Cui îi este frică de îmbătrânirea companiei individuale?
Ai voie să te lași implicat în prezent în dezvoltarea unor programe de afaceri importante de către un „războinic singuratic” ca mine? Care este riscul ca proiectele costisitoare și lungi să eșueze din cauza lipsei de continuitate? Ce se poate face pentru a minimiza riscul și pentru a asigura întreținerea/dezvoltarea ulterioară chiar și în cel mai rău scenariu și, în consecință, investiția?
La începutul anilor cincizeci nu mai sunt un tânăr, mai ales în industria software-ului. Potențialii clienți mai tineri, în special, trebuie să se întrebe dacă a) Sunt încă la jumătatea actualizării tehnologiei („Nu, nu mă dezvolt în COBOL sau FORTRAN. Da, chiar știu foarte bine ce este programarea orientată pe obiecte și lucrez și la ea) principii agile. ”) și b) vor fi disponibile în continuare suficient de mult timp și intens pentru a pune în aplicare proiecte solicitante. Știu exact că așa funcționează, pentru că atunci când aveam vârsta de douăzeci și treizeci de ani, eu însumi am avut uneori rezerve în interviuri cu programatori în căutarea unui loc de muncă (atunci de fapt doar domni) care probabil aveau vârsta mea. Retrospectiv, îmi pare foarte rău pentru asta și mă pledez vinovat de discriminare în funcție de vârstă.
Problema nu este vârsta, ci entuziasmul
Între timp am ajuns la conștientizarea faptului că stațiile de dezvoltare profesională și personală nu se datorează aproape niciodată vârstei, ci mai ales confortului. Nu este ușor pentru nimeni din industria noastră care își pierde curiozitatea, entuziasmul și - indiferent de vârstă - nu mai caută în mod constant idei, metode și instrumente noi, mai bune. Fie că la 20, 40 sau 60 de ani: numai prin curiozitate și entuziasm putem da întotdeauna puțin mai mult și putem face acel pas decisiv mai departe.
Nu este atât de ușor să răspunzi la întrebarea de risc. Nu se poate nega faptul că accidentele, bolile prelungite și decesele bruște sau falimentul sunt deosebit de grave atunci când există o singură persoană implicată în proiect. Nu poți trece peste asta. Prin urmare, noi, dezvoltatorii solo, nu trebuie să evităm să abordăm aceste subiecte neplăcute, ci trebuie să luăm decizii conștiente și responsabile împreună cu clienții noștri pentru a evalua și absorbi cât mai bine riscul.
Ce proiecte sunt potrivite pentru lucrătorii independenți solo?
În cazul software-ului de afaceri cu importanță strategică pentru operațiuni operaționale sau dezvoltarea viitoare a unei companii mai mari, se aplică în mod firesc și următoarele: Know-how mergi la distribuite pe mai multe capete astfel încât un eșec brusc să nu ducă la dezastru. Nimeni nu ar trebui să dezvolte astfel de aplicații singur, ar fi iresponsabil.