale tinerilor pentru a fi în centrul atenției și pentru a obține puțin din strălucirea stelelor și autenticitatea culturilor tinerilor, ci îi consideră din ce în ce mai mult pe cei pe care îi sponsorizează ca fiind Concurență și încearcă să-i împingă de pe podium și să se transforme într-o stea.
Mărci în loc de produse
"Fabricarea de bunuri a fost evanghelia epocii industriale. Pentru o lungă perioadă de timp, producția a rămas în centrul tuturor economiilor industrializate. Cu toate acestea, în timpul recesiunii din anii 1980, unii mari producători au intrat într-o coadă și au existat consensul general că sunt umflate și prea mari. deținea prea mulți, avea prea mulți angajați Procesul de producție ca atare - conducerea propriilor fabrici, asumarea responsabilității pentru zeci de mii de angajați permanenți - toate acestea nu mai păreau cheia succesului, ci ca o povară grea.
În această perioadă, companiile de stil nou, precum Nike și Microsoft, și mai târziu Tommy Hilfiger și Intel, au început să concureze cu producătorii tradiționali pentru cota de piață. Noul antreprenor de stil nu mai produce în primul rând lucruri, ci imagini de marcă. Tommy Hilfiger nu este chiar un producător de haine; afacerea lui este să semneze haine. Compania operează numai în baza contractelor de licență, iar Hilfiger comandă toate produsele sale de la o serie de alte companii: Jockey International realizează lenjerie de corp Hilfiger, Pepe Jeans London produce blugi Hilfiger, Oxford Industries face cămăși Tommy și Stride Ride Corporation își face pantofii . Și ce produce Hilfiger în sine? Nimic "(Klein 2001, pp. 25f și 45).
Această formulă de a vinde nu produse, ci mărci - imagini - sa dovedit a fi incredibil de profitabilă pentru corporații. Cu toate acestea: „Imaginea de marcă care aduce atât de multă bogăție corporațiilor este și călcâiul lor lui Ahile” (Klein 2001, p. 353). Un pantof este un pantof, de înțeles, vizibil, tangibil. Un produs unic a cărui înălțime, lungime, lățime, greutate, culoare etc. poate fi măsurată clar. O imagine, pe de altă parte, este o afacere virtuală, mai mult ca un balon: "Se umflă cu o viteză uimitoare, dar nu conține decât aer cald. Nu este de mirare că această tehnică are sute de critici care mor pentru a obține balonul. a exploda cu un stilou ascuțit "(Klein 2001, p. 355).
literatură
Farin, Klaus/Wallraff, Kirsten: The Gothics. Berlin 2001.
Klein, Naomi: Niciun logo! Lupta jucătorilor globali pentru puterea mărcii. Un joc cu mulți învinși și câțiva câștigători. Munchen 2001.
Klein, Gabriele/Friedrich, Malte: Este real? Cultura hip hop-ului. Frankfurt pe Main 2003.
tfactory: TIMESCOUT. Tinerii lideri de opinie din Germania. Viața ta, valorile tale, comportamentul consumatorului și media, preferințele tale de marcă. Hamburg 2004.