Cum să treci un interviu anual d; Evaluarea Cadremploi

Postat pe 30 ianuarie 2020 Mathilde Hardy

evaluarea

  1. Pregătirea este o cheie pentru succesul interviului anual de evaluare
  2. Străluciți în timpul interviului anual de evaluare datorită capacității sale analitice
  3. Nu vorbiți niciodată emoționat pentru un interviu anual de evaluare de succes
  4. Alegerea momentului potrivit pentru a solicita o mărire
  5. Furnizați informații cu privire la urmărirea interviului anual de evaluare
  6. Cum să considerăm că interviul anual de evaluare are succes ?
  7. Aceste companii care nu mai sunt mulțumite de interviul anual de evaluare

Pregătirea este o cheie pentru succesul interviului anual de evaluare

Pregătirea pentru interviul anual de evaluare este esențială, atât pentru manager (puteți consulta articolul 7 sfaturi pentru pregătirea interviului anual pentru angajații dvs.), cât și pentru angajat (pentru a citi pe acest subiect Pregătirea pentru un interviu anual).

Pentru manager, este deci necesar să stabilească o programare cu cel puțin 15 zile înainte de interviu și să ofere interlocutorului său toate elementele, astfel încât toată lumea să se poată pregăti pentru acest interviu în cele mai bune condiții. Acesta este și momentul pentru ca managerul să explice de ce este implementat acest exercițiu. Dacă nu există o formă preconcepută pentru interviul anual de evaluare în care totul depinde de cultura fiecărei companii și de poziția deținută de persoana în cauză, apar aceleași întrebări. Din partea managerului, cum explicați dificultățile pe care le-ați putut întâmpina într-o astfel de situație? Simți că ți-ai atins obiectivele? Cum te vezi evoluând? Și din partea gestionată, întrebările se rotesc cel mai adesea în jurul condițiilor de muncă, meritate „recompense” sau organizare în cadrul echipei. Deci, trebuie să vă pregătiți pentru asta, la fel cum vă pregătiți pentru un interviu de angajare.

În Ziua Z, cu câteva minute înainte de începerea interviului anual de evaluare, trebuie să știți cum să vă pregătiți psihologic, luându-vă timp pentru a vă concentra câteva clipe, chiar dacă pentru a vă putea reciti notele. Prin urmare, este important să nu înlănțuiți interviurile unul după altul.

Pentru a avea succes la interviul dvs. anual de evaluare, chiar la începutul întâlnirii, faza de întâmpinare este esențială: trebuie să vă arătați disponibilitatea și plăcerea pe care o aveți în a trece prin acest interviu, în special prin oprirea telefonului.

Străluciți în timpul interviului anual de evaluare datorită capacității sale analitice

Un interviu anual de succes este unul în care ambele părți cresc: s-a făcut o evaluare constructivă a anului trecut și s-au făcut obiective pentru anul următor.

Se așteaptă ca angajații să-și însușească munca și să învețe din ea, fie ei bine sau rău. Este important să subliniem că eșecurile pot fi pârghii pentru succes dacă sunt înțelese.

La rândul său, managerul trebuie să se asigure de a reuni elementele, dacă este posibil pozitive, dar și negative, care au marcat anul în întregime. Acest exercițiu necesită abilități de sinteză și analiză. Capcana pentru el este să arate doar ce nu este în regulă sau, dimpotrivă, să omită eșecurile de teama de a-și arăta interlocutorul. Sinceritatea și tactul sunt calități importante pentru a asigura succesul interviului anual de evaluare.

Nu vorbiți niciodată emoționat pentru un interviu anual de evaluare de succes

Proverbul potrivit căruia „trebuie să întorci limba de 7 ori în gură înainte de a vorbi” ilustrează perfect această poruncă conform căreia, într-un interviu anual de evaluare, nu trebuie să vorbești niciodată sub influența emoției. Pur și simplu pentru a nu regreta rapid versurile care au ieșit puțin prea repede.

Interviul anual de evaluare nu constituie o ieșire. Trebuie să fie mijlocul de a găsi împreună axele progresiei. Aveți grijă să nu vă goliți geanta sau să încercați să reglați conturile. Dacă toate subiectele pot fi discutate în timpul acestui interviu, este cu condiția ca acestea să fie însoțite de o analiză și să nu vizeze personal și gratuit o altă persoană.