Doi administratori, două metode de gestionare, două prețuri
Taxele în creștere ale administratorilor, împreună cu o imagine deteriorată, creează o nevoie tot mai mare de transparență. Pentru a încerca să vedem mai clar, am făcut o incursiune în registrele contabile ale a doi administratori (vezi p. 22-23) care operează în aceeași regiune - pentru a elimina disparitățile interregionale - dar percep foarte diferite, ceea ce se justifică atât prin mărimea fiecărei companii și metoda de management adoptată. Scopul nostru nu este de a demonstra posibila superioritate a unuia asupra celuilalt, ci de a descoperi și explica aceste diferențe. Salutând în trecut deschiderea acestor două companii care au acceptat să joace jocul.
GTS Immobilier, un serviciu personalizat
Această firmă cu sediul în Tours are un personal de patru persoane (echivalent cu trei cu normă întreagă) repartizați la conducerea condominiilor: un manager, un asistent, un contabil și un contabil, pentru a gestiona un total de o sută de clădiri. loturi, de la construirea a jumătate de duzină de apartamente până la IGH (clădire înaltă) de peste 200 de loturi. Pascal Schroeder, unul dintre cei doi manageri (celălalt este Bénédicte Babeau, contabil) supraveghează această echipă, a cărei activitate generează o cifră de afaceri anuală în „condominium” de aproximativ 222.000 € inclusiv impozite (186.540 € fără impozit), dintr-un total de 389.000 € inclusiv impozitul. Văzându-i pe coproprietari confundați de distincția dintre pachetul de bază și serviciile speciale, el a decis să ofere un pachet „all inclusive” la un preț unic, indiferent de dimensiunea clădirii: 110 EUR cu impozitul pe lot și pe an. Cu o singură excepție: taxele de colectare restante sunt suplimentare.
În plus, nu beneficiem de bani în numerar din condominiile pe care le gestionăm, deoarece toate au un cont separat. Și chiar dacă pretenția grupurilor de a percepe taxe din ce în ce mai mari produce un efect emulant asupra celor mici care își spun: „De ce nu eu?”, Am rezistat acestei tentații. Ambiția mea rămâne locală și scopul meu este de a deveni o referință în domeniul meu de acțiune.
SERGIC, economii de scară
$ Pentru a stabili comparația cu GTS Immobilier, am „mărit” o firmă Sergic situată în Angers, care percepe comisioane medii pe lot și pe an de 200 EUR, inclusiv taxe, preț fix și servicii auxiliare incluse, și realizează o cifră de afaceri de aproximativ 276.000 € fără TVA. Amintiți-vă că Sergic este un grup independent, deținut în principal de familia Derely, care a fondat compania în 1963. Ocupă locul 9 în topurile administrației franceze a proprietății și al cincilea doar pentru sectorul rezidențial, cu 32 de agenții în Franța, 450 de angajați și o cifră de afaceri totală de 35 M €. Sergic deține 1.700 de clădiri în portofoliul de condominium, reprezentând 57.000 de loturi și generând o cifră de afaceri „condominială” de 10 milioane EUR, adică comisioane medii de 210 EUR, inclusiv impozite/an/lot, inclusiv comisioane de bază și comisioane aferente (inclusiv servicii individuale, cum ar fi declarația datată în cazul vânzării unui lot) dar excluzând produsele financiare.