Consultanță în management Înapoi la început!

Înapoi la început!

Speciale 02/2014

I. Și ce se va întâmpla cu intențiile bune?

Noul an este aici și, ca și în anii precedenți, mulți dintre noi vor avea din nou câteva lucruri importante de făcut. Interesant este faptul că începutul anului ne motivează în mod evident să facem modificări pe care nu le-am implementat în cursul anului din mai multe motive.

Mulți dintre noi vom face cu siguranță sport regulat anul acesta, vom face în cele din urmă controlul medical preventiv mult timp planificat, vom bea mai puțin alcool sau pur și simplu vom petrece mai mult timp cu familia. O scurtă privire asupra numerelor din ianuarie ale revistelor stă la baza acestei evaluări.

Germanii vor, evident, să slăbească la începutul anului și să trăiască mai sănătos.

2014 este acum din nou de o lună și mulți dintre voi cu siguranță v-ați păstrat rezoluțiile până acum. În opinia mea, însă, se pune întrebarea dacă aceste obiective se aplică într-adevăr numai sectorului privat?

Sigur, există într-adevăr o mulțime de idei aici care ar putea face anul mai bun, mai sănătos și mai plăcut.

Cu toate acestea, în firma noastră de avocatură se poate observa că, la sfârșitul anului, clienții noștri au un număr semnificativ mai mare de consultări pe subiecte

Împuternicire,
Dorinta de a trai,
testament

au fost convenite. În multe dintre aceste întâlniri, clienții vorbesc autocritic despre faptul că se confruntă cu ideea de mult timp, dar au pus-o în mod repetat pe spate.

În aceste săptămâni am fost impresionat de o conversație foarte personală cu un client. El a spus că știința că în cele din urmă a discutat și aranjat aceste lucruri cu un avocat l-a liniștit foarte mult. Nu în ultimul rând pentru că, după ani de amânare și amânare, își ținuse în cele din urmă o promisiune soției sale.

II Ceea ce este corect în privat nu poate fi greșit în afaceri!

Dar acest subiect în special arată, de asemenea, cât de strâns sunt planurile private legate de aspectele profesionale ale unui antreprenor. Foarte des problemele menționate au legătură și cu problemele fiscale și planificarea succesiunii.

Ați luat rezoluții bune pentru compania dvs. pentru acest an și sunteți în proces de implementare consecventă? Ar putea fi vorba despre utilizarea mai multor potențiale și mai cu succes în noul an. Fie în finanțe, organizație sau personal? lista rezoluțiilor de anul nou poate fi lungă.

În acest moment, permiteți-mi să explic pe scurt câteva aspecte ale activității mele de consultanță.

III. Planificarea anuală a vânzărilor

Crearea unui plan anual de vânzări este o mare provocare pentru mulți. De fapt, nu este ușor să fie clar despre vânzările care pot fi realizate în noul an și ce activități ar trebui utilizate pentru aceasta. Cu toate acestea, planificarea arată că, în calitate de antreprenor, doriți să lucrați la compania dvs. și astfel se creează pentru angajați impresia că antreprenorul din companie crede în viitor și vrea să-l modeleze.

IV.Analiza situației actuale

Planificarea eficientă a măsurilor servește celor care chiar și-au propus să realizeze totul.

Aceasta include termene foarte specifice și monitorizare continuă pentru a atinge obiectivul la sfârșitul anului. Evaluările de piață vizate pot fi baza. Strategia încă se încadrează în 2014? Ce ajustări sunt necesare și ce pot face concurenții mai bine?

V. Managementul timpului

Creșterea eficienței se datorează adesea gestionării mai eficiente a timpului. Propoziția: Am prea multe de făcut sau când ar trebui să fac, care sunt sfaturi care ar trebui luate în serios. Când au fost întrebați, mulți antreprenori îmi spun clar că nu știu dacă aceste răspunsuri se bazează pe o supraîncărcare reală sau dacă indică o lipsă de gestionare a timpului.

VI. Priorități și resurse

Din această cauză, recomand clienților mei să creeze un chestionar din care să se stabilească prioritățile corecte și importante, de ex. B. pe subiecte precum strategia, poziția pe piață, tehnologia, personalul, gestionarea timpului sau finanțele. Acestea rezultă dintr-o analiză sinceră a situației actuale și a răspunsurilor în ordinea corectă:

Unde suntem buni și de ce?
Ce trebuie îmbunătățit?
Ce resurse sunt disponibile pentru dezvoltarea și schimbarea ulterioară în 2014?

După formulare, vă asigurați că obiectivele dvs. sunt specifice, realiste, temporizate și măsurabile și că acestea sunt sub controlul dumneavoastră.

Crearea unui plan vă va oferi, de asemenea, oportunitatea de a vă comunica obiectivele cu angajații dvs. și principiul de a uni împreună poate fi abordat cu succes.

VII. De asemenea, gândiți-vă la impactul extern

În zilele noastre este mai important ca niciodată să nu pierzi din vedere accentul pe marketing sau chiar să devii și mai activ.

Este recomandabil să vă luați timp și să creați un plan de marketing pentru aceasta. Ce vrei să comunici? Cum ar trebui publicul dvs. țintă să vă perceapă știrile? Ce buget aveți la dispoziție? Ce acțiuni doriți să utilizați pentru a vă păstra clienții?

Planul de marketing nu trebuie neapărat să ofere o imagine de ansamblu asupra întregului an. Prin observarea și controlul constant al măsurilor dvs. de marketing, puteți identifica rapid erorile și le puteți lua în considerare pentru o planificare ulterioară.

