Definirea obiectivului companiei ce, pentru cine și pentru ce impact

Ai lucrat la misiune si viziune ce vrei pentru afacerea ta? Acum știi ce vrei să aduci în lume ... sau cel puțin în zona geografică în care se va dezvolta afacerea ta. Știi și cum ar trebui să arate afacerea ta în viitorul apropiat.

Foarte bine ! Acesta este un pas important în remediere model de afaceri. Acum rămâne să stabilim obiective specifice (vom spune „SMART”. Vezi mai jos) pentru a avea indicatori concreti pe care să ne bazăm. Să vedem cum să o facem.

Rezumat:

Metoda SMART pentru determinarea unui obiectiv

Un obiectiv este un obiectiv concret și accesibil pe care se dorește să îl atingă într-un interval de timp specificat.

Poate fi cantitativ sau calitativ. Prin urmare, obiectivele fac posibilă atingerea scopului și sunt stabilite în funcție de scopul companiei.

Poate fi secvențial: de exemplu „să ai 1 punct de vânzare la 2 ani, apoi 5 până la 3 ani. etc”

Un obiectiv bun este INTELIGENT:

Specific (fără ambiguități);

Acceptabil (de piață, de echipe);

Definit temporar (în termen de 3 ani, în 2020 etc.)

Rețineți că echivalentul francez există cu obiectivul MALIN:

Măsurabil: putem spune dacă obiectivul a fost atins sau nu.

Realizabil: obiectivul trebuie să fie realist și „posibil”.

Limitat în timp și spațiu: trebuie să definiți unde și în ce interval de timp obiectivul va fi atins.

Identificabil: toată lumea trebuie să înțeleagă obiectivul în același mod.

Negociabil: este posibil să se revizuiască nivelul de cerință al obiectivului în sus sau în jos.

Desigur, aceste obiective trebuie să fie legate de scopul companiei !

---