VIII. Folosiți rețele

Asigurați-vă că lucrați din greu în 2014 pentru a obține noi informații prin intermediul contactelor noi. Veți vedea că accesul ușor la cunoștințele și experiența noilor dvs. contacte vă va oferi noi perspective și oportunități de vânzare.

Există mai multe moduri de a stabili cu succes noi contacte. Fie că treceți printr-o rețea online precum XING, vizitați târguri sau invitați clienți buni la prânz, chiar și pasul activ nu va eșua să aibă efect.

IX. Cunoașteți mai bine angajații și colegii

Preluarea conducerii într-o companie nu este întotdeauna cea mai ușoară sarcină, mai ales atunci când vine vorba de relația dintre supraveghetori și angajați. O companie care funcționează bine presupune că nu există probleme majore între manageri și angajați și că și angajații se simt atașați emoțional de companie.

Și aici merită să arăți mai mult angajament atunci când vine vorba de a-ți cunoaște colegii și angajații. Organizați un eveniment anul acesta. Există multe moduri în care puteți aduce o contribuție valoroasă la consolidarea echipei fără a investi prea mulți bani sau timp.

X. Concluzie ? sfaturi și asistență bune fac mai multe lucruri mai ușoare

Rezoluțiile bune aduc mai mult succes. Desigur, acest lucru poate fi doar despre sugestii cu privire la modul în care vă puteți transforma bunele intenții în realitate. Încă decideți singur cum ar trebui să arate acestea în cele din urmă.

Cu toate rezoluțiile, este important să nu planificați doar ceva, ci să îl implementați de fapt. Aceasta este singura modalitate de a spori eficient succesul companiei dumneavoastră. Aceasta este singura modalitate de a crea credibilitate de durată.

Gândește-te la asta și intră înăuntru. Fi optimist. Pietrele din cale și capcanele și capcanele vin de la sine!

Optimistul asociază lucruri pozitive cu noul an pentru compania sa! Este vorba despre oportunitățile care apar din schimbare. Antreprenorul optimist înfruntă noul an cu încredere și așteaptă cu nerăbdare multe lucruri pe care noul an le va aduce.

Dar poate și în acest an, este timpul să fiți susținut de un consilier cu strategie experimentat. Poate că acest lucru va face un pas important care nu a fost încă realizat în ciuda tuturor eforturilor.

Thomas Misch așteaptă cu nerăbdare mesajul dvs. și vă va dezvolta strategia individuală împreună cu dvs. și/sau angajații dvs. și va fi fericit să vă vorbească.

Doriți sfaturi în acest domeniu de activitate sau aveți întrebări suplimentare cu privire la sfera noastră de sfaturi? Doar contactați-ne pentru o întâlnire.

Știri despre Dreptul Fiscal al PNHR

Actualizări ale dreptului de leasing comercial

În cazul în care un contract de închiriere sau un supliment care necesită o formă scrisă este încheiat de către un GbR, trebuie să se recunoască în documentul contractului că singurul semnatar acționează și în numele celuilalt partener .
Aflați mai multe

Moștenirea și darurile

Nicio obligație de a prezenta un certificat de moștenire la banca decedatului!

Aproape toată lumea are un cont bancar în aceste zile. Dar ce se întâmplă în caz de deces? Dacă titularul contului moare, puterea de a dispune asupra soldului este transmisă moștenitorului prin lege .
Aflați mai multe

Testament dezactivat

Dacă persoanele cu dizabilități utilizează prestațiile de asistență socială (de exemplu, în viața asistată), acestea trebuie să folosească bunuri moștenite pentru a-și acoperi nevoile în temeiul legislației privind asistența socială.
Aflați mai multe

Testamentul de la Berlin

Așa-numita voință de căsătorie are avantajele sale, dar nu este întotdeauna calea cea bună de urmat.
Aflați mai multe

Carieră

Începeți și aflați mai multe despre firma noastră de avocatură. Așteptăm cu nerăbdare să primim cererea dvs. speculativă.

Ultima actualizare

Curent PNHR

Informații actuale sub formă compactă în buletinul nostru informativ lunar.

Ne bucurăm că suntem aici pentru dvs.

PNHR Dr. Pelka și Sozien GmbH
Firma de avocatura firma de consultanta fiscala
PNHR Pelka Niemann Hollerbaum Rohde și partener mbB
Avocați, auditori, consultanți fiscali
PNHR GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
PNHR CONSULTING GmbH
Companie de consultanță fiscală

Inelul Kaiser Wilhelm 3-5
50672 Köln Renania de Nord-Westfalia Germania

PNHR
Dr. Pelka și Sozien GmbH
Firma de avocatura firma de consultanta fiscala

Sucursala din Berlin
Mauerstrasse 86 - 88
10117 Berlin

Telefon: (030) 226 403 90
Fax: (030) 226 403 99
E-mail: [email protected]

Sucursala Essen
Helbingstrasse 104
45128 Essen

Telefon: (0201) 565 810 40
Fax: (0201) 565 810 99
E-mail: [email protected]

Scanați codul QR și descărcați detaliile de contact pe telefonul smartphone
Descărcați fișierul vCard pentru a-l importa în agendă

Pur și simplu scanați codul QR și descărcați datele pe telefonul smartphone ca persoană de contact.

Vă recomandăm aplicația gratuită Qrafter pentru scanarea cu iPhone .